深圳大星光公司根據(jù)多年的企業(yè)技術(shù)管理與組織管理經(jīng)驗以及企業(yè)管理咨詢項目運作積累，總結(jié)出了“影響企業(yè)競爭力的八大要素”。經(jīng)過提煉，改造，形成了本公司特有的新的咨詢工具《企業(yè)競爭力評價與提升模型》。該模型共有四個層面，可全面應(yīng)用，也可拆分取其所需，選用其中任一部分。

該模型的第一層面從企業(yè)管理的角度，對影響企業(yè)競爭力的八個主要方面，作了整體歸納。

第二層面是第一層面的分解圖，是將第一層面的每一要素各自分解成八個方面，又形成細(xì)化的八個二級模型，共計64個要素。這64個要素基本比較全面的反映了企業(yè)競爭力涉及的方方面面，為其企業(yè)診斷和分析提供了一個模版，同時也為企業(yè)競爭力提升提供了一個方向性的參考。

該模型的第三層面是指標(biāo)體系，第四層面是數(shù)學(xué)模型和細(xì)化的其他內(nèi)容。實際運用中可以做到全面分析，合理評價，省時省力，易于掌握。