中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)、上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長 宋志平

今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，黨的二十大報(bào)告和習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，均把“提升企業(yè)核心競爭力”作為下一輪國企改革的重點(diǎn)工作。兩會(huì)剛剛落幕，政府工作報(bào)告中也提出深化國資國企改革，提高國企核心競爭力。這為國有企業(yè)的改革和發(fā)展指明了方向。

提升國有企業(yè)核心競爭力，對(duì)堅(jiān)持和完善社會(huì)主義基本經(jīng)濟(jì)制度，增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技實(shí)力和國際競爭力具有重要的戰(zhàn)略意義。我認(rèn)為中國企業(yè)的核心競爭力可以概括為：通過企業(yè)家創(chuàng)造性的資源組合而形成的企業(yè)獨(dú)特的、能持續(xù)帶來企業(yè)競爭優(yōu)勢的能力。

提升企業(yè)核心競爭力的五項(xiàng)工作：

企業(yè)首先要有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，做正確的選擇。對(duì)企業(yè)來說，戰(zhàn)略是頭等大事，關(guān)系到企業(yè)生死存亡，決定了企業(yè)的未來發(fā)展。因此，企業(yè)規(guī)模不論大小，都要學(xué)習(xí)、研究戰(zhàn)略，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。

戰(zhàn)略即選擇，也就是研究做什么不做什么，包括先做什么后做什么，多做什么，少做什么。像寧德時(shí)代在其他企業(yè)生產(chǎn)磷酸鐵鋰電池時(shí)，選擇主攻三元鋰電池，這款電池安全性不如磷酸鐵鋰電池,但電池容量更高，寧德時(shí)代在電池安全性提升上下了功夫，最終在市場上脫穎而出。

戰(zhàn)略的目的是取得競爭優(yōu)勢。因?yàn)槭袌霏h(huán)境在變化，技術(shù)創(chuàng)新在變化，競爭對(duì)手在變化，用戶需求在變化，且變化越來越快，企業(yè)必須改變以前的靜態(tài)化戰(zhàn)略思維，不能再以不變應(yīng)萬變，而要以變應(yīng)變，快速調(diào)整，取得戰(zhàn)略上的動(dòng)態(tài)優(yōu)勢。企業(yè)的戰(zhàn)略要細(xì)化，要落地，讓企業(yè)把整體的戰(zhàn)略分解成一個(gè)個(gè)相關(guān)的戰(zhàn)略行動(dòng)，形成在公司層面和業(yè)務(wù)層面的戰(zhàn)略組合。

企業(yè)核心競爭力中最能體現(xiàn)“核心”二字的往往是核心技術(shù)。今天技術(shù)迭代加速，數(shù)字經(jīng)濟(jì)呈指數(shù)級(jí)成長，科技創(chuàng)新至關(guān)重要，核心技術(shù)成為企業(yè)存在的基礎(chǔ)和競爭的利器。在有核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要不斷創(chuàng)新，才能走在最前沿。

國有企業(yè)特別是中央企業(yè)是重大創(chuàng)新的承擔(dān)者和引領(lǐng)者，要勇挑重?fù)?dān)、敢打頭陣，加快打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長，改變關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人的局面，為實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)提供強(qiáng)勁動(dòng)能。

企業(yè)在創(chuàng)新能力上，要特別重視一流實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和高端裝備的研發(fā)。最近我在江南造船廠調(diào)研時(shí)，參觀了它的船舶建造現(xiàn)場和數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室。江南造船廠盈利能力位于行業(yè)前列，擁有10個(gè)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，并同時(shí)開展上百項(xiàng)研究，把研究與實(shí)踐緊密結(jié)合，解決傳統(tǒng)制造業(yè)的實(shí)際問題。

管理是企業(yè)永恒的主題，是做企業(yè)的基本功。從20世紀(jì)90年代管理科學(xué)成為現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征之一，到“十二五”時(shí)期圍繞13個(gè)管理領(lǐng)域開展兩年專項(xiàng)管理提升活動(dòng)，再到國企改革三年行動(dòng)提出對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，管理實(shí)踐始終與時(shí)俱進(jìn)。

現(xiàn)在我們提出建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國，提出世界一流和專精特新。要做到這些，必須把企業(yè)管理做好。做企業(yè)通常有幾個(gè)步驟：一是把產(chǎn)品做出來，二是能量產(chǎn)，三是提高產(chǎn)品合格率，四是把成本降下來，這些都離不開管理。

企業(yè)要打造“創(chuàng)新+資本”和“技術(shù)+管理”綜合優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)雙螺旋式成長。管理要重視方法論。企業(yè)只有根據(jù)自身的特點(diǎn)，在原來管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行揚(yáng)棄和出新，研究開發(fā)適應(yīng)企業(yè)需要的，并能反映企業(yè)個(gè)性的科學(xué)的管理模式，企業(yè)在管理上才具備真正意義的核心競爭力。

經(jīng)營機(jī)制是企業(yè)效益和員工利益的有機(jī)關(guān)系。在如今的新經(jīng)濟(jì)和高科技時(shí)代，要重視各類資源要素的發(fā)揮。企業(yè)管理的真諦是調(diào)動(dòng)人的積極性。國有企業(yè)的改革始終圍繞著如何能夠有一個(gè)讓員工有積極性、創(chuàng)造性的機(jī)制而展開。機(jī)制活了，人的潛能釋放出來了，企業(yè)才更有競爭力，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

今天，國有企業(yè)機(jī)制要改革，民營企業(yè)有天然的機(jī)制基因，但并不是每個(gè)民營企業(yè)都有好的機(jī)制。這里有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是所有者的開明，二是機(jī)制的科學(xué)有效，要把餅做大和分好有機(jī)結(jié)合起來。其中的關(guān)鍵在于健全激勵(lì)機(jī)制，要通過實(shí)行科技型企業(yè)股權(quán)分紅、員工持股、上市公司股權(quán)激勵(lì)、超額利潤分享、跟投等中長期激勵(lì)計(jì)劃，吸引和留住人才，不斷壯大高素質(zhì)、專業(yè)化的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。

在企業(yè)中，企業(yè)家是整個(gè)企業(yè)的精神領(lǐng)袖，是整個(gè)團(tuán)隊(duì)智慧的化身。從這個(gè)角度看，企業(yè)之間的競爭又是在企業(yè)家之間進(jìn)行的一場競爭。因此，提升企業(yè)核心競爭力，企業(yè)家的作用至關(guān)重要。

企業(yè)家是戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理、機(jī)制等核心競爭力的組合者和實(shí)施者。企業(yè)家在企業(yè)中對(duì)資金、人力、技術(shù)等資源組合過程中，主要是追求組合所產(chǎn)生的聚合效應(yīng)，而不是簡單的能力相加。企業(yè)家組織資源的最大特點(diǎn)是將異質(zhì)資源進(jìn)行有效的配置和組合，產(chǎn)生“1+1>2”的效力。

習(xí)近平總書記有句話，“市場活力來自于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神。”強(qiáng)調(diào)了企業(yè)家和企業(yè)家精神的重要意義。企業(yè)家不能光顧自己埋頭苦干，還要重視隊(duì)伍建設(shè)，通過傳幫帶把新一代培養(yǎng)好，選好接班人，做好傳承。企業(yè)家不長青，但是企業(yè)長青，一代一代要薪火相傳。只有這樣，才真正擁有支撐企業(yè)長久發(fā)展的核心競爭力。

未來我們要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)黨的二十大精神和全國兩會(huì)精神，深入研究企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵到底是什么，如何提升企業(yè)核心競爭力？這是國企改革發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)，有助于加快建設(shè)世界一流企業(yè)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)中國式現(xiàn)代化提供更為堅(jiān)實(shí)的支撐。

來源：中國企業(yè)家雜志