同心所向，逐夢未來。鄭煤集團圍繞“1511”目標規(guī)劃和“1+3”產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展思路，深入研判當前形勢，科學謀劃宏大愿景。立足鄭州，志向高遠，新征程上當好產(chǎn)業(yè)升級的引領(lǐng)者、創(chuàng)新驅(qū)動的先行者、資本價值的創(chuàng)造者，在鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設中書寫鄭煤集團優(yōu)秀答卷。

鄭煤集團黨委書記、董事長于澤陽在職代會上講話

站在融入鄭州發(fā)展的新賽道新起點，鄭煤集團新一屆領(lǐng)導班子審時度勢、把準大勢，錨定發(fā)展新目標，激活改革新動力，打造合作新高地，跑出開局新速度，黨建引領(lǐng)新鄭煤，上下齊心，滿懷信心譜寫企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章，當好“鄭州產(chǎn)業(yè)升級的引領(lǐng)者、創(chuàng)新驅(qū)動的先行者、資本價值的創(chuàng)造者”。

錨定新目標萬眾一心

新征程賦予新使命，新發(fā)展呼喚新目標。河南省委常委、鄭州市委書記安偉到鄭煤集團調(diào)研時明確指出“堅定信心、強化責任，穩(wěn)定生產(chǎn)、穩(wěn)中求進，奮力轉(zhuǎn)型、開創(chuàng)未來”的發(fā)展方向。鄭煤集團按照市委市政府決策部署，立足實際，找準定位，厘清思路，在職代會上提出了今后一個時期的戰(zhàn)略目標：力爭“十四五”末，實現(xiàn)“1511”目標規(guī)劃，營業(yè)收入超150億元，利潤總額超10億元，煤炭產(chǎn)量穩(wěn)定在1000萬噸以上，著力構(gòu)建以煤炭產(chǎn)業(yè)為主體，新型建材產(chǎn)業(yè)、新型建筑施工產(chǎn)業(yè)、新型房地產(chǎn)業(yè)為轉(zhuǎn)型發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的“1+3”產(chǎn)業(yè)布局。

目標既定，數(shù)萬名干部職工向心力尤其重要。黨委書記、董事長于澤陽在礦部級領(lǐng)導干部黨的二十大精神培訓班上講形勢、談發(fā)展、提信心，與優(yōu)秀中青年科隊級管理人員、黨支部書記代表深入交流，進一步堅定企業(yè)目標方向，堅定干部職工信心。通過調(diào)研、座談、征求意見等方式集思廣益，征集合理化意見建議，凝聚成全員思想共識。表彰為鄭煤發(fā)展做出突出貢獻的勞動模范、先進集體和先進個人，動員廣大干部職工對標先進、比學趕超。邀請老干部走進企業(yè)，傾心座談交流，為企業(yè)建言獻策。組織開展“青春話未來、建功新鄭煤”活動，引導廣大青年發(fā)揚青春活力和奮斗精神。時隔多年，再次舉辦第六屆職工運動會，激發(fā)了鄭煤人爭先進位、爭創(chuàng)一流的精神動力。

企業(yè)上下咬定“1511”目標規(guī)劃實施37項具體任務，壓實責任，落實措施，全力推進。5個專項工作組發(fā)揮“橋頭堡”作用，阻擊戰(zhàn)略難題，推進新型建材、新型建筑施工、新型房地產(chǎn)發(fā)展，加快浩沁煤田開發(fā)，開展重點攻堅，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標穩(wěn)步達成。

激活新動力堅定決心

實現(xiàn)“1511”目標規(guī)劃，深化改革是第一動力。安偉書記對鄭煤集團寄予“加快推動國資國企改革向縱深發(fā)展”的殷切期望，對鄭煤集團深化改革高度重視，主持召開會議，協(xié)調(diào)有關(guān)部門、金融機構(gòu)等，幫助化解資金債務風險。鄭煤集團堅定改革步伐，刀刃向內(nèi)，推出一系列舉措辦法，激活內(nèi)生動力。

改革重生釋放新活力。鄭煤集團黨委書記、董事長于澤陽多次組織改革專題會議，研究討論頂層設計，聘請專業(yè)機構(gòu)把脈問診，從債務化解、資產(chǎn)盤活、產(chǎn)業(yè)升級、深化改革等方面各個突破，形成改革重生方案，報經(jīng)鄭州市委市政府研究同意后推動落地實施，將一攬子解決鄭煤集團債務、改革、轉(zhuǎn)型問題，為實現(xiàn)發(fā)展目標注入強勁力量。

深化改革煥發(fā)新面貌。優(yōu)化調(diào)整機構(gòu)設置，恢復機電運輸部，提高煤炭主業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。成立資產(chǎn)清理整合中心，盤活利用閑置低效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)運行質(zhì)量。撤并基建部，機關(guān)部門內(nèi)設機構(gòu)壓減率16.8%。優(yōu)化調(diào)整人力資源，延遲退二線人員年齡，提高退二線人員待遇，激發(fā)了責任感榮譽感。

鄭煤集團黨委書記、董事長于澤陽在二十大精神培訓班上作報告

提升管理催生新效能。全面加強經(jīng)營管理，在全員、全過程、全方位、全要素上下功夫，精細管理，深挖內(nèi)潛，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益。系統(tǒng)梳理集團層面規(guī)章制度，新立26項、修訂完善41項、廢止95項，建立反應靈敏、運行高效、充滿活力的市場化經(jīng)營管理機制。構(gòu)建“決策中心—利潤中心—成本中心”三級考核體系，實行分類核算、分類考核，推進合理授放權(quán)，總部審批備案事項較2019年壓減46.8%，下放比例31.5%，賦予基層單位更多自主權(quán)。

打造新高地振奮人心

實現(xiàn)“1511”目標規(guī)劃，開放合作是關(guān)鍵一招。鄭煤集團主要產(chǎn)業(yè)位于鄭州地區(qū)，融入鄭州為企業(yè)多元多極發(fā)展提供了廣闊空間。鄭煤集團堅持開放發(fā)展理念，主動識變應變求變，積極打造對外合作新高地，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點。

精心培育壯大多元產(chǎn)業(yè)。做大煤炭貿(mào)易產(chǎn)業(yè)，依托煤炭銷售平臺正運公司，拓展鄭州及周邊地區(qū)煤炭銷售業(yè)務，構(gòu)建大營銷、大貿(mào)易、大市場格局。做精機械制造產(chǎn)業(yè)，發(fā)力高端設備研發(fā)，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)尖端化發(fā)展。做專災害治理產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮恒泰公司、祥隆公司在瓦斯治理、水害治理、地質(zhì)勘探等方面優(yōu)勢，開拓外部市場，打造鄭煤災害治理品牌。做優(yōu)餐飲服務產(chǎn)業(yè)，提升中都服務品牌。

提前謀劃搶占新興產(chǎn)業(yè)。利用東風電廠土地和供電線路，初步投資建設100MW儲能電站項目，推動電力資源和新能源規(guī)模化利用。加強與專業(yè)化大型新能源企業(yè)合作，謀劃布局光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)。抓住新能源電池產(chǎn)業(yè)“風口”，進軍鋰電池制造產(chǎn)業(yè)。依托礦井場地、鐵路線等資源，與資源平臺公司合資籌建大宗物料綠色智能物流中心，打造以煤為主的供應鏈服務體系。利用大平煤礦現(xiàn)有生產(chǎn)設施，積極推進煤下鋁資源開采，解決礦井關(guān)閉后轉(zhuǎn)型發(fā)展和職工安置問題。

對外合作頻頻發(fā)力。立足煤炭生產(chǎn)領(lǐng)域優(yōu)勢，成立專業(yè)團隊和施工隊伍，拓展礦山托管經(jīng)營業(yè)務，積極參與對外合作。博威招標公司電子招標服務平臺掛牌運行，云端合作更為便捷。千方百計吸引戰(zhàn)略合作者，與廣州保碧新能源公司就建設分布式電站發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)達成合作意向，與中城投直屬一局公司就國際貿(mào)易合作項目深入洽談，與河南鐵建投集團加強產(chǎn)業(yè)協(xié)同深層次合作等，一個個項目談判、簽約、落地，振奮了干部職工精氣神，以飽滿干勁致力新鄭煤新發(fā)展。

跑出新速度凝聚信心

實現(xiàn)“1511”目標規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是核心支撐。2023年鄭州市兩會上，市委副書記、市長何雄在政府工作報告中把鄭煤集團列入“9+1”差異化發(fā)展格局。鄭煤集團積極融入新發(fā)展格局，把“1+3”產(chǎn)業(yè)布局作為發(fā)展之要、信心之基，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，于關(guān)鍵處攻堅，向高質(zhì)量提升，在開局起步中跑出新速度。

煤炭主業(yè)穩(wěn)步提升。堅定立足煤、依托煤、延伸煤的主業(yè)發(fā)展思路，穩(wěn)定生產(chǎn)組織大盤，創(chuàng)建國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井，提升安全基礎(chǔ)保障能力，加快生產(chǎn)一線力量補充、裝備升級、效率提升，推動重點項目工程，緩解采掘接替緊張局面，建成新鄭煤電公司省一級智能化煤礦和白坪煤業(yè)公司13031工作面、告成煤礦23041工作面、蘆溝煤礦32141工作面等一大批智能化工作面，煤炭主業(yè)穩(wěn)中有進、進中爭優(yōu)。大力實施精煤戰(zhàn)略，恢復新鄭精煤公司雙系統(tǒng)生產(chǎn)，入洗量從每天5000噸提高到7000噸，加快建設新密洗煤廠，規(guī)劃籌建登封洗煤廠，進一步擴大洗選規(guī)模。加快推進內(nèi)蒙古浩沁煤田項目建設，投產(chǎn)后達1200萬噸產(chǎn)能，積極推進煤電一體化，傾力打造現(xiàn)代化新型能源企業(yè)集團。

鄭煤集團與開封市龍亭區(qū)政府簽約儀式

新產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢加速集聚。依托龍力水泥生產(chǎn)線，利用現(xiàn)有礦山資源，委托中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院編制綠色建材產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃，全力將《鄭煤集團綠色建材產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展規(guī)劃》列入地方政府經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和省重大建設項目系列，打造百億級綠色新型建材產(chǎn)業(yè)集群。錦源建設公司發(fā)揮建筑施工領(lǐng)域品牌優(yōu)勢，簽訂外部工程合同金額近10億元，挺進城市基礎(chǔ)設施建設新領(lǐng)域，成功進軍鄭州市舊城改造，初步形成新型建筑施工產(chǎn)業(yè)。金苑置業(yè)公司整合現(xiàn)有土地資源，盤活存量項目，簽約額超計劃8300多萬元，海南五指山雨林茶博園項目、開封北區(qū)直播電商供應鏈物流產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目先后簽訂框架協(xié)議，新型房地產(chǎn)蓬勃發(fā)展。

建設新鄭煤砥礪同心

實現(xiàn)“1511”目標規(guī)劃，黨建引領(lǐng)是根本保障。鄭煤集團堅持黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)作風、提信心、保安全、促生產(chǎn)、解難題，以高質(zhì)量黨建畫出團結(jié)奮斗的“同心圓”。

轉(zhuǎn)作風求實效。鄭煤集團黨委書記、董事長于澤陽率先垂范，深入基層，開展黨建工作調(diào)研，用心用情解決職工急難愁盼。推行“四進”工作法，各級管理人員進調(diào)度室、進科室、進區(qū)隊、進現(xiàn)場，做到事事有跟蹤、有回音、有結(jié)果。

提信心聚人心。開展集團、礦、區(qū)隊（車間）形勢任務教育，從企業(yè)黨委、基層黨委到黨支部，自上而下層層宣講，激起職工群眾的強烈共鳴，激發(fā)黨員干部的創(chuàng)業(yè)熱情，大家的工作勁頭更足，精神面貌煥然一新。開展改革發(fā)展主題討論、演講、征文等多樣化活動，不斷激發(fā)強企興企的使命擔當。深入開展“三標”活動，營造比創(chuàng)新、比質(zhì)量、比效率、比發(fā)展、比貢獻的濃厚氛圍。

黨建賦能促安全。大力宣貫“抓好安全是對職工最大的保障”“安全就是產(chǎn)量，安全就是效益”等理念，廣泛開展“人人講安全、個個會應急”安全宣傳教育活動，從思想源頭筑牢安全防線。圍繞原煤生產(chǎn)目標，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，實施基層黨組織“書記項目”，培育“一黨委一品牌，一支部一特色”，開展“支部促攻堅，黨員保安全”等活動，黨員突擊隊、示范崗、攻堅組沖在前、挑重擔，帶動職工形成團結(jié)進取的生動局面。

擔當干事蔚然成風。樹立選人用人風向標，以崗擇人、人崗匹配，選出好干部、帶出好風氣。重視干部教育管理，調(diào)研摸底年輕干部狀況，完善干部年度考核辦法，推動能上能下，建立澄清保護機制，勇?lián)敗⑸谱鳛椤⒔怆y題、促發(fā)展的風氣日益濃厚、浸潤?quán)嵜骸?/span>

同欲者勝，實干者成。鄭煤集團緊抓融入鄭州機遇，錨定“1511”目標規(guī)劃和“1+3”產(chǎn)業(yè)布局，心往一處想、勁往一處使、智往一處謀，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，在鄭州國家中心城市現(xiàn)代化建設中譜寫鄭煤嶄新篇章。

鄭煤集團智能化綜采工作面

來源：《河南企業(yè)》