仲夏時節(jié)，萬物并秀。
過去一年，回首來路不平凡，冀中能源邯礦集團建興服務分公司轉型發(fā)展，經(jīng)歷了一場華麗“蛻變”。
2018年6月12日，邯礦集團順應企業(yè)轉型發(fā)展大勢，聚焦瘦身健體提效，全面推進后勤系統(tǒng)改革，徹底打破原有管理模式和服務體系——建興服務分公司應時而生。
“肩負歷史責任、投入新的戰(zhàn)場、用好平臺舞臺、努力實現(xiàn)自我”。一個月后，建興服務分公司召開成立大會，集團公司黨委書記、董事長趙鵬飛在會上提出了殷切希望。
一年來，按照“服務商品化、經(jīng)營實體化、運作市場化”的發(fā)展方向，瞄準“到2020年實現(xiàn)全面自養(yǎng)”的目標要求，建興服務分公司干部職工解放思想，轉變觀念，主動面向市場，深挖內(nèi)部潛力，全力打好人員安置、資產(chǎn)盤活、經(jīng)營創(chuàng)收三大攻堅戰(zhàn)，經(jīng)受了陣痛與考驗，催動了逆襲與轉身，實現(xiàn)了“蛻變”化蝶的精彩轉型，向邯礦集團交出了一份優(yōu)異答卷。
破繭，讓員工“動”起來
以前是“要我干”，現(xiàn)在是“我要干”。這一根本性變化，是一年來建興服務分公司每一名干部職工的深刻體會。
分公司成立伊始，面對“科室多、攤點多，人員情況復雜”、“干多干少一個樣”，特別是林西“三供一業(yè)”等職能移交后大量人員富余等亟待理順和解決的問題，分公司黨政班子反復研究，統(tǒng)一認識，大刀闊斧推行體制機制改革，充分調動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
壓縮機構，精減冗員，實行“扁平化”管理。分公司加大機構改革、人員精減力度，將機關科室由原來10個合并為4個，基層科室由原來22個減少到6個，核減管理崗位人員64人，全部充實服務一線，新公司運作更加高效，執(zhí)行力顯著增強，工作效率大幅提升。
拓寬渠道，積極穩(wěn)妥，推進富余人員分流安置。分公司成立專班工作小組，下大力氣，動真功夫，時刻兜牢民生底線，確保每名轉崗分流職工得到了“軟著陸”。據(jù)統(tǒng)計，分公司先后安置轉崗富余人員18人，清理長期不在崗人員19人。
針對各經(jīng)營攤點分散、考核分配不靈活的制約，分公司層層分解細化指標，建立重點工作、重點項目推進臺賬，制定《全員工資支付及考核管理辦法》，大力實施“黨政一體化”績效考核，讓“多勞多得”真正成為創(chuàng)業(yè)實干者的鮮明注腳。
“新機制激發(fā)新動力，全員干事創(chuàng)業(yè)的氛圍愈發(fā)濃厚了，大家的敬業(yè)精神、奉獻精神也明顯提高了，都想著怎么創(chuàng)業(yè)，怎么實現(xiàn)自養(yǎng)。”分公司黨委書記史鵬翔由衷地感慨道。
化蝶，讓資源“活”起來
作為由多個部門整合組建的新單位，建興服務公司有著大量資源處于閑置、半閑置的狀態(tài)。如何盤活現(xiàn)有資源，挖掘潛在優(yōu)勢，推動企業(yè)轉型發(fā)展，是擺在分公司黨政班子面前的重大課題。
2018年，分公司打響了“取消補貼過日子”的第一槍。原機關幼兒園成為首個“破局”試點單位，更名“青葵幼兒園”，15名職工自籌資金30余萬元完成內(nèi)部升級改造，教室從9個增加到11個、面積擴大500多平方米。煥然一新的辦園環(huán)境，多樣化的特色教學，讓幼兒入園率突破百人大關，闖出了一條自力更生、自主經(jīng)營、自我發(fā)展的新路子。
2018年10月份，依托原邯礦集團招待處的區(qū)位優(yōu)勢，分公司采取公開競價比選的辦法，將其涉及資產(chǎn)、人員整體“打包”，實行對外承包經(jīng)營，不僅保證了原有崗位人員及工資不變，而且確保了承包費逐年遞增，一舉扭轉了長期以來管理“僵化”、補貼費用居高不下的局面，當年就實現(xiàn)“止血”增盈。
邯礦集團原科研大廈自2012年3月主體竣工，已閑置7年之久。為做好這一“沉睡資產(chǎn)”的盤活利用，分公司主動出擊招租，多方洽談合作，先后接觸大小公司及個人百余家，通過前期細致的分析、論證、考察、篩選，嚴格履行內(nèi)部決策程序，今年5月份成功與峰峰礦區(qū)合信鋼鐵有限公司簽訂整體租賃協(xié)議。
據(jù)悉，分公司還盤活了林西原籃箭玻璃瓶廠、市內(nèi)及外埠多處閑置資產(chǎn)，實現(xiàn)了多點創(chuàng)效增收。
振翅，讓市場“舞”起來
2018年經(jīng)費補貼2100萬元
2019年虧損指標800萬元
2020年要全面自養(yǎng)
“三年三步走”，由“吃皇糧”到“創(chuàng)業(yè)自養(yǎng)”，分公司主動出擊、多措并舉，開啟了艱難探索與有益嘗試。
“小物業(yè)”助推“市場化運作”。按照“為誰服務，誰來買單”原則，辭退外聘物業(yè)公司，設立物業(yè)服務站，理順內(nèi)部結算渠道，實行了機關大樓物業(yè)服務“有償化”。
“小作坊”掘出“第一桶金”。抓住春節(jié)職工福利發(fā)放，利用現(xiàn)有閑置場地、人員技術條件，購置小型加工設備，精心磨制綠色、純手工香油20000余斤，直接創(chuàng)效12.6萬元。
“小藥房”搭建“健康+”平臺。傾力打造“平價藥房”，拓寬醫(yī)療范圍，增加醫(yī)療項目，推動了增收創(chuàng)收。截至目前，累計完成職工健康體檢710人次，收入17.6萬元。
“小食堂”開啟“走出去”新模式。改變機關職工食堂原有就餐模式，適時開展半成品加工，籌建波芙瀾公司職工食堂，餐飲服務逐步開辟了創(chuàng)業(yè)興業(yè)的新天地。
“小服裝”融入“1+N”加工產(chǎn)業(yè)。積極推進“三大工程”，大力開展“崗位練兵、技術比武”勞動競賽活動，磨練技能，提升素質，為“西部服裝基地”儲備了專業(yè)技術隊伍。
談到下步的工作，分公司經(jīng)理梁佩祥表示，“在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們僅僅走出了一小步，人員分流壓力依然很大，資產(chǎn)盤活仍有較大的空間，特別是能夠支撐轉型發(fā)展的項目還很小、很少，更需要以裂變的思維，逆向的行動，攻堅克難，不斷創(chuàng)新，真正讓創(chuàng)業(yè)興業(yè)的路子走得更寬廣、更扎實”。
“創(chuàng)業(yè)維艱，奮斗以成”。站在新的歷史起點上，在集團公司加快推進轉型改革發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，建興服務分公司干部職工將以新時代奮斗者的姿態(tài)，以更大的決心、更大的勇氣、更大的擔當，迎接新挑戰(zhàn)，再踏新征程，在轉型發(fā)展的路上走得更踏實、更堅定、更自信。