管理之道丨三門峽戴卡輪轂：河南國企改革的標桿
時間：2023-06-26 10:41:25 作者： 來源：
三門峽戴卡輪轂制造有限公司（以下簡稱三門峽戴卡）成立于2004年，是由河南能源集團控股的股權多元化企業(yè)，以生產(chǎn)、銷售乘用車鋁合金輪轂為主營業(yè)務，產(chǎn)品主要供應國內(nèi)外各大主機廠及售后市場，是我國輪轂行業(yè)規(guī)模較大、設備先進、技術領先、品種齊全的生產(chǎn)企業(yè)之一。
在以李勇董事長為班長的新領導班子帶領下，全面加強黨的建設，完善公司治理結構，推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展方面成效明顯，走出了一條不同尋常的改革發(fā)展之路，讓小輪轂跑出了高速度。2023年，在國務院國資委2022年度“雙百企業(yè)”評級中被認定為“優(yōu)秀”。
三門峽戴卡輪轂公司大門
2018年8月，國務院國資委和河南省國資委將三門峽戴卡確定為河南省7家“雙百行動”企業(yè)之一，指導公司領會運用“1+N”政策精神，改革銳意創(chuàng)新，打造國企改革尖兵。三門峽戴卡牢牢把握這次機遇，通過真改、實改、深改，在國企改革中發(fā)揮了較好的示范作用。河南能源黨委選聘原鄭州市人大代表、杰出民營企業(yè)家李勇?lián)稳T峽戴卡黨委書記、董事長，抓住“雙百行動”改革時機，以點帶面，示范引領，促成河南能源二級企業(yè)在混合所有制改革、公司治理結構、市場化經(jīng)營機制和激勵約束機制等方面實現(xiàn)突破。2019年1月，三門峽戴卡組建新的領導班子，確定了“123456”深化改革總體方略，創(chuàng)新提出了“（2+3+4+123456）*X=二次創(chuàng)業(yè)”深化改革方程式，完成了公司全面深化改革的頂層設計和基本框架，擂響了向全面深化改革進軍的戰(zhàn)鼓。
?刀刃向內(nèi) 凸顯管理機制創(chuàng)新
為了適應市場發(fā)展變化，占據(jù)有利先機，三門峽戴卡通過創(chuàng)新性的調(diào)整與改進內(nèi)部管理機制，以穩(wěn)定正常的企業(yè)運營，激發(fā)全體職工的工作熱情，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。完善法人治理結構。按照履職盡責、各負其責原則，結合“雙百企業(yè)”要求和河南能源授權清單，明確分工與邊界，逐步建立起“權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡”的決策、運行、監(jiān)督機制。推進三項制度改革。組織開展經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人的市場化選聘工作，經(jīng)理層全部實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人身份轉換；堅持“相馬更賽馬”的原則，所有中層正職全部實行公開競聘；通過“兵選將，將選兵”雙向選擇方式，推進管理部室人員競聘上崗。創(chuàng)新推行生產(chǎn)線契約化管理。2019年7月開始實施契約化管理，推行薪酬分配制度改革，激發(fā)了員工的高昂士氣，日產(chǎn)量、月產(chǎn)量、人均產(chǎn)效、人均收入均創(chuàng)新高。組織架構持續(xù)創(chuàng)新。邀請外部專家并結合行業(yè)特點和公司戰(zhàn)略，優(yōu)化調(diào)整組織架構方案，由“金字塔式”變更為“條線式”，趨于扁平化。全面實施績效考核。堅持算賬搞經(jīng)營、算賬搞生產(chǎn)，形成了干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，充分調(diào)動職工積極性，促進企業(yè)發(fā)展。堅持雙輪驅動戰(zhàn)略。積極調(diào)整產(chǎn)品結構，成功注冊2個商標、開發(fā)4家新客戶，從2019年到2022年，公司零售產(chǎn)品銷量達到77.1萬只，增長205.3%；零售產(chǎn)品收入實現(xiàn)16029.93萬元，增長224.51%。
產(chǎn)品圖
為切實推進公司改革脫困，打造一支業(yè)務精、作風實、紀律嚴、素質高的職工隊伍，三門峽戴卡千方百計提升各項管理能力、業(yè)務能力，促進公司盈利能力的持續(xù)提升。精益培訓促科學管理能力提升。建設學習型組織，全面提升從業(yè)人員整體素質，促進公司又好又快發(fā)展。舉行“戴卡大講堂”。邀請外部專家進行全面預算管理專題培訓，定期舉辦各類職工技能比賽，不斷提高職工技術技能水平，為公司發(fā)展提供人才保障。對標對表促各體系業(yè)務能力提升。圍繞“雙對標一方略”，開展“能力提升年”活動，通過對標先進、深層挖潛，真正實現(xiàn)能力提升。改革過程中，三門峽戴卡始終堅持公司發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果由員工共享的原則，建立了民主管理模式，充分保障職工權益。堅持開展職工慰問、節(jié)日福利、文體活動等各項職工關愛活動，通過薪酬激勵制度改革，公司職工收入與2019年相比平均增加34%。
2020年主題黨日活動
自國企“雙百行動”改革以來，三門峽戴卡以集團公司“123456”黨建工作總體方略和公司“1352”黨建品牌為引領，充分發(fā)揮公司黨委政治核心和領導核心作用，團結帶領廣大干部職工開拓創(chuàng)新、追求卓越，助推公司全面深化改革，走向高質量發(fā)展。堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，加強黨風廉政和反腐倡廉建設。三年來，公司未發(fā)生一起新的違規(guī)違紀事件，干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。截至2022年年底，三門峽戴卡已具備年產(chǎn)550萬只的能力，遠遠超過400萬只設計產(chǎn)能,增幅達到37.5%；綜合成品率從2019年的91.49%增長至2022年的95.32%，成功跨入戴卡系統(tǒng)第一梯隊。三門峽戴卡已獲得國家級綠色示范工廠、國家高新技術企業(yè)、省級工程技術研究中心、省級企業(yè)技術中心、省級智能工廠、創(chuàng)新龍頭企業(yè)等榮譽稱號，連續(xù)四年被集團公司評為先進基層黨委，被國務院國資委評為2021年度“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”，是河南省唯一一家地方國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)。
