作為全面深化改革的重要組成部分，安鋼集團加快三項制度改革步伐，堅持干部管理與完善公司法人治理結構相結合、組織選拔與市場化選聘相結合，不斷深化干部人事制度改革，努力形成內部競聘選拔和市場化選聘、任期制管理為主導的干部管理機制。一是做好組織選拔，實現(xiàn)干部優(yōu)進庸退。在完善干部績效考核辦法的基礎上，10月8日，安鋼啟動2015年度和2016年上半年廠處級干部任職考核工作。此次考核采取干部年度考核、業(yè)績考核、民主測評、單位主要領導及職工代表推薦為主的考核體系，考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次，按照比例強行分布，根據(jù)考核結果嚴獎懲、定去留。同時，首次建立個人申請退出和再選聘上崗兩個通道，真正實現(xiàn)干部“能上能下”。二是引入競聘機制，激發(fā)干部隊伍活力。10月19日，安鋼集團通過公司內網、官方微信、微博等平臺發(fā)布公告,面向集團內部公開競聘選拔10名左右優(yōu)秀年輕干部，進一步優(yōu)化干部隊伍結構，增強干部隊伍活力，推進干部隊伍年輕化、專業(yè)化，為企業(yè)解危脫困、轉型升級和健康持續(xù)發(fā)展提供人才保證。三是市場化選聘職業(yè)經理人，提升企業(yè)運營水平。把推行職業(yè)經理人制度作為破解用人機制瓶頸的關鍵一招，10月26日，在中國冶金報進行媒體推介，根據(jù)集團產業(yè)布局、業(yè)務拓展和投資運營需要，以專業(yè)性較強的金融、醫(yī)療、采礦專業(yè)為突破口，對其下屬5家單位公開選聘9名職業(yè)經理人，實行契約化、任期制管理，薪酬待遇與市場價位接軌，促進企業(yè)規(guī)范運作，提高經營管理水平。