虎繼遠(yuǎn)同志簡介
燃?xì)饪偣究偨?jīng)理、黨委書記
虎繼遠(yuǎn)，男，回族，1951年12月出生，1969年12月參加工作，1992年7月畢業(yè)于鄭州航空學(xué)院財務(wù)管理系財務(wù)會計專業(yè)，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師。
1979年12月之前在市第一磚瓦廠財務(wù)科任會計、副科長。1980年元月至1988年12月任平頂山市建材局、建工建材局財務(wù)科副科長，審計科副科長、科長。1989年1月至1995年4月任平頂山市建委財務(wù)科科長。1995年5月至1997年7月任平頂山市規(guī)劃局黨委書記。1997年8月至2002年9月任平頂山市燃?xì)饪偣究偨?jīng)理、黨委副書記。2002年10月至今任平頂山市燃?xì)饪偣究偨?jīng)理、黨委書記。
多年來，虎繼遠(yuǎn)同志能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，深入踐行“三個代表”重要思想，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建統(tǒng)攬工作全局，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做為第一要務(wù)，努力改善服務(wù)質(zhì)量，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的感召力和滲透力，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣，推進(jìn)了公司物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
虎繼遠(yuǎn)同志帶領(lǐng)公司黨委一班人，緊緊依靠廣大職工群眾，以振興我市燃?xì)馐聵I(yè)為己任，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，推動了公司的健康發(fā)展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，2001年首次實(shí)現(xiàn)扭虧，盈利10.7萬元；2002年實(shí)現(xiàn)利潤240萬元；2003年實(shí)現(xiàn)利潤170萬元；2004年實(shí)現(xiàn)利潤110萬元；2005年實(shí)現(xiàn)利潤325萬元。1995年3月以來，公司在連續(xù)兩屆保持“省級文明單位”、2003年元月被中央文明委命名為“全國創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位”的基礎(chǔ)上，于2005年10月被中央文明委命名為“全國文明單位”。虎繼遠(yuǎn)同志也先后被平頂山市委、市政府命名為“市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”，獲市“五一”勞動獎?wù)拢?004年11月，被國家建設(shè)部、人事部評為“全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范”。
虎繼遠(yuǎn)同志工作簡歷及主要工作業(yè)績
燃?xì)饪偣究偨?jīng)理、黨委書記
虎繼遠(yuǎn)，男，回族，1951年12月出生，1969年12月參加工作，1992年7月畢業(yè)于鄭州航空學(xué)院財務(wù)管理系財務(wù)會計專業(yè)，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師。
1979年12月之前在市第一磚瓦廠財務(wù)科任會計、副科長。1980年元月至1988年12月任平頂山市建材局、建工建材局財務(wù)科副科長，審計科副科長、科長。1989年1月至1995年4月任平頂山市建委財務(wù)科科長。1995年5月至1997年7月任平頂山市規(guī)劃局黨委書記。1997年8月至2002年9月任平頂山市燃?xì)饪偣究偨?jīng)理、黨委副書記。2002年10月至今任平頂山市燃?xì)饪偣究偨?jīng)理、黨委書記。
多年來，虎繼遠(yuǎn)同志能夠堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，深入踐行“三個代表”重要思想，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，認(rèn)真樹立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，堅(jiān)持以文明創(chuàng)建統(tǒng)攬工作全局，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做為第一要務(wù)，努力改善服務(wù)質(zhì)量，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)和基層組織建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的感召力和滲透力，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，狠抓企業(yè)經(jīng)營管理，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣，推進(jìn)了公司物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。
虎繼遠(yuǎn)同志帶領(lǐng)公司黨委一班人，緊緊依靠廣大職工群眾，以振興我市燃?xì)馐聵I(yè)為己任，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，推動了公司的健康發(fā)展，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，2001年首次實(shí)現(xiàn)扭虧，盈利10.7萬元；2002年實(shí)現(xiàn)利潤240萬元；2003年實(shí)現(xiàn)利潤170萬元；2004年實(shí)現(xiàn)利潤110萬元；2005年實(shí)現(xiàn)利潤325萬元。1995年3月以來，公司在連續(xù)兩屆保持“省級文明單位”、2003年元月被中央文明委命名為“全國創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位”的基礎(chǔ)上，于2005年10月被中央文明委命名為“全國文明單位”。虎繼遠(yuǎn)同志也先后被平頂山市委、市政府命名為“市專業(yè)技術(shù)拔尖人才”，獲市“五一”勞動獎?wù)拢?004年11月，被國家建設(shè)部、人事部評為“全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范”。
河南省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家申報材料
平頂山市燃?xì)饪偣究偨?jīng)理、黨委書記虎繼遠(yuǎn)
虎繼遠(yuǎn)，男，回族，1951年12月出生，中共黨員，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟(jì)師。1997年8月至今任平頂山市燃?xì)饪偣究偨?jīng)理、黨委書記。
虎繼遠(yuǎn)同志認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，積極學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，努力實(shí)踐“三個代表”重要思想，在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持一致。多年來，他堅(jiān)持以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，開拓創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司全體員工深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化企業(yè)管理，狠抓安全工作，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和精神文明建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)健康、快速發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，企業(yè)“三個文明”建設(shè)碩果累累。公司在1995年和2001年兩次獲得“省級文明單位”、2003年元月被中央文明委命名為“全國創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位”的基礎(chǔ)上，2005年10月被中央文明委命名為“全國文明單位”。他本人也多次受到上級部門的嘉獎和表彰，2000年12月獲“平頂山市優(yōu)秀政協(xié)委員實(shí)業(yè)家”稱號；2001年獲市“五一”勞動獎?wù)拢?003年被市委、市政府命名為“平頂山市專業(yè)技術(shù)撥尖人才”，并榮獲“全國建設(shè)系統(tǒng)勞動模范”稱號。
一、深化企業(yè)內(nèi)部改革，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。
虎繼遠(yuǎn)同志帶領(lǐng)一班人堅(jiān)持以改革為動力，深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，積極實(shí)施產(chǎn)權(quán)多元化股份制改造，走出了一條成功的改革發(fā)展之路。一是精簡機(jī)構(gòu)。1997年之前，機(jī)關(guān)有25個科室，管理人員240多人，機(jī)構(gòu)雍腫，管理人員隊(duì)伍龐大，人浮于事、效率低下，影響著一線職工的勞動積極性。為改變這種現(xiàn)狀，虎繼遠(yuǎn)同志先后三次組織對內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行了較大輻度的調(diào)整，先后壓縮合并了14個科室。同時，對管理人員進(jìn)行科學(xué)編制，按照人員編制，通過雙項(xiàng)選擇的辦法確定管理人員，管理人員所占職工總數(shù)的29%下降到現(xiàn)在的16%左右。通過精簡機(jī)構(gòu)，壓縮非生產(chǎn)人員，解決了過去分工過細(xì)、效率低下的問題，形成了一個小機(jī)構(gòu)、高效率的良好工作局面，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。二是深化干部人事制度改革。中層管理人員是公司的中堅(jiān)力量，其整體素質(zhì)的高低對公司發(fā)展起著關(guān)鍵作用。多年來，虎繼遠(yuǎn)同志帶領(lǐng)一班人在建設(shè)一支高素質(zhì)的中層管理人員隊(duì)伍上做了大量的工作。重點(diǎn)是把競爭機(jī)制引入到管理中去，增強(qiáng)中層管理人員的危機(jī)意識，強(qiáng)化其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。1997年以來，先后進(jìn)行了五次中層管理人員競爭上崗，參與人數(shù)達(dá)300人次，共有90余人通過競爭上崗走上了中層管理崗位。通過中層管理人員競爭上崗，不僅充實(shí)了中層管理者隊(duì)伍，而且加強(qiáng)了干部隊(duì)伍建設(shè)，初步形成了“能者上、平者讓、庸者下”的干部管理機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)的健康發(fā)展。三是加快勞動用工制度改革步伐。1997年以來，虎繼遠(yuǎn)同志帶領(lǐng)一班人嚴(yán)格按照“減員增效，分流創(chuàng)收”的原則，組織對生產(chǎn)崗位人員編制進(jìn)行科學(xué)測定，本著“滿負(fù)荷、高效率、快節(jié)奏”的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“定員、定崗、定編”，精簡生產(chǎn)崗位富余人員，向三產(chǎn)單位分流，分流人員工資費(fèi)用由三產(chǎn)單位對外創(chuàng)收解決，減輕了主業(yè)經(jīng)營壓力。幾年來，共分流人員95人，年減少工資支出100多萬元。四是深化分配制度改革。1997年以來，虎繼遠(yuǎn)同志帶領(lǐng)公司一班人組織對分配制度進(jìn)行了系統(tǒng)改革，調(diào)整了崗位工資和其他補(bǔ)貼性工資標(biāo)準(zhǔn)，簡化工資項(xiàng)目，向苦、臟、累、險崗位傾斜。改革獎金分配制度，實(shí)行活動工資制、崗位等級工資制和績效工資制。根據(jù)本人的工作業(yè)績情況，對工資進(jìn)行二次分配，在公司形成了一個“收入能增能減”的有效激勵和約束機(jī)制。三項(xiàng)制度改革的不斷深化，為公司發(fā)展提供了不竭動力。同時，為進(jìn)一步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，對企業(yè)管理和運(yùn)行機(jī)制實(shí)施再造，根據(jù)中央及省、市政府關(guān)于加快市政公用行業(yè)改革步伐的政策精神，2002年以來，我公司本著“積極、慎重、穩(wěn)妥”的原則，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)多元化的股份制改造工作，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)制和經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新。通過前期認(rèn)真的考察、論證、研究，積極借鑒外地市企業(yè)尤其是同行業(yè)改制的成功經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已制定出了公司改制的總體方案，目前已經(jīng)上報市國資委，待政府審核批準(zhǔn)后，我們將嚴(yán)格按法律程序?qū)嵤└闹疲_保年內(nèi)實(shí)現(xiàn)改制目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好的基礎(chǔ)上，盡快組建一個符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的企業(yè)集團(tuán)。
二、全面加強(qiáng)企業(yè)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
虎繼遠(yuǎn)同志帶領(lǐng)一班人堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建章立制，規(guī)范運(yùn)作。結(jié)合實(shí)際，對涉及公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理各方面的制度進(jìn)行補(bǔ)充修訂，制訂出了《企業(yè)管理制度》和《崗位技術(shù)操作規(guī)程》，建立健全了各級各個環(huán)節(jié)的目標(biāo)責(zé)任制，形成了靠制度管人的科學(xué)管理模式。二是著重抓好成本管理。學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行以成本管理為主要內(nèi)容的目標(biāo)管理,建立成本核算體系。首先對公司整個經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分類，實(shí)行分塊管理控制。其次按照財務(wù)核算辦法，分別制定出各部分的相關(guān)費(fèi)用，然后按業(yè)務(wù)歸屬劃定核算范圍，并制定出各單位的費(fèi)用目標(biāo)和單位成本目標(biāo)，完成責(zé)任目標(biāo)的第一次傳遞。第三是實(shí)行承包經(jīng)營、風(fēng)險抵押。公司全體中層以上干部實(shí)行集體風(fēng)險抵押，根據(jù)承包經(jīng)營目標(biāo)的經(jīng)營難度確定不同的風(fēng)險抵押金額，獎優(yōu)罰劣，使經(jīng)營者的責(zé)、權(quán)、利盡可能的達(dá)到統(tǒng)一。各單位對承包目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、量化，向班組和個人分解成若干小目標(biāo)，完成責(zé)任和壓力的第二次傳遞，初步形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩頭有指標(biāo)”的良好工作局面。三是加大增收力度，控制各類非生產(chǎn)性支出。加強(qiáng)對營業(yè)和有對外創(chuàng)收業(yè)務(wù)單位的管理，嚴(yán)格制度，堵塞漏洞，增加收入，把增收作為降低成本的關(guān)鍵。與此同時，盡可能壓縮費(fèi)用開支，實(shí)行“定額包干，分級把關(guān)，超支自負(fù)”的制度，嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性支出。四是大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，以主帶副，以副促主，靠發(fā)展三產(chǎn)來彌補(bǔ)主業(yè)虧損，增加公司發(fā)展后勁。幾年來，圍繞主業(yè)，堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，不斷擴(kuò)大經(jīng)營范圍，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，相繼成立了眾輝燃化有限公司、中禾物貿(mào)有限公司、美麗獅汽車美容中心、陽光數(shù)碼影印有限公司等具有獨(dú)立法人資格的產(chǎn)權(quán)多元化的股份制公司，積極走向市場，向市場要效益，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，不但彌補(bǔ)了主業(yè)虧損，而且也安置了企業(yè)的富余人員。在虎繼遠(yuǎn)同志的帶領(lǐng)下，通過多年來的努力，在煤氣價格倒掛的不利條件下，公司仍然取得了較好的經(jīng)營成效，2004年實(shí)現(xiàn)利潤110萬元，2005年實(shí)現(xiàn)利潤325萬元。
三、以安全管理為重點(diǎn)，確保穩(wěn)定供氣。
虎繼遠(yuǎn)同志和其他班子成員高度重視安全生產(chǎn)工作，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作置于其他一切工作之首抓緊抓好，連續(xù)多年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了安全生產(chǎn)委員會，虎繼遠(yuǎn)同志親任主任，對安全工作負(fù)總責(zé)；主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理為副主任，具體負(fù)責(zé)安全工作；成員由各單位行政一把手和科室負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)安全工作的具體落實(shí)。各單位也成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并層層分解目標(biāo)到班組、個人，在公司形成公司、基層單位、班組三級安全網(wǎng)絡(luò)。二是完善制度。虎繼遠(yuǎn)同志帶領(lǐng)一班人組織對原有的安全管理制度進(jìn)行重新修訂和完善，建立健全了《崗位安全技術(shù)操作規(guī)程》和有關(guān)安全管理制度，使之更加科學(xué)化、規(guī)范化，更具有先進(jìn)性和科學(xué)性，為整個安全管理奠定了基礎(chǔ)。三是狠抓落實(shí)。重點(diǎn)是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，關(guān)鍵是抓好各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。每年初，虎繼遠(yuǎn)同志代表總公司與基層單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》，基層單位與班組也簽訂責(zé)任書，層層明確目標(biāo)，責(zé)任到人。日常工作中做到“三堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持總公司領(lǐng)導(dǎo)和主要生產(chǎn)崗位每天24小時值班制度；堅(jiān)持生產(chǎn)調(diào)度例會制度；堅(jiān)持總公司每月一次，各生產(chǎn)單位每周一次的安全大檢查制度。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，不定期開展專項(xiàng)檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全工作中存在的問題和漏洞，及時予以整改和解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。同時，嚴(yán)格實(shí)行事故責(zé)任追究制，對事故的處理堅(jiān)持“四不放過”即：事故發(fā)生后原因沒有查清不放過，責(zé)任人沒有得到應(yīng)有處理不放過，有關(guān)責(zé)任人員不接受教育、不吸取教訓(xùn)不放過，安全措施沒有制定、整改方案沒有通過不放過。四是加強(qiáng)安全宣傳和教育。加強(qiáng)在崗人員的安全培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗。對安全工作年年講、月月講、天天講、逢會必講，不厭其煩，使廣大員工時刻崩緊安全這根弦，時時處于高度警惕狀態(tài)，做到警鐘長鳴。每年都開展大規(guī)模的宣傳教育活動，利用廣播、電視、報紙等新聞媒體，以及通過設(shè)立咨詢臺、制作版面、出動宣傳車等形式，大張旗鼓的向社會用戶宣傳安全基本知識和安全防范措施，借以提高用戶的安全意識和安全防范能力，增強(qiáng)安全保障能力。每年的12月1日至次年的3月10日，是用氣高峰期，也是事故多發(fā)期，在此期間公司開展了“百日安全生產(chǎn)競賽活動”，已連續(xù)進(jìn)行了12年，取得了良好的效果。通過這些行之有效的措施，大大降低了事故發(fā)生率，多年來，公司沒有發(fā)生過一起重大安全責(zé)任事故，確保了安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣。
四、大力強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重提高社會效益。
虎繼遠(yuǎn)同志和其他班子成員高度重視服務(wù)工作，不斷加大管理力度，改進(jìn)方式，提高質(zhì)量，增強(qiáng)水平。自1996年8月實(shí)行社會服務(wù)承諾制度以來，結(jié)合實(shí)際和用戶需求，對承諾服務(wù)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善和提高，由最初的七項(xiàng)承諾內(nèi)容增加為十項(xiàng)，并完善了相應(yīng)的規(guī)定和辦法，使承諾服務(wù)更加規(guī)范有序、有章可依。在全公司推行社會服務(wù)承諾首問責(zé)任制，誰第一個接到用戶電話，就由誰負(fù)責(zé)把用戶所提出的問題進(jìn)行內(nèi)部傳遞，并負(fù)責(zé)向用戶反饋情況，直到用戶滿意為止。實(shí)行持證上崗，印制燃?xì)馐召M(fèi)明白卡，并建立完善了與之相配套的管理機(jī)制。負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門定期走訪用戶，不定期對各窗口單位優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作進(jìn)行跟蹤檢查和模擬抽查，堅(jiān)持有諾實(shí)踐，違諾必究，有力的促進(jìn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的深入開展。為了方便用戶辦理業(yè)務(wù)，公司建立了用戶接待大廳，一部電話同時可以接聽5個用戶的報修或咨詢，一個窗口對外，一條龍服務(wù)，贏得了用戶的好評。與此同時，為了及時了解用戶需求，廣泛聽取社會各界對我們服務(wù)工作的意見和建議，公司聘請了15名社會義務(wù)監(jiān)督員，自覺接受社會義務(wù)監(jiān)督員的監(jiān)督，不斷改進(jìn)服務(wù)方式。認(rèn)真搞好企業(yè)經(jīng)營環(huán)境整治工作，在自覺抵制“四亂”行為，保護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益的同時，嚴(yán)格規(guī)范抄收行為，加強(qiáng)對抄收人員的培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，提高抄收隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，同時也為保持社會穩(wěn)定做出了我們應(yīng)有的努力。為進(jìn)一步促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的深入開展，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，虎繼遠(yuǎn)同志和其他班子成員提出了服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”的目標(biāo)，即：從一般性服務(wù)向競爭性服務(wù)轉(zhuǎn)變，從份內(nèi)服務(wù)向親情服務(wù)轉(zhuǎn)變。開展誠信服務(wù)，把用戶當(dāng)親人，做到誠實(shí)守信，有諾必踐，充分發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在市場競爭中的關(guān)鍵作用，促進(jìn)了整體服務(wù)水平的提高，在公司形成了“誠信為本，親情服務(wù)”的服務(wù)理念，同時還涌現(xiàn)出了一大批全國“五一”勞動獎?wù)芦@得者、全國勞模、省人大代表范素海式的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，在社會上樹立了良好的企業(yè)形象。在歷年來市里組織的行風(fēng)評議中，均名列前茅。2004年5月被省消協(xié)命名為“商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)誠信單位”。
五、堅(jiān)持“兩手抓”方針，促進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)上臺階。
一是加強(qiáng)兩級班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)。在日常工作中，虎繼遠(yuǎn)同志堅(jiān)持做到“決斷不獨(dú)斷，把關(guān)不設(shè)卡，信任不包辦”，班子成員分工協(xié)作，扎實(shí)工作，堅(jiān)持深入實(shí)際、深入基層、深入群眾，虎繼遠(yuǎn)同志帶頭抓落實(shí)，事事處處起到模范帶頭作用，形成了領(lǐng)導(dǎo)抓，抓領(lǐng)導(dǎo)，一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好工作局面。只要是班子決定的事，真抓實(shí)干，抓住不放，一抓到底，抓出成效。在基層班子中大力倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，虎繼遠(yuǎn)同志要求中層管理人員把心思用在工作上，撲下身子，甘于吃大苦、流大汗，以身作則，拼搏奉獻(xiàn)，開拓進(jìn)取，狠抓落實(shí)，使中層管理人員的中堅(jiān)作用得到充分發(fā)揮。在員工中大力開展“三觀”、“三德”教育，不斷提高員工的政治素質(zhì)和思想道德水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過大力加強(qiáng)兩級班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，提高了全員的整體素質(zhì)，為燃?xì)馐聵I(yè)的健康發(fā)展提供了有力的人力保證。二是狠抓文明創(chuàng)建，以文明建設(shè)統(tǒng)攬公司總體工作，不斷提高公司整體文明程度。1995年3月，公司被省委、省政府命名為“文明單位”。虎繼遠(yuǎn)同志和其他班子成員以此為起點(diǎn)，堅(jiān)持軟件、硬件一起抓，每年初都召開文明建設(shè)專題會議，確定目標(biāo)，制定方案，認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)。在全公司范圍內(nèi)開展“文明單位”、“文明科室”“文明職工”評選活動，并把文明創(chuàng)建情況與單位活動工資掛鉤考核，有力的促進(jìn)了文明創(chuàng)建活動的深入開展。2000年屆滿重新申報，2001年元月又獲得這一殊榮；2003年元月，公司被中央文明委命名為“全國創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進(jìn)單位”。為了進(jìn)一步加大創(chuàng)建力度，提高創(chuàng)建水平，虎繼遠(yuǎn)同志帶領(lǐng)一班人組織在公司開展了爭創(chuàng)文明建設(shè)“十顆星”活動，將公司方方面面的工作都納入到文明創(chuàng)建工作中去，以文明創(chuàng)建活動統(tǒng)攬全局，堅(jiān)持一季度一檢查、一考核、一評比，獎優(yōu)罰劣，同時還開展“文明班組”、“文明家屬院”、“文明單元”、“文明家庭”評選活動，極大的激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)建熱情。通過大力開展文明創(chuàng)建活動，提高了全員的文明意識，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。2005年10月，公司被中央文明委命名為“全國文明單位”。
六、堅(jiān)持技能培訓(xùn)和資金投入，加快企業(yè)科技進(jìn)步。
虎繼遠(yuǎn)同志高度重視公司的科技進(jìn)步工作，多年來，他團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司一班人在推進(jìn)科技進(jìn)步方面做了大量工作。一是堅(jiān)持完善燃?xì)膺\(yùn)行系統(tǒng)。先后投入大量資金，對燃?xì)膺\(yùn)行工藝不斷進(jìn)行研究、開發(fā)和利用。對于運(yùn)行16年以上管網(wǎng)和部分管道壓力偏低區(qū)域及時進(jìn)行更新和改造，確保穩(wěn)定供氣。二是加大對技術(shù)人員的管理力度，對個人業(yè)績實(shí)行年終考評，嚴(yán)格獎懲，擇優(yōu)聘用。三是積極做好員工培訓(xùn)任務(wù)。堅(jiān)持開展崗位練兵、技術(shù)比賽活動，通過廣泛參與、重點(diǎn)選拔、層層預(yù)賽，不斷推動廣大員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。四是不斷強(qiáng)化安全管理。嚴(yán)格落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，充實(shí)完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)體系，定期開展安全大檢查和安全知識教育，不斷增強(qiáng)安全保障能力。多年來，公司未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，總體運(yùn)行平穩(wěn)順利。
七、積極引進(jìn)開發(fā)天然氣，努力做大做強(qiáng)燃?xì)馐聵I(yè)。
為進(jìn)一步優(yōu)化我市能源結(jié)構(gòu)，改善大氣環(huán)境質(zhì)量，虎繼遠(yuǎn)等公司一班人審時度勢，及時抓住西氣東輸?shù)挠欣麜r機(jī)，積極利用外資，全力進(jìn)行天然氣的引進(jìn)和開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)。經(jīng)過一年多來的艱苦奮斗，使“西氣”順利引入平頂山，并向部分大工業(yè)用戶和居民用戶供氣運(yùn)行。從運(yùn)行情況看，總體態(tài)勢良好，并為企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，成為拉動公司經(jīng)濟(jì)快速增長的一個新亮點(diǎn)。目前，天然氣向市轄各縣（市）區(qū)的管線敷設(shè)及天然氣汽車加氣站等項(xiàng)目正在加緊組織實(shí)施。根據(jù)國家發(fā)改委對“十一五”天然氣的使用規(guī)劃，天然氣“十一五”期間的規(guī)劃需求占能源的比例將比2005年翻一番，每年天然氣用氣量將達(dá)到1千億m3。天然氣需求的長期高增長，對于天然氣銷售企業(yè)來講，無疑是重大利好消息。天然氣作為潔凈能源，又有很強(qiáng)的環(huán)保概念。尤其是最近兩年西氣東輸工程的建成、俄羅斯氣南下、渤海和南海氣上岸、擬訂中的川氣入豫，形成了天然氣發(fā)展的新格局。隨著石油的價格不斷提高、環(huán)保意識的增強(qiáng)及平頂山新城區(qū)的開發(fā)，為我市天然氣發(fā)展提供了較大的空間。隨著天然氣的順利投運(yùn)，我公司在開發(fā)利用和運(yùn)行管理上將日趨成熟，并隨著國家環(huán)保力度的加大、用戶的增多、宣傳面的擴(kuò)大，天然氣市場將進(jìn)入快速發(fā)展期。從我公司詳細(xì)的市場調(diào)查和與部分燃?xì)庥脩艉炗喌挠脷庖庀騺砜矗?010年末天然氣年銷氣量將達(dá)到3.1億立方米，煤氣銷氣量達(dá)到8985萬立方米，銷售收入將突破6億元。隨著天然氣市場的不斷擴(kuò)大，不但會使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以持續(xù)快速增長，而且為改善我市的大氣環(huán)境質(zhì)量、提高全市居民的生活水平將產(chǎn)生越來越重要的影響。
總之，虎繼遠(yuǎn)同志和其他班子成員把全部心血都用在了振興燃?xì)馐聵I(yè)上，舍小家，顧大家，兢兢業(yè)業(yè)，忘我工作，對平頂山市燃?xì)饪偣镜陌l(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。通過不懈努力，平頂山市燃?xì)饪偣救〉昧碎L足的發(fā)展，管理水平得到提高，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)實(shí)力明顯增強(qiáng)，呈現(xiàn)出一派勃勃生機(jī)。通過虎繼遠(yuǎn)同志等一班人多年來的不斷探索和實(shí)踐，形成出了一套適合本企業(yè)實(shí)際的、行之有效的管理方法，概括起來稱為“公用事業(yè)企業(yè)以提升用戶滿意度為目標(biāo)的有效管理”，其內(nèi)涵是：安全保障、親情服務(wù)、差異激勵、動態(tài)篩撒、技能鍛造。這一管理方法獲河南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎。在虎繼遠(yuǎn)同志的帶領(lǐng)下，平頂山市燃?xì)饪偣菊谝粤己玫膭蓊^，健康、快速向前發(fā)展。
附件一：
河南省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家候選人推薦表
被推薦人所在單位（簽章）：聯(lián)系人：張俊強(qiáng)聯(lián)系電話：0375―2924924填表日期：2006.6.5
被推薦人姓名 性別 出生年月 籍貫 民族 政治面貌 專業(yè)技術(shù)職稱 現(xiàn)任行政職務(wù) 何時任職
虎繼遠(yuǎn) 男 1951.12 平頂山 回 黨員 高級經(jīng)濟(jì)師 總經(jīng)理 1997.8
所在企業(yè)名稱 企業(yè)性質(zhì) 詳細(xì)通訊地址及郵編 傳真
河南省平頂山市燃?xì)饪偣?全民 平頂山市建設(shè)西路北6號院467000 0375-2916697
網(wǎng)址 E-mail pdsgas@371.met
工作簡歷及主要工作業(yè)績（可附另頁）附后
所在企業(yè)黨委意見負(fù)責(zé)人簽字：公章 省轄市企聯(lián)（協(xié)）、企業(yè)家協(xié)會意見：負(fù)責(zé)人簽字：公章
所在企業(yè)工會意見負(fù)責(zé)人簽字：公章 全省性團(tuán)體意見：負(fù)責(zé)人簽字：公章
稅務(wù)部門意見 質(zhì)量管理部門意見（注）：負(fù)責(zé)人簽字：公章
國稅部門負(fù)責(zé)人簽字公章 地稅部門負(fù)責(zé)人簽字公章
注：質(zhì)量管理部門意見為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局意見。
附件二：
候選人所在企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績表
被推薦人所在企業(yè)（簽章）：聯(lián)系人：張俊強(qiáng)聯(lián)系電話：0375―2924924填表日期：2006.6.5
項(xiàng)目 序號 單位 基期（97年） 2003年 、2004年 2005年 增加額
2005年
/基期 增長率
2005年
/基期 申報年度 說明
行業(yè)平均水平 行業(yè)最佳水平 本企業(yè)名次
總資產(chǎn) 1 萬元 15591 16841 16841 19284 3693 124% 基期：候選人自擔(dān)任本企業(yè)負(fù)責(zé)人時間。本表數(shù)值需經(jīng)推薦單位審查確認(rèn)并簽章，所提的行業(yè)數(shù)據(jù)需經(jīng)本企業(yè)所屬行業(yè)的有關(guān)部門審查確認(rèn)并簽章。
所有者權(quán)益
（凈資產(chǎn)） 2 萬元 11559 13744 14089 13697 2138 119%
銷售收入 3 萬元 2264 6430 6090 8645 6381 382%
利潤總額 4 萬元 -75 170 105 281 356 475%
上繳稅金 5 萬元 197 306 272 450 253 228%
省轄市企聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會、全省性企業(yè)團(tuán)體意見（簽章）負(fù)責(zé)人：年月日 行業(yè)數(shù)據(jù)確認(rèn)單位（部門）負(fù)責(zé)人意見（簽章）年月日
