管理之道丨平煤神馬機械裝備集團：賽道競速追潮頭
時間：2023-06-25 15:58:01 作者： 來源：
平煤神馬機械裝備集團有限公司（以下簡稱裝備集團），前身為裝備事業(yè)部，經(jīng)過多次機構(gòu)調(diào)整和混合所有制改革，2017年擁有直屬企業(yè)69家，涉及產(chǎn)品數(shù)百種，其中最小的企業(yè)僅有4個人。通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化布局，集聚優(yōu)勢資源做強拳頭產(chǎn)品，以實際行動完成瘦身到健體的“自我重塑”，成功破解“船大難掉頭”的難題，最終曉喻新生，跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度，位列中國煤炭機械工業(yè)企業(yè) 50 強前7名。2022年，裝備集團外部市場收入同比提高60%，實現(xiàn)盈利5000多萬元，超額完成中國平煤神馬控股集團下達(dá)的考核指標(biāo)。
瘦身：壓減小微企業(yè)，培育主導(dǎo)產(chǎn)品
2020年，針對裝備集團下屬企業(yè)數(shù)量多、規(guī)模小、產(chǎn)品分散的短板，中國平煤神馬控股集團主要領(lǐng)導(dǎo)要求裝備集團緊緊圍繞“改、放、活、穩(wěn)” 下功夫、做文章，直接將改革的第一個砝碼壓在了縮減企業(yè)數(shù)量上。通過吸收合并、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、優(yōu)化托管、清算注銷、一體化管理等方式，最終形成了“7+1”基本架構(gòu)。裝備集團的“瘦身”過程并不順利，“留誰不留誰”曾經(jīng)是裝備集團領(lǐng)導(dǎo)層爭論的焦點。經(jīng)過反復(fù)討論，裝備集團確定了“服務(wù)集團三大主業(yè)，延長主業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈，強力拓展外部市場，走內(nèi)外兼修發(fā)展之路”的改革方向，將下屬企業(yè)進行梳理和細(xì)分，合并相似企業(yè)，實行專業(yè)化管理。西瑞德勝、上電電氣、中平川儀3家公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍都和電氣相關(guān)，所以裝備集團直接將這3家公司統(tǒng)一劃歸河南電氣公司，使管理扁平化、決策高效化。針對近年來長期股權(quán)投資收益較低、無收益以及和中國平煤神馬控股集團三大主業(yè)關(guān)聯(lián)性不強的企業(yè)，裝備集團通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、清算注銷等方式逐步退出。“7+1”基本框架確定下來后，接下來就是對數(shù)百種產(chǎn)品的“去留”抉擇。裝備集團將所有產(chǎn)品進行合并同類項，把不符合主業(yè)定位的無效產(chǎn)品全部舍去，每家企業(yè)重點培育2至3個拳頭產(chǎn)品，做專做精主導(dǎo)產(chǎn)品。今年，裝備集團進一步壓縮產(chǎn)品種類，將年產(chǎn)值不足5000萬元、與集團主業(yè)無關(guān)的產(chǎn)品逐步退出。截至目前，裝備集團重點培育19種主導(dǎo)產(chǎn)品，形成煤機裝備成套化、礦用通用產(chǎn)品配套化、智能產(chǎn)品服務(wù)一體化產(chǎn)品格局。“瘦身”的目的是“健體”。近年來，裝備集團以提高市場競爭力為目標(biāo)，大力開展對標(biāo)補差，采取降成本、提質(zhì)量、強服務(wù)的外銷模式，積極參與市場競爭，強力拓展外部市場。裝備集團圍繞機械化換人、智能化減人的智能煤礦建設(shè)戰(zhàn)略，在生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)改造、智能化升級、安全環(huán)保方面投入資金近2億元，不僅將各專業(yè)化公司生產(chǎn)設(shè)備進行升級，還為企業(yè)向綠色發(fā)展、智能化制造打下堅實基礎(chǔ)。科技創(chuàng)新是企業(yè)贏得未來的強大動力。裝備集團成立了科技創(chuàng)新管理部，一大批自主創(chuàng)新成果開發(fā)應(yīng)用，大大提升了裝備集團產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。下屬河南礦機公司上馬了智能化焊接機器人生產(chǎn)線、油缸盤套類加工生產(chǎn)線、自動噴漆流水線等，實現(xiàn)了智能化生產(chǎn)，達(dá)到同行業(yè)先進水平。下屬河南重機公司利用熔覆技術(shù)生產(chǎn)出熔覆式刮板輸送機，解決了輸送機中部槽易損易磨的問題，大幅延長使用壽命，在國內(nèi)處于行業(yè)領(lǐng)先，榮獲中國煤炭機械工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品稱號。下屬礦益公司先后9次參與軟管行業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，與鄭煤機等大型煤機企業(yè)建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，牢牢占據(jù)了國內(nèi)煤機高壓膠管約1/6的市場份額，榮獲中國煤炭機械工業(yè)優(yōu)質(zhì)品牌產(chǎn)品稱號。下屬天工科技公司攻克了芳綸帶接頭部位強力損失這一行業(yè)難題，將2500強力及以上的芳綸帶接頭強度提高到完整帶體強度的90%以上，遠(yuǎn)高于國內(nèi)同類產(chǎn)品行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進一步穩(wěn)固了芳綸帶的行業(yè)領(lǐng)先地位，先后開發(fā)了新疆、河北、湖南等客戶。
2022年3月份，中國平煤神馬控股集團主要領(lǐng)導(dǎo)到裝備集團調(diào)研，要求在強化市場機制、對標(biāo)補差上下功夫，加快從“瘦身”到“健體”的步伐，讓效益提起來，讓發(fā)展“活”起來。隨后，裝備集團要求下屬各公司依據(jù)本單位的專業(yè)化分工，以主導(dǎo)產(chǎn)品為單元，分門別類優(yōu)化對標(biāo)企業(yè)選定，一個主導(dǎo)產(chǎn)品選定一個對標(biāo)企業(yè)，對標(biāo)企業(yè)必須是國內(nèi)同行業(yè)整體實力前3名的企業(yè)。此外，裝備集團還根據(jù)對標(biāo)要素要求下屬各公司與對標(biāo)企業(yè)從“市場共享、產(chǎn)品互補、技術(shù)互通、人才互用、服務(wù)共擔(dān)”5個方面融洽關(guān)系，將對標(biāo)企業(yè)變成自身的合作伙伴，以對標(biāo)促交流，以交流促合作，實現(xiàn)共贏。礦益公司對標(biāo)漯河利通科技公司，從生產(chǎn)裝備、科技研發(fā)、人才培養(yǎng)、成本管控等方面，找差距、補短板、強管理、增效益，優(yōu)化了工藝流程，人均效能增長了30%，2022年，該公司成品庫存降至30萬標(biāo)米左右，原材料庫存降至20萬標(biāo)米以內(nèi)，有效提高了資金的周轉(zhuǎn)率，“礦益”牌橡膠軟管和橡膠軟管組合件已成為行業(yè)領(lǐng)軍產(chǎn)品。天工科技公司通過對標(biāo)對表山東寶龍公司，強化成本管控、優(yōu)化配方體系、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)及薪酬分配體系，實現(xiàn)外銷收入大幅提升，人均工效達(dá)82萬元，創(chuàng)該公司歷史新高。
完成了瘦身健體的改革實踐，裝備集團緊緊攥住“質(zhì)量效益”牛鼻子，制定了前瞻性的“一二八”發(fā)展戰(zhàn)略（以提高質(zhì)量效益為發(fā)展主線，以主導(dǎo)產(chǎn)品和科創(chuàng)新品為發(fā)展支撐，以促改革、精管理、保安全、綠底色、重科技、防風(fēng)險、拓市場、強黨建為抓手），將目光投向“專精特新”領(lǐng)域，全力打造更加安全綠色創(chuàng)新高效新裝備，全力向“智能制造”新藍(lán)海挺進。
“一條主線”是未來發(fā)展核心，“兩個支撐”是實現(xiàn)賽道超車的關(guān)鍵“引擎”“八個抓手”則是裝備集團下階段高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，裝備集團詳細(xì)制定實施方案。比如液壓支架2023年產(chǎn)能提升33%，達(dá)到4萬噸；電液控閥生產(chǎn)、維修上規(guī)模，打造電液控閥產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)年產(chǎn)2000套電液控閥，維修規(guī)模達(dá)到500套，銷售收入6000萬元的目標(biāo)；井下局部制冷降溫項目完成20套加工裝配任務(wù)，深挖設(shè)備運維潛能，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機。
礦用輸送帶采用差異化產(chǎn)品銷售模式，加大芳綸帶宣傳推廣力度，積極搶占集團內(nèi)外市場。鍛強科研、技工、銷售、財務(wù)4支人才隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。
今年，裝備集團將科技創(chuàng)新放到了更加突出的位置。依托郟縣鑄造產(chǎn)業(yè)資源，優(yōu)化產(chǎn)品工藝，生產(chǎn)高附加值鑄件產(chǎn)品，打造中部地區(qū)具有影響力的鑄造加工中心；加快推進塑料制品項目建設(shè)，陽光板、耐力板、PC改性顆粒等產(chǎn)品生產(chǎn)線快建快產(chǎn)，見效收益；開發(fā)應(yīng)用尼龍托輥、軸套、滑輪等產(chǎn)品；依托綠色橡塑工程技術(shù)研究中心推進煤機產(chǎn)品以塑代鋼，助力集團煤炭企業(yè)實現(xiàn)綠色智能創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。
從壓減企業(yè)、淘汰產(chǎn)品做瘦身減法，到對標(biāo)補差、加大安全生產(chǎn)投入的健體加法，再到全力實施具有前瞻性的“一二八”戰(zhàn)略，裝備集團高效成長路徑直接促使其機構(gòu)運營更科學(xué)、發(fā)展基礎(chǔ)更堅實、創(chuàng)新動力更強勁。裝備集團對實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)也有了更大的信心和底氣。
來源：《河南企業(yè)》
