創(chuàng)業(yè)企業(yè)家候選人公示――曹士強(qiáng)
時(shí)間：2006-09-08 00:00:00 作者： 來(lái)源：
開封鐵塔橡膠集團(tuán)董事長(zhǎng)總經(jīng)理曹士強(qiáng)同志的
工作業(yè)績(jī)
在開封工業(yè)界，曹士強(qiáng)是一位有著特殊經(jīng)歷的企業(yè)家。他曾經(jīng)多次臨危受命，到困難企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)（經(jīng)理）。因此，曹士強(qiáng)每次接受新任務(wù)時(shí)，遇到的問(wèn)題和困難總是比預(yù)想的要大得多、也復(fù)雜得多。
在困難面前，曹士強(qiáng)從來(lái)沒有灰心喪氣過(guò)，更沒有妄自菲薄，他有著成功企業(yè)家所特有的成熟、冷靜和執(zhí)著。困難越多，他的責(zé)任感就越強(qiáng)，壓力越大，他的干勁、拼勁就越大。每到一家困難企業(yè)，他總是能夠義無(wú)反顧地帶領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子走改革之路，通過(guò)艱苦努力使企業(yè)走出困境，走上良性循環(huán)的發(fā)展之路。
1989年，當(dāng)他被上級(jí)任命為市橡塑化工廠的廠長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)由于嚴(yán)重虧損、全面停產(chǎn)已經(jīng)瀕臨倒閉，職工長(zhǎng)期放假，生活沒有著落。他首先對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面了解，分析出問(wèn)題的癥結(jié)，在此基礎(chǔ)上抓住主要矛盾大膽進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，并根據(jù)市場(chǎng)變化積極進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)果使企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)盈利，一舉扭轉(zhuǎn)了長(zhǎng)達(dá)11年連續(xù)虧損的局面。到了1996年，因當(dāng)時(shí)的市油漆廠管理不善、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作難以為繼，上級(jí)一紙調(diào)令又把曹士強(qiáng)調(diào)到該廠擔(dān)任廠長(zhǎng)。他在白手起家的情況下對(duì)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)重組。使新組建的制漆總廠當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，第二年經(jīng)濟(jì)效益大幅增長(zhǎng)，在市化工行業(yè)名列前茅。這時(shí)，上級(jí)經(jīng)過(guò)慎重研究，決定把只有39歲的曹士強(qiáng)調(diào)到鐵塔橡膠集團(tuán)，擔(dān)任董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼黨委書記。當(dāng)時(shí)上級(jí)部門做出了這一決定的背景，是鐵塔橡膠集團(tuán)當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)嚴(yán)重下滑態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)跌入低谷，已經(jīng)到非常嚴(yán)峻的地步，年虧損額最高達(dá)到399萬(wàn)元，被當(dāng)時(shí)的國(guó)家經(jīng)貿(mào)委列為重點(diǎn)脫困企業(yè)。面對(duì)這種嚴(yán)峻形勢(shì)，曹士強(qiáng)在上級(jí)和有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工大刀闊斧地進(jìn)行改革，經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏，第二年就使企業(yè)扭虧為盈，此后盈利額逐年高速增長(zhǎng)，成為當(dāng)時(shí)困難企業(yè)中經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇最快、經(jīng)營(yíng)形勢(shì)最好的企業(yè)。04年公司完成不變價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值1.78億元，同比增長(zhǎng)20.11％，完成現(xiàn)價(jià)產(chǎn)值1.33億元，同比增長(zhǎng)31.9％，產(chǎn)銷率100.52％。05年完成不變價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值2.05億元，同比增長(zhǎng)15.2％，完成現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值1.54億元，同比增長(zhǎng)15.8％，產(chǎn)銷率達(dá)到101.22％，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最高紀(jì)錄。
10多年來(lái)，曹士強(qiáng)多次到困難企業(yè)創(chuàng)業(yè)的不平凡經(jīng)歷，也使他的廠長(zhǎng)（經(jīng)理）生涯具有某種傳奇色彩。在化工行業(yè)，他有“扭虧大王”的美譽(yù)。在鐵塔橡膠集團(tuán)，他又被職工視為企業(yè)發(fā)展的主心骨和領(lǐng)路人。
曹士強(qiáng)常說(shuō)，沒有觸及產(chǎn)權(quán)的改革就不算徹底的改革,不做強(qiáng)做精做大企業(yè)就不能說(shuō)搞活了企業(yè)。鐵塔橡膠集團(tuán)是我市的一家骨干企業(yè)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期曾經(jīng)為全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出過(guò)重要貢獻(xiàn)。1998年,當(dāng)曹士強(qiáng)來(lái)到這家陷入困境的企業(yè)時(shí),調(diào)查論證使他充分認(rèn)識(shí)到,導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重虧損的原因從表面上看在于市場(chǎng)變化，而問(wèn)題的實(shí)質(zhì)則是企業(yè)在運(yùn)行中存在的深層次矛盾,即產(chǎn)權(quán)關(guān)系沒有理順、體制陳舊、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求不相適應(yīng)等等。因此,他明確指出，企業(yè)擺脫困難的關(guān)鍵和唯一出路是改革,而企業(yè)改革的核心，則是產(chǎn)權(quán)。只有通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)盤活、效率提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)才能走出困境，步入良性循環(huán)。他按照這一思路在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施以產(chǎn)權(quán)制度改革為突破口、以子公司為基本單位、以分塊搞活為基本形式的改革方案，大刀闊斧地對(duì)集團(tuán)公司所屬單位進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革：集團(tuán)公司所屬的特種膠帶有限公司（原一分廠）成為集團(tuán)公司參股30%，公司職工參股70％的股份公司。改制后,公司的利益和職工的切身利益被捆綁在一起，公司負(fù)責(zé)人的壓力增大，責(zé)任感增強(qiáng)，廣大職工的工作積極性得到全面提高。結(jié)果在改制后的第一年,公司的經(jīng)濟(jì)就得到全面提高，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)67萬(wàn)元。集團(tuán)公司所屬的工程橡膠制品公司在改制前是家虧損單位，效率低下、效益發(fā)揮不出來(lái)。經(jīng)過(guò)改制,企業(yè)當(dāng)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也得到全面提高。
改革出活力，發(fā)展加速度。運(yùn)行機(jī)制的理順為鐵塔集團(tuán)加快發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，曹士強(qiáng)找準(zhǔn)企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面存在的問(wèn)題，按照市場(chǎng)需求進(jìn)行技術(shù)改造，僅04年就投入資金600多萬(wàn)元用于擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在他的親自主持下，企業(yè)先后開發(fā)出了火車發(fā)電機(jī)用B型聯(lián)組V帶、充氣橡膠芯模、農(nóng)機(jī)用變速V帶等新產(chǎn)品，其中固定室式真空過(guò)濾機(jī)用橡膠濾帶獲得了河南省2003年科技進(jìn)步獎(jiǎng)，并被列入2003年國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目和2004年國(guó)家火炬計(jì)劃。在參與實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略的過(guò)程中，曹士強(qiáng)認(rèn)真分析市場(chǎng)，善于把握企業(yè)發(fā)展的大局，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上顯示出了高超的決策水平和運(yùn)籌能力。05年是我市工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略實(shí)施的第三個(gè)年頭，也是鐵塔橡膠集團(tuán)發(fā)展歷史上極不平凡的一年。這一年，公司的主要原材料天然橡膠價(jià)格一漲再漲，漲幅達(dá)到200%以上，而產(chǎn)品價(jià)格卻難以向上浮動(dòng)，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了沉重的壓力。在其他企業(yè)陣腳大亂的情況下，曹士強(qiáng)處變不驚，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工采取了科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，一方面調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品的配方設(shè)計(jì)以降低生產(chǎn)成本中的原材料成本。另一方面通過(guò)增加銷售和加強(qiáng)考核降低生產(chǎn)成本。結(jié)果，企業(yè)全年共消化原材料漲價(jià)和產(chǎn)品降價(jià)等各種不利因素757萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益反而得到提高。這一年，企業(yè)出現(xiàn)了有史以來(lái)最好的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。提前近一個(gè)月全面完成銷售任務(wù)，全年完成銷售額達(dá)1.61億元，增幅達(dá)到32.03％。由于他近年來(lái)業(yè)績(jī)突出，曾先后被評(píng)為
全省十大杰出青年企業(yè)家、市勞動(dòng)模范和全市十大優(yōu)秀經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。04年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?5年3月份又被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范，受到了黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見,并在人民大會(huì)堂受到了隆重表彰。
但是,曹士強(qiáng)并沒有因此而感到滿足。他深知,鐵塔橡膠集團(tuán)雖然已經(jīng)躋身國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流企業(yè)行列,但目前還不是最好的。與最好的企業(yè)相比還有差距。他的目標(biāo)就是要進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，通過(guò)艱苦拼搏做成最強(qiáng)、最優(yōu)的企業(yè),為全面完成工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。曹士強(qiáng)用實(shí)際行動(dòng)詮釋著他的人生信念和追求。
開封鐵塔橡（集團(tuán)）有限公司
二00六年六月六日
