王清凱同志簡歷及主要業(yè)績
工作簡歷
王清凱，男，漢族，洛陽市新安縣北冶鄉(xiāng)人。1949年6月出生，1981年12月入黨，高中文化程度，高級經(jīng)濟師。1971年至1987年在新安縣化肥廠歷任車間主任、副廠長；1987年至1988年任新安縣計經(jīng)委副主任；1988年至1997年10月歷任新安電廠籌建處副主任、副廠長、廠長；1997年10月至今任新安電力集團有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記，兼任河南省電力行業(yè)協(xié)會副會長；2001年9月，被任命為新安縣委副書記,2003年12月享受正縣級待遇。連續(xù)九年被縣委、縣政府授予“特殊貢獻獎”，被洛陽市人民政府記功一次，先后榮獲河南省“五一”勞動獎?wù)?、河南省勞動模范、河南省工業(yè)突出貢獻企業(yè)家、洛陽市十大經(jīng)濟人物等榮譽。2005年4月，被國務(wù)院授予“全國勞動模范”稱號，受到胡錦濤、溫家寶等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見，成為建國以來新安縣第一位全國勞模。
主要業(yè)績
王清凱同志是一位從基層一步步成長起來的優(yōu)秀企業(yè)家，自1970年進入新安化肥廠當(dāng)工人開始，他就開始自學(xué)大量的企業(yè)管理知識，并表現(xiàn)出優(yōu)秀的企業(yè)管理才能，先后擔(dān)任車間主任、副廠長等職務(wù)。1988年，調(diào)任新安電廠擔(dān)任籌建處副主任、副廠長等職務(wù)，在他和當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)班子成員的共同努力下，從零起步，100％負(fù)債的新安電廠實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)，當(dāng)年見效，到1995年5月，電力裝機容量由最初的50MW發(fā)展到150MW，總資產(chǎn)由不足6000萬元發(fā)展到4億元。
1997年，王清凱同志就任新安電廠廠長，先是著手建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，對企業(yè)進行改制，以新安電廠為母體組建了洛陽新安電力集團有限公司，明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，理順了管理格局，改革了干部人事制度，形成了規(guī)范有序，科學(xué)合理的現(xiàn)代經(jīng)營機制，并以存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，大膽決策，銳意開拓，先后領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)了1×5萬、2×13.5萬、4×13.5萬千瓦機組、18萬噸電解鋁、8萬噸炭素、1萬噸金屬鈉、15萬噸高精度鋁板帶、2萬噸高精度鋁箔、12.7萬噸大板錠、1.1萬噸鋁鑄軋、1.2億塊新型墻體材料等項目，使企業(yè)規(guī)模迅速擴大，綜合實力不斷增強。
1997年至2005年八年間，公司累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值182.91億元、利稅28.58億元、上繳稅金16.18億元，由一個單一的地方電力生產(chǎn)小企業(yè)發(fā)展成為融電力、冶金、化工、建材、煤炭為一體的全國大型企業(yè)集團，擁有電力裝機總?cè)萘?01萬千瓦，年產(chǎn)煤炭88萬噸、電解鋁規(guī)模33萬噸、高精度鋁板帶15萬噸、高精度鋁箔2萬噸、陽極炭素20萬噸、石墨化陰極1萬噸、金屬鈉2.25萬噸、鋁鑄軋卷1萬噸、大板錠12萬噸、粉煤灰磚2.6億塊，總資產(chǎn)達到86.4億元，列全國2154家大型企業(yè)第438位，河南省百戶重點工業(yè)企業(yè)第12位，經(jīng)濟效益連續(xù)多年在洛陽市名列前茅。2005年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值61.64億元，銷售收入57.69億元、利稅5.71億元、利潤3.12億元，上繳稅金3.79億元。曾被國家統(tǒng)計局、原國家經(jīng)貿(mào)委評為“全國工業(yè)企業(yè)綜合評價最優(yōu)500家”，連續(xù)多年被合作銀行評為“AAA”級信用單位，2005年，集團公司被授予“河南省工業(yè)突出貢獻企業(yè)”、“洛陽市最具活力企業(yè)”等稱號。
為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大企業(yè)實力，王清凱同志運籌帷幄，審時度勢，領(lǐng)導(dǎo)制訂了“雙百億”工程計劃，預(yù)計到2010年，公司將形成電力裝機容量140萬千瓦，年產(chǎn)氧化鋁120萬噸、煤炭400萬噸、電解鋁40萬噸、高精度鋁板帶35萬噸、鋁箔2萬噸、大板錠32萬噸、鑄軋卷3萬噸、陽極炭素28萬噸、石墨化陰極2萬噸、粉煤灰水泥200萬噸、金屬鈉2.25萬噸、靛藍粉2萬噸、海綿鈦2萬噸，總資產(chǎn)達到180億元，年銷售收入220億元以上，成為具有規(guī)模優(yōu)勢的循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條將更加完整，躋身全國特大型企業(yè)行列。
睿智丹心鑄豐碑
記全國勞動模范、洛陽新安電力集團有限公司董事長王清凱
從擔(dān)任新安電力集團董事長以來，王清凱就認(rèn)準(zhǔn)了“發(fā)展才是硬道理”這句至理名言，帶領(lǐng)新安電力集團廣大干部職工，堅持發(fā)展不動搖，咬定目標(biāo)不放松，把一個從零起步，單一發(fā)電的地方電廠壯大成為融煤炭、電力、冶金、化工、建材為一體的企業(yè)集團，擁有電力裝機總?cè)萘?01萬千瓦，年產(chǎn)煤炭88萬噸、電解鋁生產(chǎn)規(guī)模33萬噸、高精度鋁板帶15萬噸、高精度鋁箔2萬噸、陽極炭素20萬噸、石墨化陰極1萬噸、金屬鈉2.25萬噸、鋁鑄軋卷1萬噸、大板錠12萬噸、粉煤灰磚2.6億塊，總資產(chǎn)達到86.4億元，列全國2154家大型企業(yè)第438位和河南省百戶重點工業(yè)企業(yè)第12位，經(jīng)濟效益連續(xù)多年在洛陽市名列前茅。產(chǎn)品暢銷大江南北，遠(yuǎn)銷韓國、日本、美國等20多個國家和地區(qū)，萬基品牌倍受客戶青睞，先后被評為“中國馳名商標(biāo)”、“中國出口創(chuàng)匯名牌產(chǎn)品”、“河南省質(zhì)量信得過產(chǎn)品”、“河南省名牌產(chǎn)品”等榮譽稱號。洛陽新安電力集團有限公司先后被原國家經(jīng)貿(mào)委、國家統(tǒng)計局評定為“全國工業(yè)企業(yè)綜合評價最優(yōu)500家”。2005年，被表彰為“河南省工業(yè)突出貢獻企業(yè)”、“洛陽市最具活力企業(yè)”榮譽稱號。這一切成績的取得，是王清凱高瞻遠(yuǎn)矚的經(jīng)營韜略和自強不息的新電文化。
永無止境的追求
出身貧苦家庭的王清凱，自幼飽受生活的磨難，但同時也造就了他勤奮好學(xué)，堅韌不拔的性格，他有著超人的膽略，頑強的意志，在多年的企業(yè)生涯中，他以一個企業(yè)家獨特的目光，熟諳市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，形成了自己的經(jīng)營理念。盡管他上任之即，正值電力緊張，電廠是人人眼里的“金娃娃”，然而，他卻清楚地知道，在激烈競爭的條件下，缺乏危機意識和進取精神的企業(yè)是不會有太長的生命力的，以當(dāng)時新安電廠僅有10萬千瓦的裝機容量，根據(jù)無法抵御市場的風(fēng)暴，只有走企業(yè)集團化之路，形成聯(lián)合艦隊，才能在洶涌澎湃的市場經(jīng)濟這個大海洋中乘風(fēng)破浪，揚帆遠(yuǎn)航。王清凱瞄準(zhǔn)了結(jié)構(gòu)調(diào)整、資本擴張這條路，決心走多業(yè)并舉的新路子。當(dāng)上馬建設(shè)2×5萬千瓦機組和年產(chǎn)6萬噸電解鋁項目時，正趕上國家銀根緊縮，建設(shè)資金異常緊缺，為了解決資金問題，他絞盡腦汁，多方籌措，求了多少人，進了多少門，跑了多少路，連他自己也說不清了。資金到位后，他又加強工程管理，經(jīng)常頂風(fēng)冒雪在工地上奔走，施工現(xiàn)場，工人還沒有進入工地，王清凱已經(jīng)把施工現(xiàn)場的情況摸了個透。他抓質(zhì)量，促進度，精心組織，科學(xué)安排，使工程建設(shè)突飛猛進。到2000年，這些項目投產(chǎn)時，新安電力集團的資產(chǎn)和銷售收入已經(jīng)翻了兩番，成為全省重點企業(yè)之一。他馬不停蹄，提出“大干三年，再造一個新電集團”，新上了12萬噸電解鋁技改工程和2×13.5萬千瓦機組工程，和洛陽中色科技股份有限公司合作建設(shè)了年產(chǎn)15萬噸的高精度鋁板帶項目，并于2003年順利投產(chǎn)，按期實現(xiàn)了建設(shè)目標(biāo)。
這幾個項目建成投產(chǎn)后，新安電力集團的經(jīng)濟效益已經(jīng)相當(dāng)可觀。按理說，可以停下來歇歇腳了。但是，王清凱卻根本不滿足于已有的成績，他認(rèn)為成績只能說明過去，不能說明現(xiàn)在，更不能說明將來，今天的成就并不能解決明天的問題。他象上足了發(fā)條的鐘表，不停的往前走。又提出了建設(shè)“雙百億”工程的奮斗目標(biāo)，開始實施4×135MW機組、年產(chǎn)120萬噸氧化鋁、120萬噸煤炭、200萬噸粉煤灰水泥、20萬噸高精度鋁板帶、20萬噸陽極炭素、2萬噸石墨化陰極、2萬噸高精度鋁箔、1萬噸海綿鈦、2萬噸靛藍、1.5萬噸金屬鈉、3.6億塊粉煤灰磚等投資超億元的大型工業(yè)項目，目前，這些項目已全部開工建設(shè)，逐步建成投產(chǎn)。預(yù)計2006年底，公司“雙百億”目標(biāo)將提前實現(xiàn)，到2010年，總資產(chǎn)將達到180億元，年銷售收入220億元以上，成為具有規(guī)模優(yōu)勢的循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈條將更加完整，躋身全國特大型企業(yè)行列。
勤政廉潔的作風(fēng)
長期的實踐經(jīng)驗，讓王清凱總結(jié)出了一個精辟的“樹根樹梢”理論。他說，一棵大樹，如果根歪一寸，樹梢就會歪一尺，或者歪得更多。樹正了，才能枝繁葉茂，茁壯成長。企業(yè)也是一樣，風(fēng)正了，氣順了，亂七八糟的雜事就沒有了，人心就齊了，干事創(chuàng)業(yè)的精神頭就足了?？雌饋硎趾唵蔚膸拙湓?，它卻折射出一個永恒的道理：己不正不能正人。也就是因為這個永恒的道理在王清凱心中深深地扎下了根，多年來，他總是為人表率，腳踏實地地做事，堂堂正正地做人，用自己的行為規(guī)范影響著身邊的每一個人。
為了企業(yè)的發(fā)展，王清凱灑下了無數(shù)的心血和汗水，洛陽新安電力集團公司的每一個新建的企業(yè)都是一座豐碑，新電人心中都有一首無聲的贊歌，說他是發(fā)展新安經(jīng)濟的“功臣”毫不為過。然而，王清凱卻總是把自己當(dāng)成是企業(yè)里普通的一員，不允許自己有絲毫的特殊化。公司分房子，他和職工一樣參加打分申報，分到哪就住哪。公車私用可以說是當(dāng)今社會的一種普遍現(xiàn)象，然而，在新安電力集團卻不存在這種情況，公司規(guī)定：領(lǐng)導(dǎo)公事用車必須由辦公室統(tǒng)一安排，來往里程逐一登記，私事用車按里程多少交費，月底進行考核。王清凱身為一把手，自己沒有專車，上下班和職工一樣乘坐公交車，在他的帶動下，其他領(lǐng)導(dǎo)也一樣不坐專車。
王清凱不看重金錢，視名利如煙云。做為一名優(yōu)秀企業(yè)家，他在商界也備受青睞，有人曾想用重金把他從洛陽新安電力集團公司挖走，但是他絲毫不為之所動，他認(rèn)為人生的價值不能靠金錢的多少來體現(xiàn)，共產(chǎn)黨員不能為金錢所累，只有在對事業(yè)無止境的追求中，才能體會到人生的樂趣，才能實現(xiàn)自己的人生價值。1998年，縣委、縣政府授予他“發(fā)展新安經(jīng)濟特殊貢獻獎”，并獎勵他5萬元現(xiàn)金，然而，他卻把這筆獎金作為福利全部分給了職工。公司的兩個對外合作項目，作為董事，對方給了他6萬元的分紅，他全額上交公司財務(wù)。他說：“成績是大家干出來的，功勞應(yīng)當(dāng)歸于大家。再說了，錢這東西有多少是個夠？所以，錢這東西對我不重要，重要的是讓國家富裕，讓企業(yè)效益增長，讓員工掙更多的錢，我就心滿意足了?！?br>農(nóng)民出身的王清凱，十分厭惡請客送禮、奢侈浪費的歪風(fēng)邪氣。為了剎住請客送禮歪風(fēng)，女兒出嫁，他不動聲色，悄悄辦理；愛人住院，他顧個保姆照看，自己照常上班；他自己身體不舒服，自己叫來醫(yī)生，讓愛人陪伴，連身邊工作人員都不知道。他從不向下屬單位介紹人員、物資、產(chǎn)品等，并嚴(yán)格要求子女親屬也同樣不得介紹。他從不插手業(yè)務(wù)，從不批條子、批錢，他怕自己這個一把手失去控制，不能很好地履行監(jiān)督職能。一次，有人通過關(guān)系向王清凱推銷工作服，被他婉言謝絕了。還有一次，有人直接向他推銷行吊設(shè)備，也被他堵了回去。為此，王清凱在自己的政治待遇和政治榮譽等方面付出了代價。對此，王清凱是這樣說的：“寧可自己受點損失，我也不能開這個口子。你想想，我是一把手，我一旦開個口子，二把手三把手四把手……他們都有親戚朋友，都會往企業(yè)里塞人，都會伸手揩企業(yè)的油水。因此，我的所作所為就是不受制于他人。如果我讓他人抓住了把柄，受制于他人，最后受損失的不光是我自己，更重要的是企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)的與時俱進，是職工的根本利益。”
王清凱不請客、不收禮、不吸煙、不打牌、不跳舞，在他身上沒有不良嗜好?！坝惺抡埖睫k公室”，是他定下的鐵規(guī)矩，求情送禮者別想踏進他的家門。王清凱不僅自己廉潔奉公，而且盡心盡力搞好班子的廉政建設(shè)，他對班子成員“約法四章”：一是嚴(yán)于律己，不搞特殊；二是秉公辦事，不以權(quán)謀私；三是不貪污、不受賄；四是艱苦奮斗，不能浪費，更不準(zhǔn)有腐化墮落行為。在公務(wù)接待中，明確標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格陪客人數(shù)；手機根據(jù)工作需要配備，并嚴(yán)格限制話費，月底連同辦公室電話費一并公布于眾，接受職工監(jiān)督。據(jù)統(tǒng)計，王清凱每年因私事用車交費、繳納超支話費都在千元左右。在王清凱的親自過問下，集團公司在廠門口明顯位置設(shè)置了廠務(wù)公開欄，把每月的業(yè)務(wù)招待、通訊話費、車輛使用、材料消耗等各項指標(biāo)公諸于眾，接受群眾監(jiān)督，通過廠務(wù)公開，把隱蔽的權(quán)力公開化，為自己和領(lǐng)導(dǎo)班子成員都構(gòu)筑了一道牢不可破的廉潔奉公的道德防線。
王清凱具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，他把對事業(yè)無止境的追求當(dāng)作人生最大的樂趣。在他的腦子里，從來沒有節(jié)假日的概念，一年三百六十五天，除了因公外出，他基本上都在公司里度過。夜深人靜，別人都已進入夢鄉(xiāng)，他還在燈下規(guī)劃著公司下一步的發(fā)展藍圖，有時就干脆睡在辦公室；風(fēng)雪黎明，大地還在沉睡，他已在各個崗位上巡視生產(chǎn)情況。每天早上六點前到公司已成為他雷打不動的習(xí)慣，十幾年如一日，從未動搖過。每年春節(jié)，正是合家團聚，共享天倫之樂的日子，但他卻是在公司辦公室里開始籌劃節(jié)后的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。有人出差都想借機游山玩水，而他卻總是“急行軍”，大都在緊張的談判和考察中度過，每次出差，他都事先排定時間，買好往返的車票，頭天去，次日回。凡是別人能辦成的事，不是非外出不可，他決不外出。和他打過交道的人，沒有一個不為他不知疲倦的工作精神所感動。一位外商在談到與王清凱交往的印象時說：“我與他相比，我是在干，而他簡直是在拼命?！?br>規(guī)范科學(xué)的管理
王清凱是一個開拓拼搏型的企業(yè)領(lǐng)袖。當(dāng)別人意識到船小好調(diào)頭的時候，他想到的是如何實現(xiàn)企業(yè)擴張，當(dāng)“航母”、“集團”、“做大做強”成為時髦的時候，他又把目光放在如何把企業(yè)做優(yōu)做精上來，他要通過打造人才隊伍，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、加大內(nèi)部管理這三項大動作，把洛陽新安電力集團公司真正鍛造成一支精銳之師，強勝之師。
王清凱認(rèn)為，發(fā)展是第一要務(wù)，科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。因此，他堅持發(fā)揮人才優(yōu)勢，逐步形成了“以開發(fā)人力資源為手段，以員工能力建設(shè)為核心，以促進員工和企業(yè)的共同發(fā)展為目的”的人本管理理念。根據(jù)集團公司實際情況，有針對性地開展大型循環(huán)流化床鍋爐、135MW機組、300KA大型電解槽、鋁板帶箔、煤炭等新設(shè)備、新技術(shù)的操作、維護、檢修、管理等業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，每年都要開辦各類培訓(xùn)班幾十期，培養(yǎng)造就了一大批合格的技術(shù)人才和操作能手，使每個員工都能夠掌握新本領(lǐng)，勝任新崗位。他堅持以素質(zhì)論人才、憑實績用干部，在選人用人方面不重資歷，不唯學(xué)歷。看素質(zhì)，看水平，看實績，看發(fā)展，看潛力。建立了后備人才梯隊，把能吃苦、肯動腦、善創(chuàng)造、勇攀登、懂經(jīng)營、會管理的拔尖人才選拔到重要崗位，給他們提供環(huán)境和舞臺，讓他們挑大梁，擔(dān)重任，使其能夠最大限度地發(fā)揮才干。根據(jù)建設(shè)現(xiàn)代化、國際化大型企業(yè)的目標(biāo)，按照“穩(wěn)定現(xiàn)有人才，引進急需人才，培養(yǎng)未來人才”的指導(dǎo)思想，廣泛吸收大中專院校畢業(yè)生進入公司。近幾年來，公司累計招聘300多名本科生、2000多名大專生以及中專、高中、技校和熟練工充實崗位。用優(yōu)厚的待遇、良好的環(huán)境，吸引和招聘各種人才前來加盟，不斷壯大公司的人才隊伍。先后高薪引進各類專業(yè)人才60余人，這些人才被引進以后，依靠各自的豐富經(jīng)驗和高超技術(shù)，在項目建設(shè)、安裝調(diào)試、組織生產(chǎn)等方面發(fā)揮出了重要作用。對通過技術(shù)革新等手段，為企業(yè)做出特殊貢獻的人，集團公司設(shè)立“特殊貢獻”單項獎，制訂出獎勵標(biāo)準(zhǔn)，年底兌現(xiàn)。人才資源的開發(fā)和人才資源庫的建立，為有志之士在洛陽新安電力集團施展才華提供了無比寬松的舞臺。
王清凱常說：要搞好一個企業(yè)，靠小聰明，靠豪言壯語是絕對不行的。企業(yè)成敗，重在管理，而“管”就要管在點子上，“理”就要理出頭緒來。他從建立健全責(zé)任制入手，把企業(yè)科學(xué)管理和質(zhì)量大計、安全生產(chǎn)等指標(biāo)當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的大事抓緊抓好。親自主持制訂了發(fā)展規(guī)劃、運行規(guī)律、生產(chǎn)經(jīng)營管理制度匯編、生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部管理制度考核細(xì)則、財務(wù)會計管理等規(guī)章制度300多條。同時，實行雙軌管理，網(wǎng)狀考核，上級考核下級，下級監(jiān)督上級，集團公司、各分公司所有職能部門都有考核權(quán)和被考核權(quán)，都有監(jiān)督權(quán)和被監(jiān)督權(quán)，任何部門、任何人都沒有凌架于規(guī)章制度之上的特權(quán)。前些年，集團公司蓋了有800多套房的家屬樓，由于方案科學(xué)、規(guī)定明確、工作做得細(xì)，從分房方案公布，到每家每戶入住小區(qū)，沒有出現(xiàn)一丁點意見。落實崗位工資制度時，集團公司有300多名在普通崗位的老職工要降不少工資，可是有言在先，條條框框明擺著，沒有人有怨言，這不能說不是個奇跡。
在市場經(jīng)濟大潮沖擊下，舊的管理模式已成為阻礙現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”，不破不立，不搬掉“絆腳石”，企業(yè)要輕裝遠(yuǎn)航就不能從根本上解決問題。為此，王清凱掀起了一場改革創(chuàng)新的“革命”。他首先以洛陽新安電廠為核心組建洛陽新安電力集團公司，理順母公司與各子公司之間的關(guān)系，澄清債權(quán)債務(wù)，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使他們自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。改變了企業(yè)辦社會的弊端，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)；精簡辦事機構(gòu)，減少科室40多個，分流后勤管理人員200多人，工作效率大大提高；改革干部制度，對有能力、懂經(jīng)營、會管理的職工，不論是否是干部身份，都大膽提拔任用。對身處領(lǐng)導(dǎo)崗位但工作沒有起色的，給予免職或降職使用；改革用工制度，在公司規(guī)模不斷擴大的情況下，大力開展定員定崗、減員增效活動，實現(xiàn)同崗?fù)辏F(xiàn)已建成投產(chǎn)的新型墻材、新電藍建、香江萬基、雙瑞萬基等企業(yè)的從業(yè)人員都是從原公司各子公司中精減分流出來的，改變了不合理用工制度，減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，全員勞動生產(chǎn)率大大提高；改革工資制度，在全公司范圍內(nèi)推行崗位技能工資制度，根據(jù)崗位的不同、技術(shù)含量的高低決定崗位工資的多少。通過一系列的改革實踐，在企業(yè)內(nèi)部真正形成了干部能上能下，職工能進能出，收入能高能低，斗志空前旺盛，企業(yè)如日中天的新局面。
樸素高尚的情懷
王清凱不貪名，不圖利，公司招聘的專業(yè)技術(shù)人員，工資比他多出幾倍。他之所以這樣拼命地工作，不停地發(fā)展企業(yè)，就是想把企業(yè)做大做強。他說：人生十分短暫，干事業(yè)的時間更是有限，能夠在有限的時間里，為社會多做點貢獻，為父老鄉(xiāng)親多謀點利益，就是最大的幸福，就是最好的回報。
在公司里，他大力提倡節(jié)儉辦企業(yè)，不僅搞好宏觀管理，而且一點也不放松微觀控制，盡管公司的規(guī)模越來越大，效益也越來越好，他卻始終要求廣大干部職工牢固樹立“算小賬，創(chuàng)大業(yè)”的思想，從細(xì)微處入手，堵塞各種漏洞，杜絕浪費，就連幾分錢一張的文印紙張，他也要求雙面使用，舊的拖把、掃帚，要修復(fù)后繼續(xù)使用。別看王清凱在這些小事上上摳得很，該花錢的時候他表現(xiàn)得十分大方。村上左鄰右舍有困難找到他，他三百五百的給過，三千兩千的也給過。鄰村有個貧困大學(xué)生因為缺錢交不起學(xué)費入不了學(xué)，王清凱從工資里留出一部分幫助這個貧困生交學(xué)費，并一直支持他考上了研究生。他自己如此，公司也如此。幾年來，洛陽新安電力集團公司在教育上的直接投資近千萬元，為縣里教育設(shè)施的改善和教學(xué)質(zhì)量的提高出了大力。公司還投資300余萬元為新安籍抗美援朝的老戰(zhàn)士建造了一座“功勛養(yǎng)老院”，讓“老革命”老有所養(yǎng)，安享天年……
在新安電力集團崛起之前，新安縣曾經(jīng)是國家級貧困縣。王清凱把回報新安，奉獻社會當(dāng)成企業(yè)義不容辭的責(zé)任，堅持取之于民，用之于民。時刻不忘回報社會。近年來，公司用于改善新安縣缺水、缺電、交通、教育、醫(yī)療等方面的投資不少于3000萬元。近幾年，王清凱干脆讓公司有關(guān)部門建立貧困生檔案，公司每年拿出一定數(shù)量的資金，采取?？顚Ｓ茫ㄟ^學(xué)生賬號，直接把資金匯到貧困生所在大學(xué)，用于支持在校貧困大學(xué)生、研究生學(xué)業(yè)有成。集團公司還作出決定，敞開企業(yè)大門接納工作無著的大中專畢業(yè)生、高中畢業(yè)生和家境貧困的人群到新安電力集團公司就業(yè)謀求發(fā)展。他經(jīng)常算這樣一筆帳來激勵自己，到2010年，公司所有項目都建成，就能安排15000人就業(yè)，到那時，30個新安縣人中就有一個直接在新安電力集團就業(yè)，同時，煤礦、石灰石礦、鋁土礦的開采，又能帶動采掘業(yè)、運輸業(yè)及服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，那時的新安，“三農(nóng)”問題就迎刃而解，建設(shè)小康社會更是指日可待。
洛陽新安電力集團公司在完成上交國家稅金的同時，每年還要拿出千余萬元，用于新安縣教育附加費、失業(yè)保險和城市建設(shè)基金……。洛陽新安電力集團為社會奉獻的愛心，受到了各級黨委、政府和社會各界人士的充分肯定和廣泛贊譽。
王清凱常說：職工是企業(yè)運行的載體，企業(yè)興衰與每一名職工息息相關(guān)。為了調(diào)動職工積極性，王清凱經(jīng)過長達幾個月時間醞釀，出臺了以崗位工資為主的薪酬制度改革方案，鼓勵有本事的職工多拿錢，早致富。同時，還對集團公司實行股份制改造，對貢獻特別突出的職工獎勵企業(yè)股份，使技術(shù)、資本等要素參與分配，逐步實現(xiàn)職工勞動成果的價值化、資本化和股份化。
王清凱關(guān)心職工的另一個方面是將他們培養(yǎng)成一支高素質(zhì)的職工隊伍。他說，關(guān)心職工光給錢還不夠，還要武裝他們的思想，還要給他們干事創(chuàng)業(yè)的技術(shù)本領(lǐng)。多年來，王清凱充分利用板報、簡報、演講、報告會和技術(shù)比武，還有每月一次的職工政治學(xué)習(xí)，每月一期的《新電集團政工簡訊》等宣傳陣地，向廣大職工進行思想政治教育和技術(shù)傳授，堅持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以典型的事例教育人，以過硬的本領(lǐng)成就人，從而使廣大職工的面貌煥然一新，先進人物、先進事跡層出不窮。
這就是王清凱，他不僅有著吃苦耐勞，拼搏進取的精神，也有著改革創(chuàng)新，與時俱進的思想，更有著敢為天下先的遠(yuǎn)見卓識，我們完全有理由相信，由他掌舵的洛陽新安電力集團，必將在市場經(jīng)濟的大潮中乘風(fēng)破浪，永往直前，駛向理想的彼岸！
河南省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家候選人推薦表
被推薦人所在企業(yè)（簽章）：洛陽新安電力集團有限公司聯(lián)系人：姜新春聯(lián)系電話：13949236518填表日期：2006年6月18日
被推薦人姓名 性別 出生年月日 籍貫 民族 政治面貌 專業(yè)技術(shù)職稱 現(xiàn)任行政職務(wù) 何時任職
王清凱 男 1949.6.11 洛陽新安 漢 中共黨員 高級經(jīng)濟師 董事長、總經(jīng)理、黨委書記 1997.10
所在企業(yè)名稱 企業(yè)性質(zhì) 詳細(xì)通訊地址及郵編 傳真
洛陽新安電力集團有限公司 國有 河南省洛陽市新安縣萬基工業(yè)區(qū)471832 0379-67332088
網(wǎng)址 E-mail lyxadl@163.com
工作簡歷及主要工作業(yè)績（見附頁）
所在企業(yè)黨委意見：負(fù)責(zé)人簽字：（公章） 省轄市企聯(lián)（協(xié)）、企業(yè)家協(xié)會意見：負(fù)責(zé)人簽字：（公章）
所在企業(yè)工會意見：負(fù)責(zé)人簽字：（公章） 全省性團體意見：負(fù)責(zé)人簽字：（公章）
稅務(wù)部門意見 質(zhì)量管理部門意見（注）：負(fù)責(zé)人簽字：（公章）
國稅部門負(fù)責(zé)人簽字（公章） 地稅部門負(fù)責(zé)人簽字（公章）
注：質(zhì)量管理部門意見為當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局意見
候選人所在企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績表
被推薦人所在企業(yè)（簽章）：洛陽新安電力集團有限公司聯(lián)系人：姜新春聯(lián)系電話：13949236518填表日期：2006年6月18日
項目 序號 單位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加額2005/基期 增長率2005/基期 申報年度 說明
行業(yè)平均水平 行業(yè)最佳水平 本企業(yè)名次
總資產(chǎn) 1 萬元 132294 348425 495599 723407 591113 446.82% 基期：候選人自擔(dān)任本企業(yè)負(fù)責(zé)人時間。本表數(shù)值需經(jīng)推薦單位審查確認(rèn)并簽章，所填的行業(yè)數(shù)據(jù)需經(jīng)本企業(yè)所屬行業(yè)的有關(guān)部門審查確認(rèn)并簽章。
所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)） 2 萬元 65498 147792 182662 215445 149947 228.93%
銷售收入 3 萬元 96632 230245 387037 576861 480229 496.97%
利潤總額 4 萬元 17415 29088 33376 31172 13757 79%
上繳稅金 5 萬元 11780 22342 26598 37958 26178 222.22%
省轄市企聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會、全省性企業(yè)團體意見（簽章）負(fù)責(zé)人：2006年月日 行業(yè)數(shù)據(jù)確認(rèn)單位（部門）意見（簽章） 負(fù)責(zé)人：2006年月日
