創(chuàng)新型企業(yè)侯選單位公示--欒川鉬業(yè)
時(shí)間：2006-09-08 00:00:00 作者： 來源：
以科技進(jìn)步為動(dòng)力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
全面提高企業(yè)競爭力
（洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
二OO六年六月
洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（簡稱洛鉬集團(tuán)）是以鉬鎢的采、選、冶、化工、深加工和紡織加工為主，集科研、生產(chǎn)、貿(mào)易為一體的大型國有控股企業(yè)，擁有資產(chǎn)總額24億元，屬河南省“100戶重點(diǎn)企業(yè)”。企業(yè)擁有國內(nèi)同行業(yè)第二的生產(chǎn)規(guī)模：采礦能力30000噸/日；選礦能力30000噸/日；冶煉能力16000噸/年；深加工能力500噸/年；白鎢回收能力15000噸/日。企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、工藝先進(jìn)、裝備一流，綜合實(shí)力居國內(nèi)同行業(yè)第二位。
“十五”期間，洛鉬集團(tuán)在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照國務(wù)院提出的堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和走新型工業(yè)化道路的要求，依靠科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，以提高資源綜合利用水平為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，加快工藝創(chuàng)新、裝備創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量。5年間累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入78.8億元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤18.8億元，上繳稅金9.5億元。
2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入36.74億元，與上年同比增長194%；實(shí)現(xiàn)利潤14.87億元，與上年同比增長277%；出口創(chuàng)匯1.52億美元，與上年同比增長63%。銷售收入居河南省第28位，利潤居河南省第3位，利稅居河南省第7位，出口創(chuàng)匯居河南省第4位。
一、依靠科技進(jìn)步是洛鉬集團(tuán)確保可持續(xù)發(fā)展的必然選擇
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，技術(shù)進(jìn)步與自主創(chuàng)新是企業(yè)的決定性力量。一個(gè)企業(yè)如果不能擁有強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，就不能在激烈的國際競爭中把握先機(jī)、贏得主動(dòng)。
洛鉬集團(tuán)是在一個(gè)特殊的自然地理環(huán)境、區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資源條件下發(fā)展起來的企業(yè)。早在上世紀(jì)六十年代末，國家冶金部在冷水地區(qū)建設(shè)50噸/日小型試驗(yàn)廠，經(jīng)過幾十年不斷的技術(shù)改造和創(chuàng)新，解決了一系列制約生產(chǎn)、發(fā)展的關(guān)鍵性技術(shù)問題，采礦和選礦能力達(dá)到30000噸/日。在做大主業(yè)的同時(shí)，洛鉬集團(tuán)堅(jiān)持“做強(qiáng)”，把工作中心逐步轉(zhuǎn)移到延長產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值上來，實(shí)現(xiàn)了一次又一次飛躍，取得了豐碩的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科研成果，使企業(yè)國際競爭能力和市場競爭能力顯著加強(qiáng)，綜合技術(shù)水平進(jìn)入世界同行業(yè)前列。
然而，面對(duì)科學(xué)技術(shù)的日新月異、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的突飛猛進(jìn)和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊，洛鉬集團(tuán)面臨著比以往任何時(shí)候都更為復(fù)雜的市場環(huán)境。一方面，資源、資金、技術(shù)在全球范圍內(nèi)廣泛流動(dòng)、再分配，國內(nèi)鉬市場與國際趨于同步，國外鉬企業(yè)依靠資金、技術(shù)和產(chǎn)品優(yōu)勢搶占市場，公司面臨的國際競爭日趨激烈；另一方面，在公司內(nèi)部也存在著許多制約發(fā)展的技術(shù)難題。
歷史的寶貴經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)實(shí)的重大任務(wù)使我們清醒地認(rèn)識(shí)到：技術(shù)進(jìn)步是洛鉬集團(tuán)生存、發(fā)展、壯大的必然選擇，只有依靠科技創(chuàng)新，形成自主和知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
二、構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力
為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，洛鉬集團(tuán)加強(qiáng)了技術(shù)中心建設(shè)，以技術(shù)資源優(yōu)化配置和技術(shù)集成為重點(diǎn)，按照專業(yè)化管理的要求，將分散的專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)施設(shè)備等技術(shù)資源進(jìn)行優(yōu)化組合，以原有技術(shù)班底為基礎(chǔ)，相繼成立了采礦研究室、選礦研究室、冶金研究室、鉬鎢材料研究室、耐磨技術(shù)研究室、檢驗(yàn)測試室和選礦試驗(yàn)廠，立足生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)鉬鎢相關(guān)工程技術(shù)進(jìn)行研發(fā)、孵化、集成和產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新等形成了一大批自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)：大規(guī)模露采爆破技術(shù)、深采空區(qū)處理技術(shù)、尾礦濃密技術(shù)、浮選柱選鉬技術(shù)、巰基乙酸鈉代替氰化技術(shù)、選礦全流程自動(dòng)控制技術(shù)、水隔離泵改造技術(shù)、焙燒煙塵處理技術(shù)、SO2回收技術(shù)、稀土鉬制品摻雜技術(shù)、浮鉬尾礦綜合回收白鎢技術(shù)等均達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平，并發(fā)揮了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
特別是從2000年以來，洛鉬集團(tuán)與國內(nèi)外幾十所科研院所和高等學(xué)校及俄羅斯國家技術(shù)中心研究院等建立了良性雙贏的技術(shù)合作關(guān)系，累計(jì)投資近千萬元，實(shí)現(xiàn)了研發(fā)設(shè)施、科技情報(bào)、智力資源的充分共享，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)研究與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢互補(bǔ)，使一大批科研成果源源不斷地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
洛鉬集團(tuán)在注重生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，將技術(shù)創(chuàng)新放在十分突出的位置，健全和建立了技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，形成了每2年召開一次科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)，僅2004年就拿出30余萬元，對(duì)涉及11個(gè)項(xiàng)目23名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了廣大科技人員的創(chuàng)新積極性。同時(shí)全面推行職位管理辦法，建立科學(xué)的績效考核體系，本著“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的指導(dǎo)思想，完善薪酬分配制度，為專業(yè)技術(shù)人員規(guī)劃了職業(yè)發(fā)展空間，工資調(diào)升向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜，例如具有中級(jí)職稱的專業(yè)技術(shù)人員工資享受中層干部待遇，進(jìn)一步體現(xiàn)了科技作為生產(chǎn)力要素的價(jià)值，堅(jiān)定了專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新信念。
“十五”期間，洛鉬集團(tuán)建立了科技投入穩(wěn)定增長機(jī)制，累計(jì)投資4.83億元，不斷加強(qiáng)科研設(shè)備設(shè)施等基礎(chǔ)建設(shè)，從美國、德國、澳大利亞、日本、荷蘭、芬蘭等國家引進(jìn)具有國際領(lǐng)先水平的實(shí)驗(yàn)儀器和檢測設(shè)備，全面提升從集團(tuán)到下屬各分、子公司的研發(fā)能力，使公司在研究開發(fā)、檢測分析和中間試驗(yàn)以及工業(yè)試驗(yàn)方面在國內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。
按照洛鉬集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，近期內(nèi)我們將投資1500萬元引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)檢測手段和設(shè)施，按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，配置、引進(jìn)、充實(shí)各專業(yè)技術(shù)人才，將省級(jí)技術(shù)中心升格為國家級(jí)技術(shù)中心，全面提升企業(yè)研發(fā)水平，使其真正成為企業(yè)核心技術(shù)的集成器和孵化器，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和人才保證。
三、以科技為內(nèi)涵，以技改為載體，全面推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步
“十五”期間，洛鉬集團(tuán)堅(jiān)持“以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以實(shí)施重點(diǎn)技改工程和項(xiàng)目為突破”，堅(jiān)持抓項(xiàng)目，促發(fā)展。瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，按照技術(shù)起點(diǎn)高、生產(chǎn)規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)效益好、資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮、有長期市場競爭力的原則，累計(jì)完成投資16億元，完成12個(gè)重大技改工程，完成技改技措項(xiàng)目89個(gè)，完成設(shè)備更新項(xiàng)目132個(gè)。新增包括白鎢精礦、各種規(guī)格的三氧化鎢、高純二硫化鉬在內(nèi)的10多個(gè)產(chǎn)品品種。五年間，露天采礦能力擴(kuò)大了15000噸/日、選礦能力擴(kuò)大了13100噸/日、冶煉規(guī)模擴(kuò)大了10余倍；2005年資產(chǎn)總值、固定資產(chǎn)、所有者權(quán)益分別是2000年的4.5倍、3.9倍和7.8倍，企業(yè)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力和競爭能力全面提高，奠定了大型化、現(xiàn)代化、規(guī)模化、自動(dòng)化的生產(chǎn)格局。
在“冷水3000噸/日選廠技術(shù)改造工程”中，為節(jié)藥能源，降低消耗，與長沙色冶金設(shè)計(jì)研究院合作，采用具有國際先進(jìn)水平的Ф53米尾礦廠前濃密技術(shù)，尾礦經(jīng)濃密后濃度由30%左右提高到55%，揚(yáng)送礦漿量大幅度降低，使每噸回水節(jié)約成本近1元，年降低成本上千萬元。
針對(duì)傳統(tǒng)選礦工藝回收率低的問題，2003年我們通過市場考察和專家論證，投資508萬元引進(jìn)美國愛瑞克公司選礦技術(shù)，采用柱型浮選機(jī)對(duì)選礦三公司浮選系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造。該工藝為國內(nèi)首創(chuàng)，國際一流，僅此一項(xiàng)就為選礦三公司節(jié)約電耗46%以上，年節(jié)約材料費(fèi)20余萬元，且減少勞力三分之二，回收率提高8個(gè)百分點(diǎn)，精礦品位提高5.4個(gè)百分點(diǎn)，該技術(shù)在洛鉬集團(tuán)全面推廣后，每年可增加效益1億元以上。
為了實(shí)現(xiàn)選礦的智能化、自動(dòng)化，2005年洛鉬集團(tuán)投資2300萬元，與丹東東方測控技術(shù)有限公司和美國熱電合作，對(duì)處理能力為4500噸/日的選礦二公司實(shí)施了全流程的自動(dòng)控制改造，實(shí)現(xiàn)了原礦品位、精礦品位和尾礦品位的在線檢測，穩(wěn)定了工藝過程，改善了工人作業(yè)環(huán)境，通過改造使處理能力和回收率大幅度提高，年新增銷售收入3800萬元。該技術(shù)在洛鉬集團(tuán)全面推廣后，年新增銷售收入將超億元。
在“10000噸/日現(xiàn)代化鉬選廠技術(shù)改造”過程中，洛鉬集團(tuán)從美國、瑞典、加拿大和澳大利亞等國家引進(jìn)大量先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，并通過改進(jìn)、消化和再創(chuàng)新，使該選廠技術(shù)裝備處于國際先進(jìn)水平。
在“鎢鉬深加工產(chǎn)品延伸技術(shù)改造工程”中，引進(jìn)荷蘭鉬加工生產(chǎn)線，可年產(chǎn)500噸鉬制品和300噸鎢制品，年實(shí)現(xiàn)銷售收入5億元，利潤6000萬元，稅金1000萬元，發(fā)展前景良好，將極大地提高產(chǎn)品的市場占有率。
面對(duì)過去每年80000噸白鎢被送入尾礦庫而不能回收，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)局面，2001年洛鉬集團(tuán)與俄羅斯國家技術(shù)中心有色金屬研究院和河南省科技廳合作，經(jīng)過聯(lián)合攻關(guān)，取得了理想的工藝流程和技術(shù)指標(biāo)，并與國內(nèi)最大的鎢制品生產(chǎn)企業(yè)――廈門鎢業(yè)股份公司簽訂了聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，引進(jìn)資金4000萬元，實(shí)施了總投資5161萬元的4500噸/日白鎢綜合回收工程，并于2004年竣工投產(chǎn)。同時(shí)可使選礦二公司每年節(jié)約尾礦排放費(fèi)用近千萬元。可年生產(chǎn)含三氧化鎢55%的白鎢精礦2933噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入4152.9萬元，實(shí)現(xiàn)稅金187.57萬元，實(shí)現(xiàn)利潤1019.3萬元。
2003年，“KY―250牙輪鉆機(jī)在采空區(qū)處理中的應(yīng)用”、“白鎢綜合回收工業(yè)試驗(yàn)研究”、“稀土鎢鉬功能材料的研究與開發(fā)”、“浮選柱選鉬工藝研究”經(jīng)中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)審“創(chuàng)中國企業(yè)新紀(jì)錄”。
在實(shí)際生產(chǎn)中，洛鉬集團(tuán)非常重視解決影響生產(chǎn)的技術(shù)問題，2005年針對(duì)鉬酸銨質(zhì)量存在問題，特成立QC小組，經(jīng)過一個(gè)多月的攻關(guān)，產(chǎn)品實(shí)際回收率可達(dá)到95%以上，一級(jí)品率達(dá)98%，實(shí)現(xiàn)銷售收入2600萬元/月左右。該活動(dòng)獲得“2006年洛陽市QC小組活動(dòng)一等獎(jiǎng)”。
“十五”期間，洛鉬集團(tuán)以實(shí)施重點(diǎn)技改工程為載體，將關(guān)鍵工藝、先進(jìn)設(shè)備、核心技術(shù)融入到改造過程當(dāng)中，通過改造，將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，2005年洛鉬集團(tuán)總銷售收入為36.74億元，其中由于技術(shù)性投入而形成的產(chǎn)值約10億元，占總銷售收入的1/4。
四、創(chuàng)造良好環(huán)境，培養(yǎng)造就富有創(chuàng)新精神的人才隊(duì)伍
洛鉬集團(tuán)堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，認(rèn)真實(shí)施以提高職工素質(zhì)和激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出為目的的人力資源戰(zhàn)略。確立了“以優(yōu)惠的政策鼓舞人才，以良好的環(huán)境發(fā)展人才，以優(yōu)厚的待遇留住人才，以滿腔的熱情感動(dòng)人才”的工作思路，優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新的人才結(jié)構(gòu)，發(fā)展壯大技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，為各類專業(yè)技術(shù)人才提供廣闊的事業(yè)平臺(tái)，每年對(duì)各行業(yè)人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)貼，積極解決他們的住房、子女入學(xué)、看病等實(shí)際困難和問題，解決他們的后顧之憂，激勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新激情和活力，從而提高工作效率。
“十五”期間，大力實(shí)施人才培養(yǎng)工程，促進(jìn)創(chuàng)新人才快速成長。五年間，共招納本科以上大學(xué)畢業(yè)生90多名；選拔200多名一線技術(shù)工人到大專院校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；選拔78名中層以上干部攻讀在職MBA；近200名各類專業(yè)技術(shù)人員學(xué)歷得到提升。同時(shí)選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀技術(shù)人員進(jìn)入項(xiàng)目組或重點(diǎn)工程指揮部，為他們搭建施展才華、建功立業(yè)的舞臺(tái)，真正讓人才在工藝創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造中有用武之地，造就了一批掌握先進(jìn)技術(shù)、敢于向世界先進(jìn)水平挑戰(zhàn)的拔尖人才。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)展創(chuàng)新文化，培育創(chuàng)新精神。“求實(shí)，創(chuàng)新”的觀念，“團(tuán)結(jié)拼搏。爭創(chuàng)一流”的精神，“愛企業(yè)，愛崗位，愛學(xué)習(xí)”的風(fēng)尚，建設(shè)具有洛鉬特色的符合新時(shí)代要求的企業(yè)文化。積極倡導(dǎo)學(xué)術(shù)自由，提倡百家爭鳴，將技術(shù)決策建立在民主與科學(xué)的基礎(chǔ)之上。樹立崇尚科學(xué)、追求真理的風(fēng)尚，培育敢為人先、永攀高峰的精神，鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗，在全體職工中形成共同的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。
五、高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，打造企業(yè)核心競爭力
加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，是打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。洛鉬集團(tuán)以標(biāo)準(zhǔn)和專利為重點(diǎn)，建立、健全了一套完整有效的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，使企業(yè)在更高的層次上參與國際競爭。
洛鉬集團(tuán)全面實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略。堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)先行，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)。通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使科技成果規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，積極參與修訂《鉬精礦》和《高純?nèi)趸f》的國家標(biāo)準(zhǔn)，狠抓新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的修訂。與此同時(shí)，嚴(yán)格修訂企業(yè)《內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)》，執(zhí)行比國標(biāo)更為嚴(yán)格的指標(biāo)體系，使得產(chǎn)品在國內(nèi)外享有盛譽(yù)。
實(shí)施專利戰(zhàn)略是企業(yè)增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵。洛鉬集團(tuán)積極提倡和鼓勵(lì)職務(wù)發(fā)明和非職務(wù)發(fā)明，不斷強(qiáng)化專利意識(shí)，全面落實(shí)專利管理和專有技術(shù)保密的各項(xiàng)措施。對(duì)多年來在科技攻關(guān)中形成的大量核心技術(shù)進(jìn)行提煉，目前“旋轉(zhuǎn)閃蒸直燃供熱式焙燒鉬精礦的設(shè)備及工藝方法”已獲得國家專利，專利號(hào)：200610017392.8，另有幾項(xiàng)專利正在申請之中。通過申請專利保護(hù)，形成企業(yè)真正的核心競爭力和市場競爭優(yōu)勢。
六、堅(jiān)定不移地依靠科技進(jìn)步，確保“十一五”規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加快，我國“入世”過渡結(jié)束以及國際產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的加快推進(jìn)，給企業(yè)開辟了國內(nèi)、國際兩個(gè)市場；我國經(jīng)濟(jì)正處于新一輪經(jīng)濟(jì)增長周期，結(jié)構(gòu)調(diào)整的縱深推進(jìn)，鋼鐵工業(yè)市場需求的強(qiáng)力拉動(dòng)，不銹鋼、特種鋼需求旺盛，形成了對(duì)鉬業(yè)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁支撐；國家促進(jìn)中部崛起和東北老工業(yè)基地振興戰(zhàn)略的實(shí)施，以及全省中原城市群和工業(yè)走廊的建設(shè)，將給洛鉬集團(tuán)的發(fā)展帶來新的機(jī)遇。
“十一五”期間，洛鉬集團(tuán)將以欒川地區(qū)已探明的鉬資源，已形成的生產(chǎn)能力和相應(yīng)的生產(chǎn)建設(shè)條件為基礎(chǔ)，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，將采選業(yè)做大；通過主導(dǎo)產(chǎn)品出口，立足于做強(qiáng)；以經(jīng)濟(jì)效益為中心，大幅度降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和品級(jí)，開發(fā)新品種，創(chuàng)名牌，增強(qiáng)市場競爭力；采、選、冶、化工、深加工統(tǒng)籌兼顧，逐步把洛鉬集團(tuán)發(fā)展成為左右國內(nèi)鉬市場、對(duì)國際鉬市場有重大影響力的領(lǐng)頭企業(yè)；抓住機(jī)遇，實(shí)施相關(guān)產(chǎn)業(yè)的重組和向外擴(kuò)張，使鉬業(yè)成為洛陽市強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長源，把欒川變成名副其實(shí)的“中國鉬都”。
機(jī)不可失，時(shí)不我待。洛鉬集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和走新型工業(yè)化道路的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持抓好以公司治理、提高效率為重點(diǎn)的改革，堅(jiān)持抓好以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為載體的發(fā)展，以人為本，全面推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提升管理水平，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)總量，提高經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
到2010年使洛鉬集團(tuán)總資產(chǎn)將達(dá)到48.39億元，年銷售收入達(dá)到120億元，實(shí)現(xiàn)采、選、冶及深加工成龍配套，主副產(chǎn)品優(yōu)勢互補(bǔ)，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益居國內(nèi)鉬行業(yè)第一、世界鉬行業(yè)前茅，進(jìn)入世界礦業(yè)500強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)形成能夠控制國內(nèi)市場，調(diào)節(jié)國際市場，影響世界鉬市場價(jià)格走勢的國際性企業(yè)，為洛陽市國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面進(jìn)步發(fā)揮更加重要的作用。
附件一：
河南省創(chuàng)新型企業(yè)申報(bào)推薦表
企業(yè)名稱 中文 （公章）洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
英文 LuoYangLuanChuanMolybdenum(Group)Co，.Ltd
詳細(xì)通迅地址 河南省洛陽市欒川縣城君山西路 郵編 471500
企業(yè)法定代表人 段玉賢 聯(lián)系人 張燕紅 電話 66819841 傳真 66824500
企業(yè)網(wǎng)址 www.clcmo.com E－mail clcmo@371.net
企業(yè)類型：√1.國有及國有控股2.集體3.私營、民營及聯(lián)營4.股份制6.外商投資7.港澳臺(tái)投資8.其他類型
職工總數(shù) 大專以上學(xué)歷人數(shù)及占職工總數(shù)比例 直接從事研究開發(fā)的人數(shù)及占職工總數(shù)比例 已授權(quán)專利數(shù)
發(fā)明 實(shí)用新型 外觀設(shè)計(jì)
4500（人） 1700（人） 36% 266（人） 5.91% 1
主要指標(biāo)
2003年 2004年 2005年
銷售收入（萬元） 45574 125142 367370
利稅總額（萬元） 3777 37237 175771
創(chuàng)匯（萬美元） 1434 7796 12722
市場占有率% 21 25 30
研發(fā)（R&D）投入總額（萬元） 109 738 3931
研發(fā)（R&D）投入占總銷售額比重（%） 0.24 0.59 1.07
新技術(shù)和新產(chǎn)品銷售收入（萬元） 4849 24428 92981
新技術(shù)和新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入比重（%） 10.64 19.52 25.31
新技術(shù)和新產(chǎn)品銷售利潤（萬元） 40 1369 8949
新技術(shù)和新產(chǎn)品銷售利潤占利潤總額比重（%） 2.57 3.49 6.02
國家級(jí)管理創(chuàng)新成果數(shù)（項(xiàng)） 1
省級(jí)管理創(chuàng)新成果數(shù)（項(xiàng)） 1
其他管理成果數(shù)(項(xiàng)) 1
新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 1 3 5
新技術(shù)、工藝應(yīng)用數(shù)量 1 2 4
自主開發(fā)技術(shù)、工藝數(shù)量 1 1
引進(jìn)改造技術(shù)、工藝數(shù)量 1 2 5
推薦單位意見 負(fù)責(zé)人:年月日（簽章）
附件三：
申報(bào)材料附件目錄：
1、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；
2、企業(yè)年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；
3、企業(yè)及企業(yè)家獲得的有關(guān)改革創(chuàng)新榮譽(yù)證書（如國家
級(jí)、省級(jí)管理創(chuàng)新成果證書；高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書等）復(fù)印件；
4、具有法律效力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬證明文件（如專利證書、
著作權(quán)登記證書等）復(fù)印件；
5、其他相關(guān)證明文件。
附件二：
候選企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績表
企業(yè)名稱（簽章）：洛陽欒川鉬業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司聯(lián)系人：張燕紅聯(lián)系電話：0379-66819841填表日期：2006年6月25日
項(xiàng)目 序號(hào) 單位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加額2005/基期 增長率2005/基期 申報(bào)年度 說明
行業(yè)平均水平 行業(yè)最佳水平 本企業(yè)名次
總資產(chǎn) 1 萬元 86813 96813 122322 242594 155781 279% 25000 242594 第一 本表數(shù)值需經(jīng)推薦單位審查確認(rèn)并簽章，所填的行業(yè)數(shù)據(jù)需經(jīng)本企業(yè)所屬行業(yè)的有關(guān)部門審查確認(rèn)并簽章。
所有者權(quán)益（凈資產(chǎn)） 2 萬元 25346 28191 49465 124449 99103 491% 10000 124449 第一
銷售收入 3 萬元 16328 45574 125142 367370 351042 2250% 35000 367370 第一
利潤總額 4 萬元 -1908 1548 39233 148662 149570 * 12000 148662 第一
上繳稅金 5 萬元 1103 2281 9182 71816 70713 65% 5000 71816 第一
省轄市企聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會(huì)、全省性企業(yè)團(tuán)體意見（簽章）負(fù)責(zé)人：年月日 行業(yè)數(shù)據(jù)確認(rèn)單位（部門）意見（簽章）負(fù)責(zé)人：年月日
注：*表示“2000年虧損1908萬元，2002年企業(yè)扭虧為盈，2005年利潤總額為148662萬元，因而無法計(jì)算增長率”。
