不管你愿意不愿意、不管你是否做好準(zhǔn)備、不管你用什么詞匯進(jìn)行描述，企業(yè)界的冬天已然降臨了，并且并沒(méi)有馬上轉(zhuǎn)好的明顯跡象。按中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的說(shuō)法：西方的金融危機(jī)尚未見(jiàn)底。這就意味著對(duì)我們的影響并沒(méi)有結(jié)束。中國(guó)企業(yè)界都處于30年來(lái)前所未有的一種嚴(yán)峻考驗(yàn)：

一是本次危機(jī)為30年來(lái)影響面最寬、影響度最深的考驗(yàn)，不僅所有的產(chǎn)業(yè)（從最熱火的房地產(chǎn)行業(yè)到最冰冷的機(jī)械制造、從資本最為雄厚的銀行到小本經(jīng)營(yíng)的理發(fā)業(yè)）都受到了直接或間接的影響，而且企業(yè)內(nèi)部的很多環(huán)節(jié)（不僅僅是資金鏈，而且目標(biāo)市場(chǎng)、成本控制）都受到了沖擊。很多曾經(jīng)輝煌一時(shí)、呼風(fēng)喚雨的巨頭都遭遇了始料未及的困境。當(dāng)然，中小企業(yè)則更加難受，大批大批地消失了。而改革開(kāi)放以來(lái)基本上一直高歌猛進(jìn)的浙江、廣東兩省民營(yíng)企業(yè)群體則成為本次危機(jī)的“重災(zāi)區(qū)”。

如果以前我們遇到的可以叫做困難，現(xiàn)在的形勢(shì)可以直接叫做危機(jī)。與此次的危機(jī)相比，以前的幾次大波動(dòng)（如1989年、1997年、2004年等）只能稱(chēng)作困難。

二是本次危機(jī)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都寫(xiě)著“全球化”。我們暫且不說(shuō)，中國(guó)金融巨頭的投資美國(guó)幾乎血本無(wú)歸，也不說(shuō)中國(guó)制造業(yè)因全球消費(fèi)萎縮而相繼出現(xiàn)倒閉潮，僅就三鹿奶業(yè)這樣一個(gè)看起來(lái)似乎完全是因自己內(nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題的獨(dú)立事件看，我們發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有全球化的奶業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、沒(méi)有全球化的網(wǎng)絡(luò)媒體滲透、沒(méi)有消費(fèi)者的全球化視野和思維，如果三鹿奶業(yè)事件發(fā)生在5年前，恐怕她是不會(huì)搞成如此軒然大波而被迫倒閉的！

怎么辦？

恐懼？

恐懼是沒(méi)有出路的！

不干了？

你不干，別人照干，而且可能比你干得更好、更起勁！沒(méi)有人會(huì)為你多兩聲嘆息，不管你曾經(jīng)多么令人矚目。

因此，只有面對(duì)！

太陽(yáng)依然會(huì)升起！我們還要活下去，而且還要活得更好！

要達(dá)到這樣的目的，我覺(jué)得需要學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能讓我們找到“過(guò)冬”的裝備，而當(dāng)務(wù)之急最需要學(xué)習(xí)的是“老三篇”。

第一，要學(xué)《論持久戰(zhàn)》

《論持久戰(zhàn)》是毛澤東主席在1938年5月抗日戰(zhàn)爭(zhēng)關(guān)鍵時(shí)刻在延安的窯洞、就著暗淡的煤油燈光一口氣寫(xiě)就的，給處于迷茫的抗日軍民指明了正確的方向，從而也讓之后的抗日戰(zhàn)爭(zhēng)有了明確的應(yīng)對(duì)原則和心理準(zhǔn)備。人們恐慌或恐懼不是害怕糟糕的形勢(shì)，而是害怕對(duì)形勢(shì)感受很深但卻對(duì)性質(zhì)和發(fā)展趨勢(shì)茫然無(wú)知。

當(dāng)時(shí)的形勢(shì)特點(diǎn)是，日軍正處于氣勢(shì)洶洶的進(jìn)攻狀態(tài)，大有血口吞下中華民族的兇相！國(guó)內(nèi)則出現(xiàn)了兩種主要心態(tài)：一種是悲觀心態(tài)，覺(jué)得中華民族即將全部淪喪，貧窮、武器裝備很差的中國(guó)人可能打不過(guò)武器精良的日本鬼子；另一種就是希望通過(guò)美國(guó)的參戰(zhàn)、蘇聯(lián)的參戰(zhàn)而迅速獲得勝利，因此主張打幾場(chǎng)比較有影響的大戰(zhàn)役，直接與勢(shì)頭正盛的日軍展開(kāi)面對(duì)面的決戰(zhàn)。

后來(lái)的事實(shí)表明，悲觀情緒將喪失中國(guó)人民抗戰(zhàn)的抵抗力，而速勝論也將給我們實(shí)力單薄的抗日軍民帶來(lái)毀滅性的損失，而以正確的心態(tài)進(jìn)行持久戰(zhàn)則恰恰是最為現(xiàn)實(shí)、也最為有效的斗爭(zhēng)原則和策略。

無(wú)論從美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)看，還是從我國(guó)的制造業(yè)回復(fù)進(jìn)程看，我們都可以清晰地發(fā)現(xiàn)，這場(chǎng)危機(jī)的影響不可能迅速結(jié)束，而世界級(jí)大企業(yè)的裁員、減產(chǎn)等應(yīng)對(duì)措施剛剛開(kāi)始，我國(guó)政府的4萬(wàn)億“救市”資金發(fā)揮效果也要到2009年的下半年。因此，如果我們進(jìn)行樂(lè)觀的估計(jì)，2009年下半年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將出現(xiàn)反彈；如果悲觀一些看的話(huà)，我們覺(jué)得經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)要到2010年。如果將企業(yè)命運(yùn)寄托在等待救市資金、賭明天就轉(zhuǎn)好，一旦出現(xiàn)失誤，企業(yè)就從此消失。因此，中國(guó)的企業(yè)界要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，“糧食儲(chǔ)備”要充足，而且做好到艱苦的陣地戰(zhàn)（守住核心市場(chǎng)）、游擊戰(zhàn)（零星內(nèi)需和低價(jià)內(nèi)需）的準(zhǔn)備，不要急于到海外進(jìn)行資產(chǎn)并購(gòu)和迅速“抄底”擴(kuò)張。

第二，要學(xué)《甲申三百年祭》

《甲申三百年祭》是郭沫若先生在1944年抗日戰(zhàn)爭(zhēng)即將勝利、中國(guó)共產(chǎn)黨人滿(mǎn)懷勝利豪情的時(shí)候?qū)懢偷?，仔?xì)剖析了李自成在1644年進(jìn)入北京之后迅速衰敗的原因，缺乏根據(jù)地和人民支持的“流寇主義”成了李自成的致命傷。這篇長(zhǎng)文在當(dāng)時(shí)引起了巨大的轟動(dòng)。毛澤東在1949年即將進(jìn)入北京之前向廣大干部推薦了這篇文章，要大家在即將掌握國(guó)家政權(quán)的關(guān)鍵時(shí)刻不要學(xué)李自成，要保持謙虛心態(tài)、要緊密地依靠群眾、要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰地“進(jìn)京趕考”。

我覺(jué)得，現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)盡管是比較嚴(yán)峻的，但是有一種論調(diào)值得注意，就是說(shuō)“現(xiàn)在正是中國(guó)企業(yè)家出擊的時(shí)候”，正好利用美國(guó)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題、日本企業(yè)面臨嚴(yán)峻困難的時(shí)候，出手到海外去收購(gòu)它們，一展中國(guó)資本的雄威。這種說(shuō)法聽(tīng)起來(lái)挺振奮人心的，卻要加倍地小心，千萬(wàn)不要以為危機(jī)到了，似乎是我們的時(shí)代到來(lái)了，我們可以揚(yáng)眉吐氣了！如果真要抱著這樣的念頭，我們的企業(yè)界隨后摔的跟頭可能比現(xiàn)在更慘！坦率地講，收購(gòu)是容易的，關(guān)鍵是收購(gòu)了是否會(huì)產(chǎn)生預(yù)期的效益，這是我們企業(yè)家應(yīng)該關(guān)心的，不是為了收購(gòu)而收購(gòu)，而是為了明天的利益而收購(gòu)，不要為了“做大規(guī)模”而去并購(gòu)。當(dāng)別人甩便宜貨的時(shí)候，我們就要注意了，這往往是最能夠“宰人”的時(shí)候！一旦買(mǎi)到手，想推出去就難了。日本當(dāng)年不少企業(yè)去美國(guó)收購(gòu)企業(yè)所帶來(lái)的后遺癥到今天都沒(méi)有完全消失！而TCL并購(gòu)阿爾卡特、湯姆遜而導(dǎo)致的危機(jī)讓李東生嘗盡了苦頭！我們的很多投資者投資美國(guó)資產(chǎn)到現(xiàn)在已經(jīng)是傷痕累累了，就連集中了中國(guó)國(guó)內(nèi)級(jí)別最高投資專(zhuān)家的中投公司也叫苦連天。

千萬(wàn)記住李自成的教訓(xùn)，進(jìn)城容易，守住寶座難呀！

注意，我不是反對(duì)借機(jī)走出去，也不是反對(duì)收購(gòu)，而是反對(duì)盲目收購(gòu)、反對(duì)盲目樂(lè)觀。在商業(yè)的世界里，不是誰(shuí)的笑聲最大、笑得最早，誰(shuí)就是勝利者，而是誰(shuí)的笑聲到最后，誰(shuí)才是真正的勝利者。

我們不求“抄底”帶來(lái)的短暫快感，而求持續(xù)的勝利果實(shí)！

我們要學(xué)能忍、能持久的朱元璋，不學(xué)追求一時(shí)快感的“流寇”李自成！

第三，要學(xué)《矛盾論》

毛澤東主席在1937年8月針對(duì)抗戰(zhàn)爆發(fā)后很多人對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)缺乏認(rèn)識(shí)而出現(xiàn)思維混亂而寫(xiě)就了《矛盾論》一篇長(zhǎng)文，強(qiáng)調(diào)了認(rèn)識(shí)事物的復(fù)雜性和要善于抓住主要矛盾，其核心思想是對(duì)立統(tǒng)一原則，也就是看待任何事物都不能用靜止的眼光，必須用動(dòng)態(tài)的，按照對(duì)立統(tǒng)一原則看。矛盾是普遍存在的，是事物存在的本質(zhì)。

我覺(jué)得，這篇文章特別適合現(xiàn)在的企業(yè)家看。危機(jī)確實(shí)給我們帶來(lái)了前所未有的困難，讓我們艱難度日，同時(shí)也確實(shí)存在著各種各樣的機(jī)會(huì)，同時(shí)也告訴我們冬天的到來(lái)其實(shí)是生態(tài)規(guī)律，沒(méi)有冬天的寒冷，就沒(méi)有春天的鮮花燦爛。

沒(méi)有一個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)順風(fēng)順?biāo)?，只有?jīng)過(guò)危機(jī)的企業(yè)才是成熟的企業(yè)。

俗話(huà)說(shuō)：“危機(jī)就是危險(xiǎn)＋機(jī)會(huì)”。

這種危機(jī)其實(shí)是動(dòng)態(tài)存在的，運(yùn)用好了，就是機(jī)會(huì)；運(yùn)用不好，就是危險(xiǎn)。沒(méi)有絕對(duì)的機(jī)會(huì)，也沒(méi)有絕對(duì)的危險(xiǎn)。我們不能為危機(jī)的來(lái)臨而幸災(zāi)樂(lè)禍，更不能“冬眠”，而是要睜大冬天里的雙眼、開(kāi)動(dòng)冬天里更加靈活的大腦，謹(jǐn)慎而機(jī)敏地尋找機(jī)會(huì)、運(yùn)用機(jī)會(huì)，同時(shí)注意保護(hù)自己。

有人說(shuō)“冬天正是打獵的好時(shí)候”！

確實(shí)是這樣，問(wèn)題在于，你的打獵裝備如何、你的體魄如何、你的準(zhǔn)備如何，千萬(wàn)不要被獵物所傷！

古人云：臨事懼，多謀而成。這就是要告訴我們：遇到問(wèn)題的時(shí)候，不管看起來(lái)是多么悲觀還是多么誘人，我們都需要用“矛盾”的眼光加以對(duì)待。

我們要運(yùn)用矛盾論的對(duì)立統(tǒng)一原則尋找各類(lèi)機(jī)會(huì)，并運(yùn)用這一原則，找到有力的戰(zhàn)略策略！