堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
----首屆河南省創(chuàng)新型企業(yè)業(yè)績(jī)申報(bào)材料簡(jiǎn)介
洛陽(yáng)北方易初摩托車有限公司是中國(guó)兵器裝備集團(tuán)洛陽(yáng)北方企業(yè)集團(tuán)有限公司與泰國(guó)正大集團(tuán)易初投資有限公司合資經(jīng)營(yíng)的河南省最大的中外合資企業(yè)之一。公司成立于1992年，投資總額10,597萬(wàn)美元，注冊(cè)資本5,631萬(wàn)美元，合資期限30年，現(xiàn)有員工2,500余人，公司成立以來(lái)，堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展之路，不斷深化內(nèi)部改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展。截止2005年底，北易公司已累計(jì)完成產(chǎn)銷各種系列摩托車500萬(wàn)輛，累計(jì)完成銷售收入150億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)18億元，出口創(chuàng)匯1.5億美元。
公司為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，成立以總經(jīng)理劉波濤先生為組長(zhǎng)的公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、發(fā)展、執(zhí)行、高效”創(chuàng)新管理理念。對(duì)各部門實(shí)行創(chuàng)新責(zé)任制和百分考核，創(chuàng)新項(xiàng)目占60%，每月創(chuàng)新項(xiàng)目，由公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定，與承包人獎(jiǎng)金掛鉤。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，公司創(chuàng)新、改善和提高活動(dòng)得以全面開展，2005年已實(shí)施完成的創(chuàng)新、改善、提高項(xiàng)目600余項(xiàng)，員工合理化建議200余項(xiàng)，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2437萬(wàn)元。強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，生產(chǎn)單位實(shí)行計(jì)件承包，推行自制件模擬市場(chǎng)運(yùn)作，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部新型用戶關(guān)系。開發(fā)部門實(shí)行新品收入與個(gè)人收入掛鉤。銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員收入與銷量掛鉤，銷量決定收入，上不封頂，下不保底。公司始終堅(jiān)持勞動(dòng)人事制度改革，實(shí)行競(jìng)聘上崗方式，管理部室以撤崗、并崗方式精簡(jiǎn)人員，使人員精干、高效率、滿負(fù)荷工作。在分配制度改革上堅(jiān)持以按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，突出崗位勞動(dòng)和技術(shù)要素的地位，在工資構(gòu)成上調(diào)減固定部分，擴(kuò)大活的部分。加快制度創(chuàng)新，2005年將管理制度上升為管理標(biāo)準(zhǔn)或工作程序，建立了公司標(biāo)準(zhǔn)體系。又對(duì)管理流程進(jìn)行了全面優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了流程再造。公司已建立了準(zhǔn)確、快捷、有效的ERP管理系統(tǒng)，整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化。加快技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)自主創(chuàng)新能力，公司技術(shù)創(chuàng)新堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力”的指導(dǎo)原則，全力打好技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)。公司每年均投入占總收入3％以上的開發(fā)經(jīng)費(fèi)，每年均有10～20個(gè)新品推向市場(chǎng)。目前公司碩士研究生已有10名，省部級(jí)人才1人，共擁有100余項(xiàng)國(guó)家專利。近幾年新產(chǎn)品銷售收入基本達(dá)到總收入的30-40%，為公司取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
北易公司狠抓經(jīng)營(yíng)管理不放松，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。今年以來(lái)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)思路方面大刀闊斧改革，進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整與完善，積極實(shí)施“以品質(zhì)拓市場(chǎng)，以服務(wù)促銷售，以創(chuàng)新?lián)屖袌?chǎng)，以管理獲效益”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)大陽(yáng)品牌的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高整體水平，大陽(yáng)摩托車在保持了品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下贏得了市場(chǎng)先機(jī)。今年1-5月份累計(jì)產(chǎn)銷大陽(yáng)摩托車34.6萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)37%，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.87億元，同比增長(zhǎng)12%，出口創(chuàng)匯656萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)利稅5112萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度在同行業(yè)位居前列，完成預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
洛陽(yáng)北方易初摩托車有限公司
二OO六年六月
堅(jiān)持走創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展
----首屆河南省創(chuàng)新型企業(yè)業(yè)績(jī)申報(bào)材料
洛陽(yáng)北方易初摩托車有限公司
二ＯＯ六年六月
一、公司概況
洛陽(yáng)北方易初摩托車有限公司是中國(guó)兵器裝備集團(tuán)洛陽(yáng)北方企業(yè)集團(tuán)有限公司與泰國(guó)正大集團(tuán)易初投資有限公司合資經(jīng)營(yíng)的河南省最大的中外合資企業(yè)之一。公司成立于1992年，投資總額為10,597萬(wàn)美元，注冊(cè)資本5,631萬(wàn)美元，合資期限30年，現(xiàn)有員工2,500余人。公司成立以來(lái)，堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展之路，不斷深化內(nèi)部改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展。2005年產(chǎn)銷摩托車60多萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)銷售收入12億元，生產(chǎn)總值13億元，實(shí)現(xiàn)利稅9,000多萬(wàn)元。截止2005年底，公司已累計(jì)產(chǎn)銷大陽(yáng)摩托車500余萬(wàn)輛，銷售收入150多億元，實(shí)現(xiàn)利稅18億元，上繳稅金11億元，產(chǎn)品出口五大洲40個(gè)國(guó)家和地區(qū)，創(chuàng)匯1.5億美元。公司作為我國(guó)摩托車行業(yè)骨干企業(yè)，名列國(guó)家公布的中國(guó)五百家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)和中國(guó)五百家最大外商投資工業(yè)企業(yè)。公司連續(xù)多年被評(píng)為“全國(guó)外商投資企業(yè)雙優(yōu)企業(yè)”，全國(guó)質(zhì)量效益型企業(yè)，國(guó)家先進(jìn)技術(shù)企業(yè)，河南省高新技術(shù)企業(yè)等。公司組織申報(bào)的《實(shí)施“三低三高”戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展》和《“精益生產(chǎn)方式”的成功實(shí)踐》兩個(gè)創(chuàng)新成果分別獲得河南省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果一、二等獎(jiǎng)。大陽(yáng)產(chǎn)品相繼榮獲“國(guó)優(yōu)產(chǎn)品”、“消費(fèi)者信得過(guò)產(chǎn)品”、“全國(guó)用戶滿意產(chǎn)品”、“名牌產(chǎn)品”等榮譽(yù)稱號(hào)，北易公司及其產(chǎn)品在全國(guó)享有極高的信譽(yù)。北易公司的發(fā)展也帶動(dòng)了全國(guó)數(shù)百家零部件生產(chǎn)企業(yè)的同步發(fā)展。北易公司以優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)秀的管理、良好的信譽(yù)贏得了社會(huì)的普遍贊譽(yù)。黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤、李長(zhǎng)春、錢其琛、鄒家華、宋健、王忠禹、萬(wàn)國(guó)全等先后視察北易公司，對(duì)公司的發(fā)展給予了充分的肯定和贊揚(yáng)。
二、強(qiáng)化組織建設(shè)，建立企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制
北易公司是中外合資企業(yè)，公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。多年來(lái)，公司堅(jiān)持“有利于國(guó)家，有利于股東、有利于員工”的理念，本著求大同存小異的原則，公司中外雙方精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互理解和尊重，積極溝通和支持，使公司不斷發(fā)展壯大。公司行政班子團(tuán)結(jié)求實(shí)，銳意改革，勇于創(chuàng)新，造就了一支業(yè)務(wù)精良、紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)、團(tuán)結(jié)向上的干部隊(duì)伍。2005年公司為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，成立以總經(jīng)理劉波濤先生為組長(zhǎng)的公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、發(fā)展、執(zhí)行、高效”的創(chuàng)新管理理念。在實(shí)施中對(duì)各部門實(shí)行創(chuàng)新責(zé)任制，與各部門簽定年度承包合同，實(shí)行百分考核，創(chuàng)新項(xiàng)目占60%，每月必須有創(chuàng)新項(xiàng)目，在公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議上進(jìn)行逐項(xiàng)匯報(bào)，由公司創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)定，實(shí)行逐級(jí)量化和全過(guò)程的考核，每月與承包人獎(jiǎng)金掛鉤。通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新，公司創(chuàng)新、改善和提高活動(dòng)得以全面開展，2005年已實(shí)施的創(chuàng)新、改善、提高項(xiàng)目600余項(xiàng)，員工合理化建議200余項(xiàng)，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益2437萬(wàn)元。
三、加快人才創(chuàng)新，提高企業(yè)活力
高素質(zhì)的人才是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，公司始終堅(jiān)持以人為本，注重人才的合理培養(yǎng)、使用與保護(hù)。公司始終堅(jiān)持人事制度改革，實(shí)行競(jìng)聘上崗方式，中層以上干部雙向選擇上崗，專業(yè)技術(shù)崗位由各部室領(lǐng)導(dǎo)直接聘用或公開招聘。各生產(chǎn)制造部撤銷專職技術(shù)員、調(diào)度、工段長(zhǎng)、質(zhì)量員、設(shè)備員、培訓(xùn)員、技安員，由主管工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、培訓(xùn)、定額、安全及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)制定等工作。撤銷專職人事員、定額員、統(tǒng)計(jì)員，由“事務(wù)員”負(fù)責(zé)人事、定額、統(tǒng)計(jì)、培訓(xùn)、技安等方面工作的安排、匯總、考核與上報(bào)。管理部室以撤崗、并崗方式精簡(jiǎn)人員，使人員精干、高效率、滿負(fù)荷工作。在分配制度改革上堅(jiān)持以按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，突出崗位勞動(dòng)和技術(shù)要素在工資分配中的地位。在工資構(gòu)成上調(diào)減固定部分，擴(kuò)大活的部分。為完善激勵(lì)機(jī)制、穩(wěn)定核心骨干隊(duì)伍，在工資政策上向管理技術(shù)骨干、高級(jí)技術(shù)工人和關(guān)鍵操作崗位傾斜。建立了銷售、技術(shù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)同工同酬，使得員工的工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，與公司的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。對(duì)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行崗位效益工資制，將員工個(gè)人所在崗位的崗位工資與公司效益、個(gè)人考核掛鉤。對(duì)生產(chǎn)崗位的操作工實(shí)行計(jì)件效益工資制，將個(gè)人完成產(chǎn)量與產(chǎn)品質(zhì)量、效益、安全、成本等項(xiàng)指標(biāo)的當(dāng)月完成情況掛鉤。對(duì)門衛(wèi)、執(zhí)勤、勤雜、接待、收發(fā)、打字、值班、清掃等其他崗位，在嚴(yán)格定員、明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，參照洛陽(yáng)市及其它城市公布的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位，試行“協(xié)議工資制”，采用以合同形式確認(rèn)的月薪制，明碼標(biāo)價(jià)，競(jìng)爭(zhēng)上崗。
三、加快制度創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展
公司行政班子十分重視企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，把基礎(chǔ)工作作為公司發(fā)展的有力支撐，持之以恒，扎扎實(shí)實(shí)抓管理。經(jīng)過(guò)十幾年的完善，公司已經(jīng)建立了生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、人事、設(shè)備、安全、物資、能源、信息、財(cái)務(wù)等方面詳細(xì)的規(guī)章制度百余種，2005年還將管理制度上升為管理標(biāo)準(zhǔn)或工作程序，建立了公司標(biāo)準(zhǔn)體系，正在申請(qǐng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證。為優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，2005年公司又對(duì)管理流程進(jìn)行了全面優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了流程再造。公司連續(xù)多年推行“豐田生產(chǎn)方式”，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，加強(qiáng)了“6S”管理。目前已建立了準(zhǔn)確、快捷、有效的ERP管理系統(tǒng),整合企業(yè)資源，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化。
四、加快技術(shù)創(chuàng)新，培育企業(yè)自主創(chuàng)新能力
1、 開發(fā)體制改革、建立新型開發(fā)管理體系
公司技術(shù)創(chuàng)新工作總的指導(dǎo)思路是：“求新思變”，即堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力、”的指導(dǎo)原則，努力在“新”上下功夫，從“變”上做文章，全力打好技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)。一方面緊跟市場(chǎng)需求，進(jìn)行市場(chǎng)暢銷車型的二次開發(fā)，通過(guò)改進(jìn)、創(chuàng)新形成具有自己特色的新車型，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。另一方面通過(guò)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，不斷提高自主創(chuàng)新能力，開發(fā)一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、高附加值、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品、新技術(shù)，最大限度地占領(lǐng)市場(chǎng)，建立市場(chǎng)、公司、協(xié)作廠“三位一體”的產(chǎn)品創(chuàng)新、開發(fā)、改進(jìn)體系，與協(xié)作廠建立緊密的聯(lián)合開發(fā)關(guān)系。加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和新品儲(chǔ)備開發(fā)，做到生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、儲(chǔ)備一代，把公司建設(shè)成為具有一流產(chǎn)品、一流效益的全國(guó)最具實(shí)力的摩托車生產(chǎn)基地。
2、 建立項(xiàng)目責(zé)任制
建立科學(xué)的項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)作機(jī)制，實(shí)行新產(chǎn)品開發(fā)主查制領(lǐng)導(dǎo)方式，強(qiáng)化產(chǎn)品開發(fā)工作的集中統(tǒng)一管理。貼近市場(chǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目提成制度，突出“按勞分配，多勞多得”，將開發(fā)人員收入同產(chǎn)品實(shí)際收益掛鉤。加強(qiáng)內(nèi)部人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目招投標(biāo)制，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目事先做好市場(chǎng)調(diào)研，確定開發(fā)目標(biāo)成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、開發(fā)周期等要素，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，通過(guò)工作能力和技術(shù)水平考核，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，簽訂項(xiàng)目承包合同。嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以有權(quán)對(duì)項(xiàng)目參加人員進(jìn)行選擇、考核、獎(jiǎng)金分配、中途“辭退”等。項(xiàng)目組為每一個(gè)技術(shù)人員搭起展示實(shí)力的舞臺(tái)，讓他們各盡所能、揚(yáng)長(zhǎng)避短、盡情發(fā)揮，并能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)同作戰(zhàn)，形成創(chuàng)新、進(jìn)取、競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)同的開發(fā)氛圍。
3、 提高研發(fā)軟、硬件條件，促進(jìn)技術(shù)升級(jí)
公司注重改善和提高新品開發(fā)的軟、硬件設(shè)施，公司每年均投入占產(chǎn)品銷售收入3％以上的開發(fā)經(jīng)費(fèi)，每年均有10～20個(gè)新品推向市場(chǎng)。為不斷提高產(chǎn)品研發(fā)能力，2004年公司實(shí)施的《提高產(chǎn)品開發(fā)能力技術(shù)改造項(xiàng)目》通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收，該項(xiàng)目投入一千萬(wàn)元對(duì)原有設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，購(gòu)置進(jìn)口檢測(cè)儀器和設(shè)備38臺(tái)，全面提高公司的技術(shù)研發(fā)及中試能力。同時(shí)更新設(shè)計(jì)軟件，用現(xiàn)代化手段（CAD－計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、CAPP－－計(jì)算機(jī)輔助工藝設(shè)計(jì)、CAM計(jì)算機(jī)輔助制造）進(jìn)行科技開發(fā),全部實(shí)行無(wú)紙化設(shè)計(jì)。組建新產(chǎn)品造型試驗(yàn)室，建立三維設(shè)計(jì)室，提高自主研發(fā)能力。加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)，在引進(jìn)或與國(guó)內(nèi)、外聯(lián)合開發(fā)產(chǎn)品培養(yǎng)人才上有一定突破，擴(kuò)大技術(shù)人員在職學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的范圍，以提高人員素質(zhì)，吸引人才，培養(yǎng)一批專家級(jí)的開發(fā)人才，籌建博士后流動(dòng)站，為人才提供良好的科研環(huán)境。目前公司在培碩士研究生已有10名，省部級(jí)專家及學(xué)科帶頭人１人。
4、加大新技術(shù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)研究
為促進(jìn)大陽(yáng)品牌形象的提升，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，公司在技術(shù)創(chuàng)新方面狠下功夫，在特色開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面增加產(chǎn)品含金量，大力倡導(dǎo)和牢固樹立企業(yè)發(fā)展必須依靠科學(xué)技術(shù)和科技進(jìn)步的觀念，關(guān)注國(guó)際同行業(yè)前沿技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，積極引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)消化吸收，向先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)靠攏，大膽創(chuàng)新，形成了大陽(yáng)品牌獨(dú)有的節(jié)能、噪聲低、排放低、長(zhǎng)壽命、性能優(yōu)等核心技術(shù)。目前公司在三氣門四氣門、多缸技術(shù)、水冷技術(shù)、電控電噴控制技術(shù)、二次進(jìn)氣三元催化排氣控制技術(shù)、排氣及齒輪傳動(dòng)噪聲控制降噪技術(shù)以及陶瓷等新材料新工藝的研究應(yīng)用已經(jīng)有了較大突破，部分技術(shù)已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。目前共擁有100余項(xiàng)國(guó)家專利。近幾年，每年都有十幾項(xiàng)新產(chǎn)品（含新技術(shù)）研制成功并投放市場(chǎng)，產(chǎn)品多次獲得過(guò)國(guó)家、省、市級(jí)頒發(fā)的各種榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。近幾年新產(chǎn)品銷售收入基本達(dá)到總收入的30-40%，為公司取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
五、強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新
1、生產(chǎn)單位實(shí)行計(jì)件承包，推行自制件模擬市場(chǎng)運(yùn)作，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部新型用戶關(guān)系。以成車裝配部為中心，所有生產(chǎn)單位均按照供應(yīng)商考核，意味著上道是下道的供應(yīng)商，產(chǎn)量轉(zhuǎn)出則視為商品賣出，同時(shí)對(duì)下道來(lái)說(shuō)則是成本。同時(shí)公司還將所有生產(chǎn)部門的材料消耗、動(dòng)力消耗、管理費(fèi)用以及資產(chǎn)折舊等進(jìn)行核定，測(cè)定利潤(rùn)指標(biāo)，簽定承包合同。每月公司根據(jù)各部門收入、費(fèi)用情況，核算各部利潤(rùn)，部門提取超出指標(biāo)部分40%的利潤(rùn)用于部門內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)。這樣各生產(chǎn)部門都要考慮費(fèi)用、產(chǎn)品價(jià)格、收益，充分利用產(chǎn)能，主動(dòng)要任務(wù)，出去找任務(wù)，找“市場(chǎng)”，千方百計(jì)提高部門資源利用率，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，貼近市場(chǎng)，爭(zhēng)取高效，為部門員工創(chuàng)造良好收益。
2、開發(fā)部門實(shí)行新品收入與個(gè)人收入掛鉤，公司制定《新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)開發(fā)的改型產(chǎn)品、基型產(chǎn)品、專利產(chǎn)品等分別規(guī)定了提成比例及年限，新產(chǎn)品開發(fā)不僅考慮其成本、開發(fā)周期，主要考慮市場(chǎng)銷路，批量規(guī)模，質(zhì)量水平、市場(chǎng)反饋等。這樣技術(shù)人員不僅從技術(shù)角度重視開發(fā)工作，而更重要從市場(chǎng)角度、從用戶需求出發(fā)考慮新品的開發(fā)問(wèn)題，從而建立快速反應(yīng)機(jī)制，使新品更加貼近市場(chǎng)，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3、銷售系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員收入與銷量掛鉤，銷量決定收入，上不封頂，下不保底。公司的銷售政策是鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)財(cái)，公司收益。公司根據(jù)歷年各地銷售情況，測(cè)定地區(qū)年度目標(biāo)，將費(fèi)用、工資全部承包到單車提成上，按照完成率分臺(tái)階提成，銷售的越多提成比例越高。同時(shí)公司對(duì)1-12個(gè)業(yè)務(wù)部每年進(jìn)行人員調(diào)整、片區(qū)調(diào)整，按照任務(wù)完成率、貨款回收率、服務(wù)滿意度等對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行末位淘汰。公司根據(jù)當(dāng)年銷量情況按照一定增幅確定下年任務(wù)，調(diào)整新的業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)，這樣調(diào)整與循環(huán)，使得大陽(yáng)市場(chǎng)越做越大，銷量逐年攀升。
六、推動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新，樹立大陽(yáng)形象
公司確立了“大陽(yáng)用心，讓您放心”服務(wù)新理念，為確保國(guó)內(nèi)外廣大大陽(yáng)摩托車消費(fèi)者能夠得到及時(shí)有效的全方位服務(wù)，公司售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)客戶零配件的配發(fā)、整車及發(fā)動(dòng)機(jī)檢修、三包業(yè)務(wù)，及時(shí)跟蹤用戶使用情況，了解用戶需求，并建立了一套完善的用戶檔案系統(tǒng)和回訪用戶制度，用戶使用培訓(xùn)程序，使得為用戶服務(wù)的全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。首家開通了24小時(shí)熱線服務(wù)電話，為用戶進(jìn)行技術(shù)咨詢和具體問(wèn)題的處理，在全國(guó)各地設(shè)立各級(jí)維修網(wǎng)點(diǎn)近3,000家，常年在外派駐200余人的公司維修專業(yè)人員，在全國(guó)各站點(diǎn)之間巡回服務(wù)，上門為用戶解決車輛問(wèn)題，做到一般維修8小時(shí)解決，其它維修最長(zhǎng)不超過(guò)24小時(shí)，且每次維修需得到客戶簽字認(rèn)定，直到用戶滿意為止。通過(guò)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，北易公司建立了一套完善的用戶信息、質(zhì)量改進(jìn)、反饋系統(tǒng)，不斷收集用戶使用過(guò)程中的各種意見和建議，改進(jìn)、完善、提高大陽(yáng)產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅滿足用戶當(dāng)前的需要，而且追求并努力滿足用戶潛在的需求。完善的售后服務(wù)系統(tǒng)，優(yōu)良快捷的三包配件供應(yīng)，使用戶“買的稱心，用的放心”，連續(xù)幾年來(lái)，大陽(yáng)摩托車用戶投訴率始終控制在0.1‰以內(nèi)，從未發(fā)生過(guò)重大投訴現(xiàn)象，深受用戶好評(píng)，公司售后服務(wù)系統(tǒng)連續(xù)多年被評(píng)為全國(guó)優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位。
七、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)涵
企業(yè)文化是企業(yè)靈魂的表現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。公司一直致力于積極向上的企業(yè)文化建設(shè)，公司提出“三個(gè)有利于”的發(fā)展思路，首先要有利于國(guó)家，企業(yè)要為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，要盈利就要回報(bào)社會(huì)，遵紀(jì)守法，照章納稅；其次要有利于股東，股東投資的主要目的是要賺錢，必須保證有回報(bào)，才能增強(qiáng)股東投資的信心；還要有利于員工，員工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，企業(yè)發(fā)展必須依靠廣大員工，隨著公司發(fā)展壯大，員工的收益必須得到提高。多年來(lái)公司一直圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開展“大陽(yáng)杯”立功競(jìng)賽活動(dòng)和“大陽(yáng)杯”技術(shù)比武活動(dòng)，公司及時(shí)開展各種評(píng)先表彰活動(dòng)，激勵(lì)廣大員工奮發(fā)向上，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，公司每年都要評(píng)選公司級(jí)勞動(dòng)模范、綜合標(biāo)兵、生產(chǎn)、質(zhì)量等單項(xiàng)能手，并積極向省市推薦，先后十多人次榮獲省市勞動(dòng)模范。
八、抓經(jīng)營(yíng)、促發(fā)展，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)效益雙豐收
北易公司狠抓經(jīng)營(yíng)管理不放松，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。今年以來(lái)，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制和經(jīng)營(yíng)思路方面大刀闊斧改革，積極實(shí)施“以品質(zhì)拓市場(chǎng)，以服務(wù)促銷售，以創(chuàng)新?lián)屖袌?chǎng)，以管理獲效益”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，增強(qiáng)大陽(yáng)品牌的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高整體技術(shù)、質(zhì)量、管理水平，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，建立和完善以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理機(jī)制，大陽(yáng)摩托車在保持了品牌優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的前提下贏得了市場(chǎng)先機(jī)。今年1-5月份累計(jì)產(chǎn)銷大陽(yáng)摩托車34.6萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)37%，實(shí)現(xiàn)銷售收入4.87億元，同比增長(zhǎng)12%，出口創(chuàng)匯656萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)利稅5112萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)12%，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度在同行業(yè)位居前列，完成預(yù)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益，首先為國(guó)家增加了稅收，今年1-5月份已經(jīng)上交稅金4738萬(wàn)元，增加國(guó)家及地方的財(cái)政收入；二是拉動(dòng)了就業(yè)增長(zhǎng)，近兩三年以來(lái)，公司加大了市場(chǎng)開發(fā)力度，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)迅速提升，隨著公司經(jīng)營(yíng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，職工隊(duì)伍迅速擴(kuò)大，緩解了社會(huì)矛盾；三是帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展帶動(dòng)了河南省和洛陽(yáng)市百余家配套企業(yè)的共同發(fā)展，為河南省和洛陽(yáng)市地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。
北易公司將立足國(guó)內(nèi)，走向世界,走名牌、質(zhì)量、效益之路，向規(guī)模化、集團(tuán)化發(fā)展，建成具有一流產(chǎn)品、一流效益的全國(guó)最具實(shí)力的摩托車生產(chǎn)企業(yè)，力爭(zhēng)在“十一五”期末進(jìn)入行業(yè)5強(qiáng)，2010年摩托車產(chǎn)銷量達(dá)到200萬(wàn)輛以上，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，再造一個(gè)新大陽(yáng)。
附件一：
河南省創(chuàng)新型企業(yè)申報(bào)推薦表
企業(yè)名稱 中文 （公章）洛陽(yáng)北方易初摩托車有限公司
英文 LUOYANGNORTHERNEKCHORMOTORCYCLECO.,LTD
詳細(xì)通訊地址 中國(guó)河南洛陽(yáng)市徐家營(yíng) 郵編 471031
企業(yè)法定代表人 王樹山 聯(lián)系人 邢曙民 電話 65118603 傳真 65118555
企業(yè)網(wǎng)址 http://www.dayangmotorcycle.com E―mail dayang@public2.lyptt.ha.cn
企業(yè)類型：1.國(guó)有及國(guó)有控股2.集體3.私營(yíng)、民營(yíng)及聯(lián)營(yíng)4.股份制6.外商投資7.港澳臺(tái)投資√8.其他類型
職工總數(shù) 大專以上學(xué)歷人數(shù)及占職工總數(shù)比例 直接從事研究開發(fā)的人數(shù)及占職工總數(shù)比例 已授權(quán)專利數(shù)
發(fā)明 實(shí)用新型 外觀設(shè)計(jì)
2133（人） 762（人） 35.72% 248（人） 11.62% 15 88
主要指標(biāo)
2003年 2004年 2005年
銷售收入（萬(wàn)元） 110788.29 110957.88 108208.18
利稅總額（萬(wàn)元） 5076 7161 9974
創(chuàng)匯（萬(wàn)美元） 1371 2189 1976
市場(chǎng)占有率% 4.39 3.82 3.84
研發(fā)（R＆D）投入總額（萬(wàn)元） 3473 3512 3569
研發(fā)(R＆D)投入占總銷售比重(%) 3.13 3.17 3.3
新技術(shù)和新產(chǎn)品銷售收入（萬(wàn)元） 35860 37960 38135
新技術(shù)和新產(chǎn)品銷售收入占總銷售收入比重（%） 32.21 34.21 35.24
新技術(shù)和新產(chǎn)品銷售利潤(rùn)（萬(wàn)元） 2615 11 29
新技術(shù)和新產(chǎn)品銷售利潤(rùn)占利潤(rùn)總額比重（%） 57.9 67.9 67.9
國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果數(shù)（項(xiàng)）
省級(jí)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)（項(xiàng)） 2
其他管理成果數(shù)（項(xiàng)）
新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量 15 19 22
新技術(shù)、工藝應(yīng)用數(shù)量 15 19 22
自主開發(fā)技術(shù)、工藝數(shù)量 15 19 22
引進(jìn)改造技術(shù)、工藝數(shù)量
推薦單位意見 負(fù)責(zé)人：2006年6月28日（蓋章）
附件二：
候選企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表
企業(yè)名稱（蓋章）：洛陽(yáng)北方易初摩托車有限公司聯(lián)系人：邢曙民聯(lián)系電話：（0379）65118603填表日期：2006.6.28
項(xiàng)目 序號(hào) 單位 基期（2000年） 2003年 2004年 2005年 增加額2005/基期 增長(zhǎng)率2005/基期 申報(bào)年度 說(shuō)明
行業(yè)平均水平 行業(yè)最佳水平 本企業(yè)名次
總產(chǎn)值 1 萬(wàn)元 78680.05 68903.58 63288.61 67590.05 －11090 －14.1% 本表數(shù)值需經(jīng)推薦單位審查確認(rèn)并簽章，所填的行業(yè)數(shù)據(jù)需經(jīng)本企業(yè)所屬行業(yè)的有關(guān)部門審查確認(rèn)并簽章。
所有著權(quán)益（凈資產(chǎn)） 2 萬(wàn)元 37847.55 42742.98 42679.06 42720.50 4872.95 12.88%
銷售收入 3 萬(wàn)元 88740.19 110788.29 110957.88 108208.18 19467.99 21.94%
利潤(rùn)總額 4 萬(wàn)元 932.19 4513.60 16.20 42.68 －889.51
上繳稅金 5 萬(wàn)元 7769 9996.29 11858.91 9725.32 1956.32 25.18%
省轄市企聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會(huì)、全省性企業(yè)團(tuán)體意見（簽章）負(fù)責(zé)人：2006年6月28日 行業(yè)數(shù)據(jù)確認(rèn)單位（部門）意見（簽章）負(fù)責(zé)人：年月日
