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心系企業(yè)勇立潮頭的創(chuàng)新領(lǐng)雁人
記河南省香山水泥有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王信宗

王信宗，男，在職研究生，中共黨員；洛陽市第十二屆人大代表，偃師市第十一屆人大常委會(huì)委員；河南省香山水泥有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。
1996年12月，三十而立的王信宗走上了偃師水泥廠的領(lǐng)導(dǎo)崗位。當(dāng)時(shí)企業(yè)的水泥年產(chǎn)量只有22.1萬噸，工業(yè)產(chǎn)值4370萬元，銷售收入4383萬元。通過近十年的市場(chǎng)拼搏，如今河南省香山水泥有限責(zé)任公司擁有固定資產(chǎn)2.8億元，國(guó)內(nèi)先進(jìn)的余熱發(fā)電回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線四條；年產(chǎn)“香山”牌普通硅酸鹽水泥120萬噸。2005年，企業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值1.21億元；實(shí)現(xiàn)銷售收入1.15億元。
自1997年以來，企業(yè)連續(xù)五年創(chuàng)全省水泥行業(yè)利稅第一，先后榮獲“全國(guó)建材系統(tǒng)先進(jìn)集體”、“中國(guó)優(yōu)秀建材企業(yè)”、河南省“管理示范企業(yè)”，河南省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)；公司的主導(dǎo)產(chǎn)品“香山”牌水泥也榮獲“河南省免檢產(chǎn)品、”“河南省知名商品，”“香山”牌商標(biāo)再次被評(píng)為“河南省著名商標(biāo)”；企業(yè)實(shí)現(xiàn)了以自主創(chuàng)新為主體，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理，走可持續(xù)健康發(fā)展的道路。作為公司領(lǐng)導(dǎo)的王信宗，也榮獲“全國(guó)建材系統(tǒng)勞動(dòng)模范”、“中國(guó)建材企業(yè)管理成就獎(jiǎng)”、“河南省建材行業(yè)改革創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)家”、“河南省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“河南省水泥行業(yè)專家”、“河南省建材行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“河南省十大杰出青年企業(yè)家”、“洛陽市十大杰出青年”、“洛陽市‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“洛陽市第二屆?yōu)秀創(chuàng)業(yè)家”等殊榮。
一、實(shí)施人才工程，夯實(shí)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。
企業(yè)之爭(zhēng)實(shí)際是科技之爭(zhēng)，而科技之爭(zhēng)的根本是人才之爭(zhēng)。在過去，雖然我們注重人員培訓(xùn)，人才使用，但由于靠統(tǒng)配充實(shí)技術(shù)隊(duì)伍，造成技術(shù)人員青黃不接，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。造成企業(yè)沒有技術(shù)實(shí)力去搞開發(fā)、搞創(chuàng)新的局面，徘徊不前。為徹底解決這一問題，公司班子通過統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，果斷決策，采取了積極的措施，堅(jiān)持以人為本，大膽地實(shí)施人才工程，著力培養(yǎng)造就一支有知識(shí)、有創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍。
一是抓好人才的引進(jìn)。我們通過制定引進(jìn)人才的措施，招賢納士。對(duì)引進(jìn)的人才為其解決后顧之憂，讓他們切身感受到我們的工作是誠(chéng)心誠(chéng)意的，來的高興、干的滿意?，F(xiàn)在，企業(yè)具有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員80多名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實(shí)施人才工程中，企業(yè)把提高員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作去抓。為提高員工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平，我們先后把員工送到省內(nèi)外的一些大專院校進(jìn)行深造，同時(shí)積極鼓勵(lì)企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對(duì)口參加各類培訓(xùn)。目前，公司有3人參加MBA學(xué)習(xí)，60多人參加大專函授及自學(xué)高考。為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)才干的積極性，從2004年起，實(shí)行了“十佳員工”評(píng)聘制度，通過考核，把在一線中技術(shù)過硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力職工評(píng)聘為十佳員工；從觀念上讓大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對(duì)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。
三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。強(qiáng)化“是人才就有舞臺(tái)”的人才觀。激勵(lì)全體員工立足崗位不斷創(chuàng)新，在各自崗位上體現(xiàn)人生價(jià)值。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營(yíng)造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。在企業(yè)內(nèi)部形成了“尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新”的良好風(fēng)尚；從改革分配制度入手，按照創(chuàng)新貢獻(xiàn)的質(zhì)和量，給予公正的回報(bào)，提高人才的物質(zhì)待遇。2005年，企業(yè)就拿出3萬元用于技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)，為其提供學(xué)習(xí)深造和施展才華的機(jī)會(huì)。形成了“用事業(yè)疑聚人才、用實(shí)踐造就人才、用機(jī)制激勵(lì)人才、用法制保障人才”的創(chuàng)新機(jī)制。中層以上干部實(shí)行年薪制，每年圍繞制定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定詳細(xì)的年薪制考核辦法，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成；同時(shí)，構(gòu)建企業(yè)的人才管理體系。目前公司具有大專以上學(xué)歷的中層以上干部47名，占管理人員的90

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創(chuàng)業(yè)企業(yè)家候選人公示――王信宗