摘要：國有企業(yè)改革是近年來理論界與實(shí)踐界探討的熱點(diǎn)話題，現(xiàn)有研究大多圍繞如何進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)以更好地實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高管的有效激勵(lì)，而忽略了高管薪酬激勵(lì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作——高管績效管理。本文以BZ集團(tuán)高管績效管理體系優(yōu)化為例，對國有企業(yè)高管績效管理問題展開討論，得到如下幾點(diǎn)管理啟示：戰(zhàn)略清晰化是高管績效管理的前提；分類、精簡考核是國企高管績效指標(biāo)設(shè)計(jì)的核心；平衡價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)與業(yè)績指標(biāo)是高管績效指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)的關(guān)鍵；橫向與縱向“雙維”對標(biāo)是實(shí)現(xiàn)高管公平考核激勵(lì)的有效途徑。最后，討論了本案例存在的局限與未來研究展望。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)/績效管理/高管
作者簡介：李寧，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院博士研究生。 尹奎(通訊作者)，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院博士研究生，電子郵箱：bluesky7198＠163.com。 彭劍鋒，中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。
2015年8月24日，中共中央、國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，明確了國有企業(yè)改革的兩大方向：一是，要堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向，遵循市場規(guī)律；二是，一些措施要符合實(shí)際，具有可操作性(邵寧，2016)。這表明，國有企業(yè)改革已經(jīng)駛?cè)肷钏畢^(qū)。隨著國有企業(yè)市場化程度的不斷深入，國有企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)、努力水平、工作效能成為影響國有企業(yè)經(jīng)營績效與發(fā)展的關(guān)鍵因素(陳坤，2011)。如何更好實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)高管人員的激勵(lì)引起了理論界與實(shí)踐界的廣泛關(guān)注，其中，國有企業(yè)高管薪酬激勵(lì)是近年來學(xué)術(shù)界探討的焦點(diǎn)。大量學(xué)者從國有企業(yè)高管薪酬水平(劉輝、干勝道，2016)、薪酬內(nèi)容(劉宏鵬，2015)、薪酬差距(劉學(xué)梅，2016)、薪酬激勵(lì)效果(朱大鵬、孫蘭蘭，2015)等方面對該問題進(jìn)行了深入探討。當(dāng)前國內(nèi)學(xué)者聚焦于如何正確設(shè)計(jì)國有企業(yè)高管薪酬的成果是可喜的，但忽略了如何從整體出發(fā)，科學(xué)設(shè)計(jì)高管的績效考核方案(張繼武，2014)。影響國有企業(yè)高管薪酬激勵(lì)效果的因素，除了內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、外部資本市場不完善外(楊維芝，2012)，一個(gè)重要因素就是高管績效考核是否科學(xué)與合理。對高管價(jià)值缺乏分析，僅從激勵(lì)與約束角度出發(fā)無法設(shè)計(jì)出有效的激勵(lì)制度(齊瑞福、陳春花，2014)。國有企業(yè)高管實(shí)行績效管理是實(shí)行高管年薪制的基礎(chǔ)(馮紅英，2015)，是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)、約束機(jī)制的要求，同時(shí)也是保護(hù)出資者利益的需要，有利于經(jīng)營者市場的形成(王琳，2010)。
近年來，國資委實(shí)施了一系列加強(qiáng)國有企業(yè)高管績效考核的規(guī)定與辦法，試圖將KPI、360度考核、EVA等績效管理工具引入高管績效考核中，且明文規(guī)定考核結(jié)果與薪酬掛鉤。對公司高管的考核比一般員工的考核復(fù)雜得多，涉及全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、母子公司管控等問題(李健，2010)。國企高管價(jià)值具有多樣性與不可分割性，對國有企業(yè)高管價(jià)值的評估更是一項(xiàng)很困難的工作(齊瑞福、陳春花，2014)?，F(xiàn)有績效管理的文獻(xiàn)大都以一般員工為對象，對公司高管績效管理的研究較少，尤其是國有集團(tuán)總部對下屬子公司高管績效管理的研究(李健，2010)。鑒于此，本文以國有企業(yè)改革為時(shí)代背景，探討國有企業(yè)高管績效管理問題，試圖達(dá)到如下目的：一是，對現(xiàn)有國有企業(yè)高管績效管理的文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，為實(shí)踐提供借鑒與指導(dǎo)；二是，結(jié)合BZ集團(tuán)高管績效管理的具體實(shí)踐，探討與總結(jié)國有企業(yè)高管績效管理過程中可行性、創(chuàng)新性做法，為國有企業(yè)高管薪酬激勵(lì)奠定基礎(chǔ)。