王子亮同志：
王子亮同志簡(jiǎn)介
王子亮，男，1956年8月生于河南永城，中共黨員，教授級(jí)高級(jí)工程師。1982年畢業(yè)于武漢鋼鐵學(xué)院煉鋼專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，北京科技大學(xué)在讀博士。1982年7月至1998年12月，在安鋼第二煉鋼廠歷任技術(shù)員、車間主任、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。1998年12月至2003年2月，任安鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理。2003年2月至2005年4月，任安鋼集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司董事長(zhǎng)。2005年4月以來(lái)，任安鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司董事長(zhǎng)。兼任中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、河南省鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。
王子亮同志任職以來(lái)，政治堅(jiān)定，銳意進(jìn)取，統(tǒng)攬全局，科學(xué)決策，使安鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展等各項(xiàng)工作均取得突破性進(jìn)展。2003年至2005年，安鋼鋼、鐵、材產(chǎn)量分別由460萬(wàn)噸、377萬(wàn)噸、341萬(wàn)噸，增加到580萬(wàn)噸、505萬(wàn)噸、448萬(wàn)噸；銷售收入由116億元增加到202.80億元；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅49.52億元，上繳利稅44.28億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)16.50億元，企業(yè)效益和社會(huì)貢獻(xiàn)率大幅提高?！鞍碴?yáng)鋼鐵”以穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)先后入選上證50指數(shù)和180指數(shù)。安鋼集團(tuán)公司發(fā)展成為河南省最大的工業(yè)企業(yè)，安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司成為河南省最大的上市公司。
主持制訂并迅速組織實(shí)施了安鋼“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)用5年左右時(shí)間，投資180多億元，實(shí)現(xiàn)安鋼裝備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化，把安鋼建設(shè)成為年銷售收入超過(guò)300億元的特大型鋼鐵集團(tuán)。前兩步規(guī)劃項(xiàng)目已于2005年10月全部竣工投產(chǎn)，第三步規(guī)劃項(xiàng)目2005年9月正式啟動(dòng)，一個(gè)現(xiàn)代化新安鋼的架構(gòu)初步形成。
積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理模式，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行質(zhì)量和效益。2005年，安鋼集團(tuán)公司產(chǎn)鋼580萬(wàn)噸，躋身全國(guó)年產(chǎn)鋼500萬(wàn)噸以上的15家特大型鋼鐵企業(yè)行列；實(shí)現(xiàn)銷售收入在河南省工業(yè)企業(yè)中率先突破200億元，達(dá)到202.80億元，實(shí)現(xiàn)利稅15.72億元，其中利潤(rùn)4.21億元，在異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下仍保持了較好的盈利水平。
堅(jiān)持把中央改革精神與安鋼實(shí)際相結(jié)合，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革，以改革促進(jìn)發(fā)展，探索并組織實(shí)施產(chǎn)權(quán)改革試點(diǎn)，規(guī)范母子公司運(yùn)作，實(shí)施以工資制度改革為重點(diǎn)的三項(xiàng)制度改革，初步建立了與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)活力進(jìn)一步增強(qiáng)。
他始終緊跟世界鋼鐵科技發(fā)展前沿，致力于鋼鐵技術(shù)研究和創(chuàng)新工作，具有較強(qiáng)的科研能力和較高的專業(yè)技術(shù)水平，近年來(lái)，先后取得科技成果70余項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)科技成果2項(xiàng)，河南省科技成果3項(xiàng)，省廳級(jí)10項(xiàng)，國(guó)家實(shí)用新型專利5項(xiàng)。先后榮獲國(guó)務(wù)院享受特殊津貼專家、全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)上市公司杰出企業(yè)家、河南省管優(yōu)秀專家、河南省勞動(dòng)模范、河南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、河南省冶金建材行業(yè)專家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
工作業(yè)績(jī)
王子亮同志長(zhǎng)期從事鋼鐵技術(shù)研究和企業(yè)管理工作，具有深厚的專業(yè)理論水平和管理能力，能夠準(zhǔn)確把握鋼鐵工業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢(shì)，促進(jìn)安鋼實(shí)現(xiàn)由鋼鐵大廠向鋼鐵強(qiáng)廠的轉(zhuǎn)變。擔(dān)任安鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司董事長(zhǎng)期間，立足鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展的實(shí)際，統(tǒng)攬全局，集思廣益，于2003年主持制定并迅速組織實(shí)施了安鋼“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)用5年左右時(shí)間，投資180多億元，把安鋼建設(shè)成為年銷售收入超過(guò)300億元的特大型鋼鐵集團(tuán)?！叭阶摺鼻皟刹揭?guī)劃項(xiàng)目已于2005年10月全線竣工投產(chǎn)，并已經(jīng)成為安鋼創(chuàng)效的主力；第三步規(guī)劃也于2005年9月正式啟動(dòng)，一個(gè)現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)的架構(gòu)初見端倪。規(guī)劃完成后，安鋼將形成70%的板材，30%的型棒材比例，同時(shí)也形成安鋼從厚到薄、到冷軋延伸加工的板材產(chǎn)品系列，產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，產(chǎn)品贏利空間大大提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。
他堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，創(chuàng)新企業(yè)管理，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效益，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)。2005年，安鋼集團(tuán)公司產(chǎn)鋼580萬(wàn)噸，進(jìn)入全國(guó)年產(chǎn)鋼500萬(wàn)噸以上的15家大型鋼鐵企業(yè)之列；實(shí)現(xiàn)銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)中率先突破200億元，達(dá)到202.80億元；實(shí)現(xiàn)利稅15.72億元，其中利潤(rùn)4.21億元，在異常嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下仍然保持了較高的盈利水平。
他始終緊跟世界鋼鐵科技發(fā)展前沿，致力于鋼鐵技術(shù)研究和創(chuàng)新工作，先后主持參與了安鋼多項(xiàng)技術(shù)革新和技術(shù)改造，取得科技成果70余項(xiàng)，獲國(guó)家級(jí)科技成果2項(xiàng)，河南省科技成果3項(xiàng)，省廳級(jí)10項(xiàng)，國(guó)家實(shí)用新型專利5項(xiàng)。先后在省部級(jí)以上雜志和學(xué)術(shù)會(huì)上發(fā)表論文十余篇，成果和論文應(yīng)用或發(fā)表后，在行業(yè)內(nèi)外引起較大反響，對(duì)鋼鐵工業(yè)科技進(jìn)步起到了積極的促進(jìn)作用，取得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
建設(shè)現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)的領(lǐng)頭人
―記安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王子亮
王子亮，男，1956年8月生于河南永城，中共黨員，教授級(jí)高級(jí)工程師。1982年畢業(yè)于武漢鋼鐵學(xué)院煉鋼專業(yè)，大學(xué)本科學(xué)歷，北京科技大學(xué)在讀博士。1982年7月至1998年12月，在安鋼第二煉鋼廠歷任技術(shù)員、車間主任、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)。1998年12月至2003年2月，任安鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理。2003年2月至2005年4月，任安鋼集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司董事長(zhǎng)。2005年4月以來(lái)，任安鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司董事長(zhǎng)。兼任中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、河南省鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)等職務(wù)。
作為安鋼集團(tuán)公司的領(lǐng)頭人，王子亮同志憑借高度的事業(yè)心和責(zé)任感，憑借長(zhǎng)期從事企業(yè)管理和鋼鐵技術(shù)研究工作，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)中，始終能夠保持思路清晰，決策理性，使安鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使安鋼集團(tuán)公司發(fā)展成為河南省最大的工業(yè)企業(yè)，安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司成為河南省最大的上市公司。2005年，安鋼集團(tuán)公司產(chǎn)鋼580萬(wàn)噸，成為全國(guó)年產(chǎn)鋼500萬(wàn)噸以上的特大型鋼鐵企業(yè)；實(shí)現(xiàn)銷售收入在全省工業(yè)企業(yè)中率先突破200億元，達(dá)到202.80億元，實(shí)現(xiàn)利稅15.72億元，其中利潤(rùn)4.21億元?！鞍碴?yáng)鋼鐵”以優(yōu)良的業(yè)績(jī)先后入選上證180指數(shù)和50指數(shù)。近年來(lái)，他重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：
一、堅(jiān)持發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，主持制訂、組織實(shí)施了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略
面對(duì)“十五”以來(lái)鋼鐵工業(yè)迅猛發(fā)展的勢(shì)頭，他敏銳地認(rèn)識(shí)到，安鋼必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，提升裝備檔次，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代，在較短的時(shí)間內(nèi)迅速做大做強(qiáng)，才能在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中保持較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。在前期發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，他統(tǒng)攬全局，高瞻遠(yuǎn)矚，集思廣益，民主決策，主持制訂了安鋼“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，現(xiàn)有設(shè)備產(chǎn)能平衡創(chuàng)效益；第二步，集中資金調(diào)整結(jié)構(gòu)上新線；第三步，立足競(jìng)爭(zhēng)提升檔次建薄板。從2003年起，用5年左右時(shí)間，累計(jì)投資180多億元，實(shí)現(xiàn)安鋼裝備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化，把安鋼建設(shè)成為年銷售收入超過(guò)300億元的現(xiàn)代化鋼鐵集團(tuán)，躋身國(guó)內(nèi)外鋼鐵強(qiáng)廠行列。規(guī)劃制定后，他積極爭(zhēng)取國(guó)家及省委省政府的支持，組織規(guī)劃報(bào)批，多方籌措資金，為“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略的組織實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部條件。在他的精心部署，強(qiáng)力推進(jìn)下，從“三步走”規(guī)劃開始實(shí)施至2005年，集團(tuán)公司共完成技改投入76.7億元，超過(guò)千萬(wàn)元的項(xiàng)目達(dá)28個(gè)。2004年3月26日，100t轉(zhuǎn)爐工程投產(chǎn)，2005年4月，中板二期粗軋機(jī)改造工程投產(chǎn)，第一步規(guī)劃順利完成；2005年10月20日，投資60億元的第二步規(guī)劃，包括120t轉(zhuǎn)爐、爐卷軋機(jī)、6m焦?fàn)t、360m2燒結(jié)機(jī)、2200m3高爐、23500m3/h制氧機(jī)在內(nèi)的六大主體及相關(guān)工程全線貫通。第三步規(guī)劃的150t轉(zhuǎn)爐―1780mm熱連軋、1750mm冷軋薄板工程，及2800m3高爐、400m2燒結(jié)機(jī)、23500m3/h制氧機(jī)、6m焦?fàn)t等相關(guān)配套工程，更是安鋼實(shí)現(xiàn)裝備大型化、工藝現(xiàn)代化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重中之重。在他的帶領(lǐng)下，2006年安鋼發(fā)展的步伐將邁得更大，全年集團(tuán)公司投資將達(dá)30億元以上，發(fā)展的中心任務(wù)是全力以赴推進(jìn)150t轉(zhuǎn)爐－1780mm熱連軋工程建設(shè)，其中150t轉(zhuǎn)爐今年10月底前投產(chǎn)。1750mm冷軋薄板工程目前正在加緊籌建之中。在“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略中，他始終堅(jiān)持用結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)方式，把安鋼發(fā)展的方向定位于板材，重在增加高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。從數(shù)字上看，2004年，安鋼鋼材產(chǎn)量380多萬(wàn)噸，板材比例只占31%，型、棒等長(zhǎng)線產(chǎn)品占69%，是“三七開”的結(jié)構(gòu)；規(guī)劃完成后，將形成70%的板材，30%的型棒材比例，發(fā)展中鋼材的增量部分全部為板材。同時(shí)也形成安鋼由中厚板、寬板到薄板，到冷軋延伸加工的板材產(chǎn)品系列，產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量將實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，贏利空間大大提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力顯著增強(qiáng)。一個(gè)現(xiàn)代化鋼鐵強(qiáng)廠正在一步步由藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，安鋼正在向千萬(wàn)噸級(jí)鋼鐵集團(tuán)的宏偉目標(biāo)大步邁進(jìn)。
二、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，尋求“動(dòng)態(tài)均衡”，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的質(zhì)量和效益
近幾年是安鋼發(fā)展建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)交叉的特殊時(shí)期，也是生產(chǎn)組織變化頻繁、困難加劇的過(guò)渡時(shí)期。面對(duì)挑戰(zhàn)與壓力，他根據(jù)安鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整、生產(chǎn)格局變化的實(shí)際，正確處理了生產(chǎn)與建設(shè)之間的矛盾，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，積極尋求動(dòng)態(tài)均衡，實(shí)現(xiàn)了安鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率與高效益。一是針對(duì)安鋼結(jié)構(gòu)調(diào)整中鐵水供應(yīng)偏緊的現(xiàn)狀，他堅(jiān)持以煉鐵為中心，狠抓“鐵前一盤棋”，持續(xù)提高焦炭、燒結(jié)礦質(zhì)量，促進(jìn)高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，有效確保了鋼后系統(tǒng)對(duì)鐵水的需求。二是調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，形成了120t轉(zhuǎn)爐―爐卷、100t轉(zhuǎn)爐―中板、100t轉(zhuǎn)爐―高線、25t轉(zhuǎn)爐―型棒材等幾條高效生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了精益生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，提升了生產(chǎn)運(yùn)行的質(zhì)量與效益。三是適應(yīng)市場(chǎng)，以銷定產(chǎn)，以效定產(chǎn)。他堅(jiān)持市場(chǎng)需求就是生產(chǎn)計(jì)劃，效益高低就是排產(chǎn)原則的思想，不盲目追求生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)形勢(shì)好時(shí)，要求各生產(chǎn)機(jī)組開足馬力生產(chǎn)適銷對(duì)路產(chǎn)品；市場(chǎng)疲軟時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)需求，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格組距，實(shí)現(xiàn)了結(jié)構(gòu)效益最大化。
物資供應(yīng)上，他放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)了物資供應(yīng)工作由“供應(yīng)型”向“經(jīng)營(yíng)型”的轉(zhuǎn)變。立足于國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，立足于安鋼當(dāng)前生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，提出了“時(shí)間差、區(qū)域差、運(yùn)輸差、直供差、結(jié)構(gòu)差、倉(cāng)儲(chǔ)差”的“六差”理念，通過(guò)研究市場(chǎng)走勢(shì)、優(yōu)化供貨渠道等多種手段，大力降低原料采購(gòu)成本。與此同時(shí)，努力與國(guó)內(nèi)外大的資源供應(yīng)商加強(qiáng)戰(zhàn)略合作，打造穩(wěn)固的原燃材料供應(yīng)基地。目前安鋼已與巴西CVRD、南非KUMBA公司、印度、澳大利亞BHP等多家國(guó)際鐵礦石供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，簽訂了長(zhǎng)期供貨協(xié)議；與國(guó)內(nèi)平煤集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)等大型煤礦企業(yè)簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議，安鋼的資源保證能力不斷增強(qiáng)。在營(yíng)銷上，他提出了“擴(kuò)大自營(yíng)，規(guī)范聯(lián)營(yíng)，推廣買斷，發(fā)展直供”的十六字營(yíng)銷方針，強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)把握市場(chǎng)信息，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，增強(qiáng)營(yíng)銷工作的主動(dòng)性和預(yù)見性；積極引導(dǎo)適銷對(duì)路品種的生產(chǎn)，加大品種鋼推銷力度；努力擴(kuò)大銷售渠道，加大直供比例；并全力打造國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化的大營(yíng)銷格局，不斷擴(kuò)大安鋼產(chǎn)品知名度，提高國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，使安鋼的經(jīng)濟(jì)效益保持了持續(xù)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，多年來(lái)保持了鋼材產(chǎn)銷率和貨款回收率雙100%的目標(biāo)。
三、靠管理提檔次，靠管理增效益，不斷提高企業(yè)的管理水平
駕馭現(xiàn)代化的鋼鐵集團(tuán)，必須依靠現(xiàn)代化的管理。王子亮同志高度重視企業(yè)管理工作，多年來(lái)以創(chuàng)新的思想觀念，開放的思維方式，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理，規(guī)范管理制度，提高宏觀駕馭能力，形成了安鋼的管理優(yōu)勢(shì)和特色，推動(dòng)了整體管理水平的提高。一是適應(yīng)設(shè)備大型化的需要，以管理科學(xué)為目標(biāo)，修訂了不適應(yīng)發(fā)展要求、不符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求的規(guī)章制度。他始終強(qiáng)調(diào)，隨著安鋼“三步走”戰(zhàn)略的推進(jìn)，隨著設(shè)備的大型化、工藝的現(xiàn)代化、產(chǎn)品的專業(yè)化，安鋼的管理水平必須在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上有大幅度的提升。為此，他立足工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)際，緊跟管理現(xiàn)代化方向，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)的升級(jí)改造，使安鋼的各項(xiàng)管理制度既發(fā)揮約束、控制作用，又達(dá)到激發(fā)職工積極性、創(chuàng)造性的目的。按照管理適應(yīng)市場(chǎng)的原則，建立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制，充分發(fā)揮了市場(chǎng)的制約和調(diào)節(jié)作用。根據(jù)設(shè)權(quán)適當(dāng)、授權(quán)有度、用權(quán)規(guī)范、相互制約的原則，規(guī)范各部室的管理職能，進(jìn)一步完善了管理體制，理順了管理層次，實(shí)現(xiàn)了管理高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)創(chuàng)新管理模式，強(qiáng)化管理制度建設(shè)，增強(qiáng)了管理的控制力，堵塞了經(jīng)營(yíng)管理漏洞，促進(jìn)了各項(xiàng)管理向規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展；二是高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，堅(jiān)持“財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以現(xiàn)金流量為中心”的指導(dǎo)思想，強(qiáng)力推進(jìn)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制各單位的預(yù)算盤子，強(qiáng)化預(yù)算的硬約束，堅(jiān)決杜絕資金突破預(yù)算的行為。通過(guò)強(qiáng)化資金運(yùn)作，減少資金沉淀，盤活資金存量，切實(shí)達(dá)到了降低成本、提升管理控制力的目的。三是狠抓成本管理，大力降本增效。針對(duì)2005年以來(lái)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，他在全公司范圍內(nèi)組織開展了“對(duì)標(biāo)找差距，向管理要效益”活動(dòng)，先后多次安排中層干部、專業(yè)技術(shù)人員到先進(jìn)企業(yè)開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，親自主持召開了多次專題會(huì)議，對(duì)成本管理進(jìn)行系統(tǒng)部署。按照系統(tǒng)優(yōu)化、系統(tǒng)控制、系統(tǒng)考核的要求，相繼成立了降本增效六大攻關(guān)組。針對(duì)鐵前成本較高的實(shí)際，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)，狠抓鐵前成本降低，通過(guò)強(qiáng)化集約化管理，促進(jìn)了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面改善。四是不斷推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善母子公司運(yùn)行體制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步入了規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。與此同時(shí)，強(qiáng)化子分公司管理，特別是今年以來(lái)，重點(diǎn)對(duì)機(jī)制公司、建安公司、汽運(yùn)公司、永通球墨鑄管公司實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)，在人事、財(cái)務(wù)、用工、工資分配上完全放開，促進(jìn)其自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，逐步走向市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，切實(shí)增強(qiáng)了子公司自我發(fā)展能力。
四、依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，全面改善品種結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力
多年來(lái)，他始終堅(jiān)持科技興企的方針，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為指導(dǎo)思想，把科技作為立廠之本、興廠之本，以提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，使安鋼的生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備、品種質(zhì)量發(fā)生了結(jié)構(gòu)性變化，在企業(yè)規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)的同時(shí)，也形成了安鋼技術(shù)創(chuàng)新的鮮明特色和優(yōu)勢(shì)。
一是按照國(guó)家對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新體制調(diào)整的要求，建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體制。在他的領(lǐng)導(dǎo)和主持下，安鋼現(xiàn)在初步建立了以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系；形成了自主創(chuàng)新與技術(shù)引進(jìn)、消化、吸收及創(chuàng)新相結(jié)合的機(jī)制；建立了以安鋼為主體的“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)合體系，特別是今年以來(lái)，與國(guó)內(nèi)鋼鐵研發(fā)的龍頭企業(yè)―北京鋼鐵研究總院，簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)議，建立了密切合作聯(lián)系；完善了對(duì)科技人員的激勵(lì)機(jī)制。二是圍繞新上工藝裝備，開展技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)技術(shù)研究，盡快實(shí)現(xiàn)新生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)達(dá)效。為了使安鋼新上工藝裝備早日達(dá)產(chǎn)，早見效益，為下一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金和技術(shù)支撐，他組織對(duì)2200m3高爐、120t轉(zhuǎn)爐―爐卷軋機(jī)等新上項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)攻關(guān)，不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)。目前，以120t轉(zhuǎn)爐－爐卷軋機(jī)為核心的“三步走”第二步規(guī)劃項(xiàng)目已全部實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，成為安鋼創(chuàng)效的主力。三是堅(jiān)持先進(jìn)適用原則，培育形成自有技術(shù)體系，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。在科技創(chuàng)新上，他指導(dǎo)思想明確，不貪大求洋，立足安鋼現(xiàn)有設(shè)備，強(qiáng)調(diào)在消化吸收、創(chuàng)新的基礎(chǔ)上努力培育和形成自己的技術(shù)體系?！笆濉逼陂g，安鋼共完成科研課題76項(xiàng)；專利年申請(qǐng)量保持30%的增長(zhǎng)率，成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化率保持在100%以上，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。四是以技術(shù)創(chuàng)新為手段，研究開發(fā)新產(chǎn)品，全力打造安鋼品牌。他立足安鋼現(xiàn)有工藝裝備，立足當(dāng)前和潛在市場(chǎng)需求，強(qiáng)調(diào)要加大新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)力度，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，“創(chuàng)精品、樹品牌”，以高端產(chǎn)品提升安鋼形象，以精細(xì)產(chǎn)品創(chuàng)造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以常規(guī)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。近年來(lái)，安鋼先后成功開發(fā)出了一大批高附加值、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品，如優(yōu)碳80#盤條、82b鋼鉸線用盤條、45#優(yōu)碳中板等，得到了用戶的廣泛認(rèn)可。2005年，安鋼共開發(fā)生產(chǎn)品種鋼146萬(wàn)噸，同比凈增63.2萬(wàn)噸；品種材136萬(wàn)噸，同比凈增56萬(wàn)噸。品種材占鋼材總量的30%以上，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。
五、大膽探索，穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)改革取得了顯著成效
他堅(jiān)持以改革統(tǒng)攬全局，以改革促進(jìn)發(fā)展，把中央改革精神與安鋼實(shí)際相結(jié)合，果斷推出了一系列改革舉措。一是本著“積極穩(wěn)妥、一廠一策、分步實(shí)施”的原則，主持制訂了“放活一批、培養(yǎng)一批、關(guān)停一批”的集團(tuán)整合思路，初步形成了安鋼產(chǎn)權(quán)改革總體框架。2005年5月12日，信港鋼鐵有限責(zé)任公司正式掛牌成立，新公司中安鋼集團(tuán)占總股本的14.24%，退出了控股地位，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)和職工身份的“雙置換”，實(shí)現(xiàn)了安鋼產(chǎn)權(quán)制度改革的新突破。二是進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從2005年開始，先后在策劃部、財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)處等6個(gè)部門的關(guān)鍵崗位，開展了管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，并明確要求到2006年，公司機(jī)關(guān)所有部室都要拿出至少一個(gè)科室開展競(jìng)聘上崗，提升管理人員素質(zhì)。三是分配制度上，徹底打破多年來(lái)的等級(jí)工資制，全面實(shí)行崗薪制，調(diào)整了管理、技術(shù)、操作三種序列的崗薪分配辦法，打通了技術(shù)專家、專業(yè)學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀科技人才培養(yǎng)通道，為所有人才提供了施展才華的廣闊舞臺(tái)，做到了人盡其才，才盡其用，極大地調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性。四是按照省政府加快分離企業(yè)辦社會(huì)職能的要求，完成了公安系統(tǒng)分離工作，企業(yè)自辦中小學(xué)、幼兒園全部移交政府管理。這一系列改革舉措的推出和全面推進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)了企業(yè)活力，為加快發(fā)展提供了強(qiáng)力支撐。
多年來(lái)，王子亮同志團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工奮力拼搏，銳意進(jìn)取，開創(chuàng)了安鋼發(fā)展史上的新局面，使安鋼集團(tuán)公司取得了令人矚目的業(yè)績(jī)，為振興河南省經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)中原崛起做出了突出貢獻(xiàn)。近年來(lái)，他先后榮獲國(guó)務(wù)院享受特殊津貼專家、全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)上市公司杰出企業(yè)家、河南省管優(yōu)秀專家、河南省勞動(dòng)模范、河南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⒑幽鲜∫苯鸾ú男袠I(yè)專家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
附件一：
河南省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家候選人推薦表
被推薦人所在企業(yè)（簽章）：安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司聯(lián)系人：周殿華聯(lián)系電話：0372-3122192填表日期：2006-06-01
被推薦人姓名 性別 出生年月日 籍貫 民族 政治面貌 專業(yè)技術(shù)職稱 現(xiàn)任行政職務(wù) 何時(shí)任職
王子亮 男 1956．08．05 河南永城 漢 中共黨員 教授級(jí)高工 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理 2005.4
所在企業(yè)名稱 企業(yè)性質(zhì) 詳細(xì)通訊地址及郵編 傳真
安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司 國(guó)有 河南省安陽(yáng)市殷都區(qū)梅元莊455004 0372-3122192
網(wǎng)址 www.angang.com.cn E-mail agtjk@163.com
工作簡(jiǎn)歷及主要工作業(yè)績(jī)(可附另頁(yè))1982.7-1998.12安鋼第二煉鋼廠歷任技術(shù)員、車間主任、副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)1998.12-2003.2安鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理2003.2-2005.4安鋼集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司董事長(zhǎng)2005.4--安鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安陽(yáng)鋼鐵股份有限公司董事長(zhǎng)（工作業(yè)績(jī)見附頁(yè)）
所在企業(yè)黨委意見負(fù)責(zé)人簽字：公章 省轄市企聯(lián)（協(xié)）、企業(yè)家協(xié)會(huì)意見：負(fù)責(zé)人簽字：公章
所在企業(yè)工會(huì)意見負(fù)責(zé)人簽字：公章 全省性團(tuán)體意見：負(fù)責(zé)人簽字：公章
稅務(wù)部門意見 質(zhì)量管理部門意見（注）：負(fù)責(zé)人簽字：公章
國(guó)稅部門負(fù)責(zé)人簽字公章 地稅部門負(fù)責(zé)人簽字公章
注：質(zhì)量管理部門意見為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局意見。
附件二：
候選人所在企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表
被推薦人所在企業(yè)（簽章）：安陽(yáng)鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司聯(lián)系人：周殿華聯(lián)系電話：0372-3122192填表日期：2006-06-01
項(xiàng)目 序號(hào) 單位 基期(03年) 2003年 2004年 2005年 增加額2005/基期 增長(zhǎng)率2005/基期 申報(bào)年度 說(shuō)明
行業(yè)平均水平 行業(yè)最佳水平 本企業(yè)名次
總資產(chǎn) 1 萬(wàn)元 1196169 1196169 1400849 1740569 544400 45.51% 1740569 1 基期：候選人自擔(dān)任本企業(yè)負(fù)責(zé)人時(shí)間。本表數(shù)值需經(jīng)推薦單位審查確認(rèn)并簽章,所填的行業(yè)數(shù)據(jù)需經(jīng)本企業(yè)所屬行業(yè)的有關(guān)部門審查確認(rèn)并簽章。
所有者權(quán)益(凈資產(chǎn)) 2 萬(wàn)元 482108 482108 481141 494625 12517 2.60% 494625 1
銷售收入 3 萬(wàn)元 1164216 1164216 1637128 2027950 863734 74.19% 2027950 1
利潤(rùn)總額 4 萬(wàn)元 61865 61865 61030 42087 -19778 -31.97% 42087 1
上繳稅金 5 萬(wàn)元 143787 143787 160036 138964 -4823 -3.35% 138964 1
省轄市企聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會(huì)、全省性企業(yè)團(tuán)體意見（簽章）負(fù)責(zé)人：年月日 行業(yè)數(shù)據(jù)確認(rèn)單位（部門）意見（簽章）負(fù)責(zé)人：年月日
