創(chuàng)新型企業(yè)侯選單位公示--安化集團(tuán)

創(chuàng)新型企業(yè)申報(bào)材料

安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

2006年7月12日

申報(bào)創(chuàng)新型企業(yè)資料目錄：
1、企業(yè)簡(jiǎn)介；
2、申報(bào)材料；
3、法人執(zhí)照；
4、財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告：
安化集團(tuán)公司
九天化工公司；
5、國(guó)家、省、市榮譽(yù)證書(shū)；

安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
簡(jiǎn)介

安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安化集團(tuán)）是中國(guó)500家最大化工企業(yè)、河南省100家重點(diǎn)企業(yè)之一，通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，是具有產(chǎn)品出口、工程技術(shù)、勞務(wù)輸出經(jīng)營(yíng)權(quán)的國(guó)家大型一類(lèi)企業(yè)和河南省重要的化肥化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地。企業(yè)始建于1969年，1973年投產(chǎn)，現(xiàn)占地面積85萬(wàn)平方米，擁有資產(chǎn)總額18.46億元，下屬一家上市公司和五個(gè)子公司、四個(gè)分公司、10個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，現(xiàn)有職工3500余人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員800余人。
安化集團(tuán)位于河南省安陽(yáng)市西南約25公里處，周?chē)禾抠Y源豐富、水源充足，公路與京珠高速和107國(guó)道相連，鐵路有專(zhuān)用線與京廣線接軌，具有發(fā)展化工生產(chǎn)得天獨(dú)厚的地理與資源優(yōu)勢(shì)。三十多年來(lái)安化集團(tuán)堅(jiān)持弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、高效、奉獻(xiàn)、進(jìn)取”的企業(yè)精神，從嚴(yán)治廠，爭(zhēng)創(chuàng)一流，在不斷進(jìn)行重大技術(shù)革新和技術(shù)改造的同時(shí)，不失時(shí)機(jī)地引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保持了較快的發(fā)展速度以及較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在較短的時(shí)期內(nèi)從一個(gè)設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)6萬(wàn)噸合成氨、11萬(wàn)噸尿素的單一的中型氮肥廠發(fā)展成為集化肥、化工、生化產(chǎn)品的生產(chǎn)銷(xiāo)售以及發(fā)電、化工設(shè)計(jì)、建筑安裝、交通運(yùn)輸?shù)葹橐簧淼拇笮突て髽I(yè)集團(tuán)，使企業(yè)走上了管理、技術(shù)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一的健康發(fā)展之路。主要產(chǎn)品及年生產(chǎn)能力為尿素40萬(wàn)噸、甲醇6萬(wàn)噸、甲胺3萬(wàn)噸、DMF3萬(wàn)噸、高純度a-亞麻酸10噸、發(fā)電1.6億度。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品“豫珠”牌尿素先后被評(píng)為省優(yōu)、部?jī)?yōu)和國(guó)家免檢產(chǎn)品，為河南省十大名牌產(chǎn)品。產(chǎn)品除供應(yīng)國(guó)內(nèi)20多個(gè)省、市、自治區(qū)外，還遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)及東南亞等國(guó)家和地區(qū)，深受用戶歡迎。先后榮獲“無(wú)泄漏工廠”、“清潔文明工廠”、首屆全國(guó)化工行業(yè)最高獎(jiǎng)“全國(guó)化工優(yōu)秀企業(yè)金球獎(jiǎng)”、“河南省文明單位”、“河南省管理示范企業(yè)”、“河南省‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“河南省九五技術(shù)改造先進(jìn)集體”、“科技進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)”、“先進(jìn)基層黨組織”等稱(chēng)號(hào)。
2000年至2002年安化集團(tuán)受中國(guó)政府指派以總承包的形式承擔(dān)了對(duì)越南化肥企業(yè)的技術(shù)改造任務(wù)并順利通過(guò)驗(yàn)收，受到中越兩國(guó)政府的高度評(píng)價(jià)，安化集團(tuán)也由此邁出了走向國(guó)際市場(chǎng)的步伐。
為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)要求，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，安化集團(tuán)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，擬定了新的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，按照新的戰(zhàn)略規(guī)劃，安化集團(tuán)近期采取了以下重大措施。
一是分立化工業(yè)務(wù)，將其中的優(yōu)良資產(chǎn)九天公司、甲醇公司、氣體公司重組為“九天化工”公司并于2006年5月4日在新加坡成功上市。“九天化工”是安化集團(tuán)分立化工業(yè)務(wù)、改制重組引入外資成立的外商投資企業(yè)，也是安陽(yáng)市第一家境外上市企業(yè)，它的成功上市是安化集團(tuán)解放思想、更新觀念、抓住機(jī)遇、果斷決策的體現(xiàn)。通過(guò)“九天化工”改制重組、境外上市的實(shí)踐，為國(guó)企改革積累了經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)辟了新的途徑，為推進(jìn)安陽(yáng)市國(guó)企改革改制工作的深入開(kāi)展起到了積極的作用。
二是加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。安化集團(tuán)在對(duì)原料市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)以及煤化工技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定了企業(yè)發(fā)展的基本思路：充分利用周邊地區(qū)豐富的煤炭資源，采用國(guó)際先進(jìn)的煤氣化技術(shù)，在保持化肥系統(tǒng)穩(wěn)定生產(chǎn)和發(fā)展的同時(shí)，高起點(diǎn)規(guī)劃一批符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)品有潛在市場(chǎng)，發(fā)展前景好，在國(guó)內(nèi)外有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的化工建設(shè)項(xiàng)目，做到化肥、化工協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，安化集團(tuán)最近十年將重點(diǎn)發(fā)展煤化工和精細(xì)化工，在利用先進(jìn)的技術(shù)改造現(xiàn)有的生產(chǎn)裝置，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低能源消耗和生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)發(fā)下游產(chǎn)品，形成一定的產(chǎn)品鏈。目前，20萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目已動(dòng)工興建，企業(yè)新建3萬(wàn)噸/年二氧化碳項(xiàng)目已建成投產(chǎn)，20萬(wàn)噸/年復(fù)合肥項(xiàng)目于2006年7月底投運(yùn)，6萬(wàn)噸/年甲胺/DMF項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作正在抓緊實(shí)施。已瞄準(zhǔn)的項(xiàng)目和產(chǎn)品還有甲醛、多聚甲醛、醋酸、脲醛樹(shù)脂以及二甲脂、二甲醚等，其市場(chǎng)前景都相當(dāng)看好。按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，今后十年內(nèi)，安化集團(tuán)年產(chǎn)值將超過(guò)60億元，成為國(guó)內(nèi)外重要的化肥、化工、生化產(chǎn)品生產(chǎn)基地。
依托管理與技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展
──安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司
創(chuàng)新型企業(yè)業(yè)績(jī)材料

安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安化集團(tuán)）是河南省重要的化肥、化工生產(chǎn)基地，國(guó)家大型一類(lèi)企業(yè)、全國(guó)500家最大化工企業(yè)、河南省100家重點(diǎn)企業(yè)之一，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)和對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作權(quán)，通過(guò)ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，企業(yè)占地85萬(wàn)平方米，擁有資產(chǎn)總額18.46億元，下屬一家上市公司和五個(gè)子公司、四個(gè)分公司、10個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，現(xiàn)有職工3500余人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員800余人。2005年生產(chǎn)合成氨26.2萬(wàn)噸、尿素42.6萬(wàn)噸、甲醇6.3萬(wàn)噸、甲胺2.3萬(wàn)噸、DMF2.3萬(wàn)噸、發(fā)電1.6億度，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入95125萬(wàn)元，其中：化工主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入18827萬(wàn)元，化肥實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入76298萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)利稅總額7972萬(wàn)元，其中：化工主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利稅6111萬(wàn)元，化肥實(shí)現(xiàn)利稅1861萬(wàn)元。
近年來(lái)，為適應(yīng)市場(chǎng)要求，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，安化集團(tuán)在確立科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，不斷深化企業(yè)改革，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，以創(chuàng)新推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，采取“走出去引進(jìn)來(lái)”戰(zhàn)略，成功實(shí)現(xiàn)了“九天化工”（安陽(yáng)九天精細(xì)化工有限責(zé)任公司）在新加坡上市，通過(guò)搭建融資平臺(tái)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
在建立自主創(chuàng)新機(jī)制、走創(chuàng)新型發(fā)展之路方面，安化集團(tuán)公司主要做了以下工作。
一、以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的組織管理，確保良好效益是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，主動(dòng)地去適應(yīng)市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)。簡(jiǎn)言之，就是“抓好兩頭，控好中間”。
1、把好生產(chǎn)物資進(jìn)廠關(guān)。建立企業(yè)價(jià)格管理委員會(huì)，堅(jiān)持實(shí)行比價(jià)管理、大宗物資招標(biāo)和廉政責(zé)任書(shū)制度，保證了各類(lèi)進(jìn)廠物資的保質(zhì)保量供應(yīng)，不僅滿足了生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的需要，有效降低了采購(gòu)成本，也防止了一些腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。2002年以來(lái)，通過(guò)這些措施的實(shí)施，共節(jié)約物資采購(gòu)和工程價(jià)格支出達(dá)4000余萬(wàn)元。2004年，由于原料煤和燃料煤市場(chǎng)跌宕起伏，采購(gòu)困難，價(jià)格急劇上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本大幅度增加，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)兩煤采購(gòu)機(jī)制進(jìn)行改革，重點(diǎn)加強(qiáng)了源頭采購(gòu)管理和進(jìn)廠驗(yàn)收，明確了責(zé)任，保證了進(jìn)煤質(zhì)量，優(yōu)化了生產(chǎn)條件，兩煤消耗也明顯下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了保證。
2、抓好生產(chǎn)的過(guò)程控制管理。在生產(chǎn)的組織管理上，以降低各類(lèi)消耗為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的良好生產(chǎn)局面。一是加大技改投入，采用高新技術(shù)推進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)步，對(duì)影響消耗、成本和產(chǎn)量的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓改造。近幾年來(lái)，堅(jiān)持每年投入3000余萬(wàn)元，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造，消除了系統(tǒng)缺陷，工藝和設(shè)備運(yùn)行條件明顯改善，產(chǎn)量明顯提高，合成氨、尿素、甲醇分別超設(shè)計(jì)能力16％、8.7％和12％。物料和能耗不斷下降，安全、環(huán)保問(wèn)題也得到了較好的解決。二是不斷加強(qiáng)工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化生產(chǎn)操作，充分挖掘潛力，使生產(chǎn)水平不斷邁向新的臺(tái)階。特別是通過(guò)了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證驗(yàn)收，拿到了產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)的通行證。三是堅(jiān)持群眾性的“五小”活動(dòng)，長(zhǎng)年堅(jiān)持橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽和節(jié)能降耗競(jìng)賽，鼓勵(lì)以節(jié)能降耗為內(nèi)容的技術(shù)攻關(guān)，把職工的聰明才智都集中到增產(chǎn)降耗上來(lái)。在產(chǎn)品品種增加、產(chǎn)量逐年增加的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各類(lèi)消耗和產(chǎn)品成本不斷下降。“豫珠”牌尿素連續(xù)多年被評(píng)定為國(guó)家免檢產(chǎn)品。甲醇優(yōu)等品率也一直保持在98%以上。產(chǎn)品消耗穩(wěn)中有降，合成氨耗電、綜合能耗及尿素耗氨等多項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持和創(chuàng)造了全國(guó)同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)水平。這為產(chǎn)品贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、以技術(shù)進(jìn)步為先導(dǎo)，提升企業(yè)技術(shù)水平。近幾年來(lái)，通過(guò)采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，并大膽采用國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的及自主創(chuàng)新的專(zhuān)有技術(shù)，將∮3.3M造氣爐改造為∮3.6M，采用獨(dú)創(chuàng)的三低一高操作法和過(guò)熱蒸汽制氣技術(shù)，在造氣裝置未增加的情況下，從滿足20萬(wàn)噸氨需要達(dá)到了滿足30萬(wàn)噸氨醇的需要。與湖北化學(xué)研究院合作，首次采用凈化全低變節(jié)能工藝；與西南化工研究所合作，選擇新型催化劑；采用清華大學(xué)研究的ADV微分浮閥，使甲醇日產(chǎn)量從110噸提高到190噸。與南京化工研究院合作，首次在國(guó)內(nèi)采用∮1500GC型軸徑向氨合成塔內(nèi)件，同步進(jìn)行氨蒸、氨分技術(shù)改造，氨產(chǎn)量增加、消耗下降。對(duì)循環(huán)流化床鍋爐布袋除塵器進(jìn)行技改，使用壽命延長(zhǎng)9個(gè)月以上，蒸汽制造成本大幅度下降。對(duì)脫硫系統(tǒng)、中低低變?cè)O(shè)備材質(zhì)進(jìn)行了改進(jìn)。按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)的要求，將原排入大氣中的造氣吹風(fēng)氣回收制取蒸汽、CO2回收生產(chǎn)可達(dá)到可樂(lè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的食用液體CO2。
在對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)采用技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中，先后采用英國(guó)KPT技術(shù)、中國(guó)華陸工程公司專(zhuān)有技術(shù)開(kāi)發(fā)了二甲基甲酰胺和甲胺產(chǎn)品。高純度a-亞麻酸生產(chǎn)工藝采用了自主開(kāi)發(fā)的技術(shù)，純度達(dá)到85％以上。
4、重視產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。安化集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品尿素既受?chē)?guó)家政策調(diào)控，又須按市場(chǎng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)，為適應(yīng)這種特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，不斷改進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)工作，加大銷(xiāo)售系統(tǒng)改革力度，在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策的基礎(chǔ)上，增加銷(xiāo)售公司的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，把銷(xiāo)售業(yè)績(jī)同個(gè)人收入掛鉤，調(diào)動(dòng)了營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。不斷探索新的營(yíng)銷(xiāo)手段，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，確保了產(chǎn)品的正常銷(xiāo)售，各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)率達(dá)到99％以上，貨款及時(shí)回收，保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。企業(yè)對(duì)所有廢舊物資實(shí)行集中管理與處理，不僅堵塞了漏洞，而且變廢為寶，每年可增加500余萬(wàn)元的收入。
二、積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，是企業(yè)健康發(fā)展的保障。
化肥行業(yè)是支農(nóng)微利行業(yè)，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，化肥企業(yè)的原料、電力價(jià)格不斷上漲，成本急劇上升。在這種情況下，企業(yè)要發(fā)展，必須調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，以降低產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。為應(yīng)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確立了企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想：充分利用河南省尤其是安陽(yáng)市周邊地區(qū)的豐富煤炭資源優(yōu)勢(shì)、企業(yè)的整體區(qū)位優(yōu)勢(shì)，以提高安化集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益為總目標(biāo)，以體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、加快原料結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為動(dòng)力，以全面提高企業(yè)素質(zhì)為根本出發(fā)點(diǎn)，以發(fā)展煤化工產(chǎn)品為主線，以精細(xì)化工和生物化工為支撐，面向國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，規(guī)劃建設(shè)成為一個(gè)在國(guó)內(nèi)外有影響的大型綜合化工企業(yè)集團(tuán)。
按照上述思路，已實(shí)施和正在實(shí)施以下項(xiàng)目：
一是甲胺/DMF項(xiàng)目。甲胺、DMF都是用途廣泛的化工原料中間體。該項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)1萬(wàn)噸甲胺、1萬(wàn)噸DMF，計(jì)劃投資9000余萬(wàn)元。項(xiàng)目2002年5月開(kāi)工，2003年11月建成投產(chǎn)。在施工管理上，實(shí)行了招投標(biāo)和廉政責(zé)任制，有力地保證了建設(shè)的順利進(jìn)行，實(shí)際僅投資7000萬(wàn)元左右就確保了項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，而且生產(chǎn)規(guī)模也擴(kuò)大一倍，達(dá)到了年產(chǎn)2萬(wàn)噸甲胺、2萬(wàn)噸DMF。甲胺/DMF項(xiàng)目的投產(chǎn)，改變了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的不合理局面，每年還可增加1億元的銷(xiāo)售收入，壯大了企業(yè)規(guī)模。目前系統(tǒng)經(jīng)過(guò)不斷整頓改造，已達(dá)到年產(chǎn)3萬(wàn)噸甲胺、3萬(wàn)噸DMF的生產(chǎn)能力。
二是高純度a-亞麻酸項(xiàng)目。a-亞麻酸是對(duì)人體有益的不飽和脂肪酸，在預(yù)防心腦血管疾病、養(yǎng)生健腦等方面有重要作用。我們的a-亞麻酸提取新技術(shù)在國(guó)內(nèi)外處于領(lǐng)先水平，產(chǎn)品純度可達(dá)到85%以上。該項(xiàng)目2002年建成投產(chǎn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售取得階段性成效。
三是實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)控制、辦公自動(dòng)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。通過(guò)近幾年的技術(shù)改造，無(wú)論是新建項(xiàng)目，還是“文革”初期興建的生產(chǎn)線全部實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理與控制，OA系統(tǒng)投入運(yùn)行，基本實(shí)現(xiàn)信息化管理。
四是年產(chǎn)20萬(wàn)噸甲醇項(xiàng)目。該項(xiàng)目是省市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，2004年8月被省發(fā)改委批準(zhǔn)立項(xiàng)，項(xiàng)目總投資6.5億元，工程建設(shè)正在抓緊實(shí)施。
三、加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，努力深化企業(yè)改革工作，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。
堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真處理好改革與發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革，取得了良好成績(jī)。
為保證企業(yè)改革扎實(shí)有效推進(jìn)，按照省市國(guó)有企業(yè)改革精神的要求，制定了改革改制規(guī)劃。改革工作的總體思路是：總體規(guī)劃，分布實(shí)施，具備條件的先改；主輔分離，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力；管理制度改革與產(chǎn)權(quán)制度改革同步進(jìn)行；努力實(shí)現(xiàn)投資主體多元化；新建項(xiàng)目，按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)作。
重點(diǎn)要做好三項(xiàng)大的工作：一是分立重組化工業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)境外上市；二是引入境外投資者，對(duì)化肥業(yè)務(wù)進(jìn)行重組改制，最終完成企業(yè)的整體改制工作；三是實(shí)施主輔分離、輔業(yè)改制，進(jìn)一步精干主業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
1、分立重組化工業(yè)務(wù)，籌劃境外上市。2004年以來(lái)，企業(yè)將同屬化工業(yè)的甲醇、氣體兩個(gè)分公司從化肥系統(tǒng)中分離，與九天精細(xì)化工公司重組成立獨(dú)立的化工系統(tǒng)，改制為新的九天公司。同時(shí)，引入境外戰(zhàn)略投資者，將九天公司改制成為外資企業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)在境外申請(qǐng)上市。經(jīng)過(guò)積極工作，“九天化工”已于2006年5月4日在新加坡成功上市。九天化工實(shí)現(xiàn)境外上市后，我們將利用上市融資再上一套年產(chǎn)6萬(wàn)噸甲胺、6萬(wàn)噸DMF項(xiàng)目，屆時(shí)使九天化工的甲胺、DMF生產(chǎn)能力和規(guī)模可達(dá)到國(guó)內(nèi)前列。
2、引進(jìn)境外戰(zhàn)略合作伙伴，對(duì)化肥業(yè)務(wù)進(jìn)行重組改制。公司化肥業(yè)務(wù)資產(chǎn)量大，且受工藝條件限制，分拆改制難度較大，擬通過(guò)引入外來(lái)投資者，通過(guò)重組改制實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)投資主體多元化。經(jīng)過(guò)積極洽談協(xié)商，已與美國(guó)翰尼爾投資公司達(dá)成合作意向，由安化以資產(chǎn)出資，翰尼爾公司以現(xiàn)金出資共同建設(shè)原料路線改造聯(lián)產(chǎn)20萬(wàn)噸／年甲醇項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)化肥業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，其中安化占51％的股份，翰尼爾公司占49％的股份。目前，公司的資產(chǎn)評(píng)估工作已基本完成。隨后將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的合作洽談。
3、主輔分離，輔業(yè)改制，精干主業(yè)，促進(jìn)企業(yè)良性、持續(xù)發(fā)展。
一是積極探索國(guó)有資產(chǎn)退出途徑，對(duì)具備條件的部分國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)出讓?zhuān)热鐚?duì)運(yùn)輸公司以公開(kāi)競(jìng)價(jià)的方式，讓職工出資買(mǎi)斷車(chē)輛產(chǎn)權(quán)，實(shí)行有償服務(wù)、自負(fù)盈虧，取得明顯成效，每年減少費(fèi)用支出100余萬(wàn)元，運(yùn)輸能力也提高了2倍以上。二是面對(duì)企業(yè)處于山區(qū)，離市、鎮(zhèn)較遠(yuǎn)的特殊地理環(huán)境，對(duì)尚不具備產(chǎn)權(quán)出讓條件的輔助單位，實(shí)行模擬法人、承包或租賃經(jīng)營(yíng)。比如對(duì)建安公司等單位實(shí)行模擬法人經(jīng)營(yíng)；對(duì)職工醫(yī)院?jiǎn)挝粚?shí)行補(bǔ)貼經(jīng)營(yíng)，補(bǔ)貼額逐年遞減，直到與社會(huì)接軌；對(duì)其他一些服務(wù)業(yè)務(wù)，實(shí)行公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，租賃經(jīng)營(yíng)。這些改革措施雖然還不徹底，但已經(jīng)在提高效率、增加收入、轉(zhuǎn)變觀念等方面發(fā)揮了明顯的作用，也為最終實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革，建立以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶的母子公司的管理模式奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是對(duì)企業(yè)辦社會(huì)，如子弟學(xué)校、幼兒園等單位盡快移交政府管理。
四、全力以赴搞好援越項(xiàng)目建設(shè)，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)閲?guó)爭(zhēng)光。
受原國(guó)務(wù)院總理朱

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