許剛事跡
――河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限公司
許剛，男，1963年4月出生，漢族，研究生學(xué)歷，經(jīng)濟師。河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限公司董事長兼黨委書記。焦作市第九屆、十屆人大代表。
一、企業(yè)情況
河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限公司的前身是焦作市化工總廠，分別于1998年和2002年進行了兩次改制，注冊資金5216.29萬元。公司是河南省高新技術(shù)企業(yè)，焦作市18家重點骨干企業(yè)之一，河南省50家成長性高新技術(shù)企業(yè)之一，河南省20家出口重點企業(yè)之一。公司主要生產(chǎn)鋯產(chǎn)品、鋁鹽、鈦白粉、碳素等四大類十余種產(chǎn)品，年產(chǎn)能分別達到23000噸、80000噸、50000噸和8000噸，其中鋯產(chǎn)品、鋁鹽規(guī)模居國內(nèi)第一位，鈦白居國內(nèi)前三位。產(chǎn)品主要出口美國、英國、日本、韓國、澳大利亞等20余個國家和地區(qū)。2006年上半年公司實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2.5億元，銷售收入2.19億元，利稅1400萬元，其中利潤710萬元。出口創(chuàng)匯近700萬美元。
二、主要業(yè)績和貢獻
帶領(lǐng)企業(yè)完成二次改制。
許剛同志于1998年原化工總廠進行股份合作制改造時當選為公司董事長。在帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展前進的過程中，他敏銳地感覺到，一次改制雖然完成了體制與產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)變，但存在股權(quán)分散，國有股一股獨大，董事層經(jīng)理層重疊，不能上市，募資渠道狹窄的弊端。為改變這種局面，許剛于2001年初開始著手企業(yè)的規(guī)范改制工作，先后聯(lián)合河南銀泰、北京東方博雅等七家單位為發(fā)起人，于2002年7月注冊成立佰聯(lián)利化學(xué)股份有限公司。并建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了科學(xué)的體制基礎(chǔ)。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大主業(yè)規(guī)模。
原焦作化工總廠是一家以生產(chǎn)硫酸和硫酸鋁等低檔產(chǎn)品為主的企業(yè)，1998年，中高檔產(chǎn)品氯氧化鋯、二氧化鋯、鈦白粉產(chǎn)量只有2500噸、200噸和1300噸。中高檔產(chǎn)品形不成規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也極不合理。許剛上任后，帶領(lǐng)企業(yè)確立了“項目帶動”戰(zhàn)略，投入技術(shù)和資金，持續(xù)不斷的對鋯、鈦產(chǎn)品進行擴產(chǎn)，并不斷開發(fā)鋯鹽延伸產(chǎn)品。到2005年，公司氯氧化鋯產(chǎn)量達到20000噸，是98年的8倍；二氧化鋯產(chǎn)量達到3000噸，是98年的15倍；鈦白粉實際產(chǎn)能達到30000噸，是98年的23倍。高附加值、高技術(shù)含量的鋯延伸產(chǎn)品納米鋯、精細陶瓷結(jié)構(gòu)件也已形成有效規(guī)模。公司也成長為一家以中高檔產(chǎn)品為主、一般性產(chǎn)品為輔的高新技術(shù)企業(yè)。
主要經(jīng)營業(yè)績。
在許剛?cè)喂径麻L的8年間，企業(yè)經(jīng)濟效益取得了長足發(fā)展?？傎Y產(chǎn)由98年的1.44億元提高到05年的4.34億元，增幅達202%；銷售收入由98年的9230萬元提高到05年的3.34億元，增幅達202%；利稅由98年的1360萬元提高到05年的3301萬元，增幅達242%。
三、實現(xiàn)企業(yè)效益增長的措施和成效
成功推行“四項管理”，改革“三項制度”。
公司的全面發(fā)展始于1998年一次改制，深化改革工作則始于二次改制前后。在許剛的帶領(lǐng)下，公司借鑒國內(nèi)成功企業(yè)的改革經(jīng)驗，從管理方法、管理手段上，對國企時代遺留下來的舊體制、舊制度、舊管理進行了大刀闊斧的改革。主要措施有：1、剝離輔助。一次改制后，采用先行補貼、逐步斷奶的方式，將企業(yè)辦社會單位學(xué)校、醫(yī)院、車隊、后勤部剝離；二次改制后，采用租賃拍賣的方式，將生產(chǎn)輔助單位鏟車隊、機修車間和塑編、偏硅酸鈉等小規(guī)模產(chǎn)業(yè)剝離。2、采購招標。所有物資采購和基礎(chǔ)技改工程全部采用招投標方式，增加企業(yè)敏感環(huán)節(jié)管理的公正性和透明度。3、成本反算。所有產(chǎn)品生產(chǎn)全部由下游工序向上游工序進行成本倒算，科學(xué)制定產(chǎn)品生產(chǎn)成本，嚴格控制成本。4、強化營銷。培養(yǎng)大市場觀念，制定全員營銷戰(zhàn)略，強化服務(wù)，開拓市場。以上四項措施在實施中取得了很好的效果，得到了焦作市政府的充分肯定，并于99年全市工業(yè)企業(yè)中進行推廣。許剛針對原化工總廠在干部人事制度、勞動用工制度、工資分配制度上的弊端，按照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，不斷的進行改革和完善。在干部人事制度上，本著“能者上、庸者下”的原則，進行干部評聘和精減。在用工制度上，實行公開招聘，競爭上崗，并打破臨時工與正式工的界限，量能使用。在工資分配制度上，實行“噸工資含量包干”和“噸成本效益工資”考核辦法，推行崗位工資和效益工資。使企業(yè)各項管理更趨規(guī)范科學(xué)。
確立“科技帶動”戰(zhàn)略，加強人才和科技創(chuàng)新投入。
許剛同志十分注重企業(yè)的人才建設(shè)與技術(shù)發(fā)展，在他的主持下，公司制定了“科技帶動”戰(zhàn)略，建立了企業(yè)人才庫和省級科研中心。
實施人才發(fā)展戰(zhàn)略，重視人才的培養(yǎng)和引進。他將人才問題視為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)問題，將人才引進作為“科技帶動”大戰(zhàn)略的核心內(nèi)容之一，主持董事會研究制定了企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，計劃到今年，使企業(yè)各類專業(yè)技術(shù)人員所占比例由2000年初的15%增加到30%。為此，研究制定了具體的“內(nèi)培外引”、“三年二百人計劃”和《外招外聘各類人才暫行管理辦法》。在內(nèi)培方面：一是在廠內(nèi)舉行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，培養(yǎng)基礎(chǔ)技術(shù)人才，提高一般專業(yè)人員的專業(yè)技能；二是選拔優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)深造，提高專業(yè)技術(shù)水平。三年來，每年舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)都是在30期以上，每年接受培訓(xùn)的各類專業(yè)人員達3000人次。在外引方面，每年招入本科以上學(xué)歷人才20名以上，三年引入專業(yè)技術(shù)人才和中技員工300余人。對科技人員實行“課題制”管理。鼓勵技術(shù)人員選題研究，對革新項目均予以獎勵，對重大項目進行重獎，02年至05年，年獎勵額度在50萬元以上。在技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境建設(shè)上，一是斥資200萬元，建立企業(yè)技術(shù)中心。二是投資100多萬元，建成一座集科研人員工作、學(xué)習(xí)、生活、娛樂為一體的科技公寓。三是使每一位新進公司的科技人員進行掛職鍛煉，以提高科技人員的榮譽感和自豪感。四是自1999年起，每年召開一次全廠科技工作大會，對在課題制等方面作出突出貢獻的科技人員進行表彰和獎勵。五是放下架子，走到科技人員中去，關(guān)心和了解他們的工作、生活和學(xué)習(xí)狀況，傾聽他們對企業(yè)的感受、想法和意見，隨時為他們解決實際困難和問題，做他們的知心人。
用先進實用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
以市場為導(dǎo)向、以效益為目標，堅持不懈地對鋯、鈦二大主導(dǎo)產(chǎn)品進行技術(shù)改造與技術(shù)創(chuàng)新工作。早在許剛同志任企業(yè)常務(wù)副廠長時期，就以他銷售員出身的靈敏的市場嗅覺，預(yù)測到鋯、鈦兩大產(chǎn)品的廣闊的市場前景并積極致力于這兩大產(chǎn)品的開發(fā)。如“九五”期間，利用國家專項貸款，成立鋯鹽技改指揮部，采用多項先進實用技術(shù)，對原有鋯鹽生產(chǎn)線進行技術(shù)改造。將二氧化鋯由200噸/年擴大到3000噸/年，同時將氯氧化鋯規(guī)模從2500噸/年擴大到5000噸/年，并建成與之配套的35噸/小時中壓中溫鍋爐和3000KW發(fā)電機組熱電系統(tǒng)，實現(xiàn)了熱電聯(lián)產(chǎn)，有效地降低了產(chǎn)品成本。他組織科研人員，致力產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新，其中“電子級高純超細氧化鋯工藝研究”項目獲中國有色金屬總公司中科技進步二等獎，并逐漸使此項目實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，擴大了鋯產(chǎn)品的出口能力，確立了企業(yè)鋯系列產(chǎn)品的國內(nèi)國際地位。企業(yè)改制后，為適應(yīng)市場需求，許剛同志將這一思路再次拓寬，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上以延伸產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈、開發(fā)深加工、高技術(shù)含量、高附加值為方向，進行技術(shù)創(chuàng)新工作。如：成功地將高純超細氧化鋯生產(chǎn)工藝實現(xiàn)規(guī)模化，建成超細氧化鋯粉400噸/年生產(chǎn)線，該項目99年底通過焦作市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化驗收，獲得市財政200萬元的貼息支持。2000年和2001年又組織技術(shù)力量對現(xiàn)有鋯鹽生產(chǎn)線進行填平補齊，擴大瓶頸，并積極采用先進技術(shù)進行示范性改造，通過采用先進的逆流洗滌、連續(xù)濃縮等高新技術(shù)，采用自動壓濾、自動輸料、自動控制等自動化設(shè)備，降低電耗，減少水資源消耗，提高生產(chǎn)能力。目前氯氧化鋯年產(chǎn)能已達20000噸的能力，水耗由300噸/噸降到不足60噸/噸，人均勞效由10萬元/人提高至50萬元/人，與之配套的熱電二爐一機擴建項目同時完成。在鋯鹽延伸產(chǎn)品的開發(fā)上，陸續(xù)完成了硫酸鋯、碳酸鋯、醋酸鋯等產(chǎn)品，并使之逐步從實驗室走向生產(chǎn)，其中開發(fā)研制的硫酸鋯新產(chǎn)品，獲焦作市技術(shù)創(chuàng)新二等獎。1999年，企業(yè)的“工業(yè)鋯產(chǎn)品開發(fā)系列”獲國家化學(xué)工業(yè)局科技進步三等獎。在鈦白粉方面，從1998年至2005年三年來，對鈦白粉實施了四次大的技改擴建，使生產(chǎn)能力由原來的年產(chǎn)不足2000噸擴大到2003年的20000噸,再擴大至2005年的50000噸。同時在生產(chǎn)工藝上也進行了技術(shù)創(chuàng)新，如：酸解上采用風(fēng)送料代替原來的機械上料，減輕了勞動強度；濃縮使用鈦質(zhì)薄膜濃縮器使操作連續(xù)化，提高了濃縮效率，降低了能耗；在冷凍結(jié)晶方面，采用二級冷凍，節(jié)約了能源；水洗方面增強了漂白工序，提高了產(chǎn)品質(zhì)量；在成品煅燒回轉(zhuǎn)窯上采用微機控制，成品采用自動包裝、計量，提高了生產(chǎn)自動化程度。2002年，“萬噸鈦白粉技改項目”獲國家經(jīng)貿(mào)委、中國科協(xié)優(yōu)秀成果獎。在許剛?cè)胫髌髽I(yè)的八年間，基本完成了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了以傳統(tǒng)規(guī)模產(chǎn)業(yè)為主、高科技產(chǎn)業(yè)開路、相關(guān)產(chǎn)品與技術(shù)作為儲備的較為合理的產(chǎn)業(yè)格局。
四、戰(zhàn)略前瞻
完成上市輔導(dǎo)，為企業(yè)上市做準備。
企業(yè)要發(fā)展，必須有足夠的規(guī)模和技術(shù)，還要有行之有效的管理。管理的成效主要在管理設(shè)計的科學(xué)和規(guī)范，而規(guī)模的取得主要在資金?；谶@樣的論斷，許剛一直把企業(yè)上市作為實現(xiàn)以上目標的措施。2004年，公司與北京證券有限責(zé)任公司簽定輔導(dǎo)協(xié)議進入上市輔導(dǎo)期，進行為期一年半的上市輔導(dǎo)，在券商的幫助下，不斷規(guī)范和完善內(nèi)部管理，目前已通過河南證監(jiān)局驗收。同時，許剛還把目光放到國外證券市場，與美國、澳大利亞、香港證券界、金融界、企業(yè)界人士積極接洽，尋求國外上市的可能性。
敢為人先，搶灘高科技前沿。
他高瞻遠矚，帶領(lǐng)企業(yè)搶灘高科技前沿，于2001年投入2700萬元與清華大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)建河南省第一家納米材料研發(fā)基地，該基地年產(chǎn)納米氧化鋯200噸，當年建成當年投產(chǎn)。2001年，聯(lián)合俄羅斯托木斯克先進粉體公司進行納米金屬微粉的研究和開發(fā)。2004年開發(fā)出精細陶瓷結(jié)構(gòu)件產(chǎn)品，銷售價格達到40--80萬元/噸。2004年，公司開始與英國MEL公司談判合作開發(fā)釔穩(wěn)定鋯、碳酸鋯事宜，目前合資工作已進入實質(zhì)性操作階段。
加強新項目建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展備后勁。
企業(yè)要發(fā)展，必須有突出的主業(yè)規(guī)模和優(yōu)勢。基于這樣種認識，2004年，針對鈦白市場發(fā)展的大好局面，在許剛的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)開始進行50000噸/年金紅石鈦白粉建設(shè)，2005年7月項目竣工，完成投資1.58億元，企業(yè)產(chǎn)業(yè)實力大增。
五、社會責(zé)任
許剛同志是一位胸懷磊落、有著強烈責(zé)任感的優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。他時時刻刻把員工利益放在第一位，從1998年至2006年，企業(yè)沒有一位員工下崗，員工收入連續(xù)八年呈遞增式上升，98年員工平均年收入7000元，到04年員工收入已突破萬元。許剛同志十分關(guān)心社會公益，焦作市的社會公益活動中都有他的影子，焦作市每年進行的北山綠化活動，他都要帶領(lǐng)企業(yè)捐款捐物，六年來捐資達60余萬元。
許剛同志高瞻遠矚、樂于助人。2002年，在市政府的協(xié)調(diào)下，他帶領(lǐng)企業(yè)把長期處于虧損的焦作市中州炭素廠兼并改造為有限責(zé)任公司，對其注資200萬元，輸入優(yōu)秀的管理資源，拯救了瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，使700名員工工作生活有了著落。2003年炭素公司喜遷新址，到2004年底，炭素公司固定資產(chǎn)達到6000萬元，年創(chuàng)利稅480萬元，實現(xiàn)凈利潤370萬元。05年實現(xiàn)利潤416萬元。
近年來，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模擴大，企業(yè)實力不斷增強。為消除規(guī)模擴大以后三廢的環(huán)境壓力，許剛同志認真貫徹國家環(huán)境保護政策，在堅持傳統(tǒng)末端治理的同時，按照減量化，再利用，再循環(huán)的新型環(huán)保原則，在企業(yè)內(nèi)部進行清潔生產(chǎn)和三廢的循環(huán)利用，極大地提高了資源利用率和能源利用效率。企業(yè)從98年至2005年，環(huán)保治理累計投資近5000萬元。其中在廢水治理方面總計投資2200萬元。先后建設(shè)了200噸/小時處理硫酸廢水處理站和500噸/小時鋯鈦廢水處理站，實現(xiàn)廢水穩(wěn)定達標排放；建設(shè)2000噸/年偏硅酸鈉生產(chǎn)線，實現(xiàn)了鋯鹽廢堿水資源的有效綜合利用。在廢氣治理方面，總計投資2000萬元，建設(shè)了10000噸/年亞銨生產(chǎn)線，鈦白成品煅燒煙氣處理系統(tǒng)等資源利用工程，年實現(xiàn)銷售收入1500萬元，實現(xiàn)了硫酸二氧化硫尾氣，鈦白粉塵資源再利用。在廢渣治理方面，總計投資近800萬元，建設(shè)了10000噸/年一水亞鐵生產(chǎn)線，熱電35t/h鏈條爐改造硫化床爐，進行硫鐵礦摻配硫酸燒渣工藝創(chuàng)新等，年消化鈦白亞鐵副產(chǎn)品3萬噸，爐渣1.2萬噸，硫酸燒渣7萬噸，實現(xiàn)了內(nèi)部循環(huán)利用。
六、個人榮譽
主要榮譽：2001年獲焦作市“優(yōu)秀青年”稱號。2002年獲焦作市“科技進步特別貢獻獎”。2004年獲焦作市“優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。2005年獲中站區(qū)“優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。
河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限公司
二00六年六月二十七日
許剛事跡(簡介)
――河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限公司
許剛是佰利聯(lián)公司的主要締造者。他于98年化工總廠股份合作制改造后當選為董事長，用三年時間將合作制企業(yè)改造為規(guī)范的股份有限公司。他積極致力于企業(yè)改革和發(fā)展，借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)成功經(jīng)驗，大膽改革舊的管理體制和機制。其中“剝離輔助、采購招標、成本反算、強化營銷”四項管理措施在實踐中取得很好效果，得到了焦作市政府的充分肯定，并在全市工業(yè)企業(yè)進行推廣。他對三項制度進行不斷改革和完善，建立了與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的人事、用工、分配新制度。他認真探索新的組織管理模式，將分廠制經(jīng)營改革為事業(yè)部制經(jīng)營，為未來的集團化發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。他帶領(lǐng)企業(yè)響應(yīng)政府號召，實施低成本擴張，于01年將原虧損的中州炭素廠兼并改造為股份有限責(zé)任公司，為我市中小企業(yè)脫困作出了貢獻。04年炭素廠資產(chǎn)達到6319萬元，實現(xiàn)利潤370萬元，上繳稅金242萬元。
他十分注重人才建設(shè)與技術(shù)發(fā)展。在他的主持下，公司制定了“科技帶動”戰(zhàn)略，建立了企業(yè)人才庫和省級科研中心。他積極尋求高科技和先進實用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之路，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。8年來，他帶領(lǐng)企業(yè)累計投資近4億元，完成了鈦白粉2000噸到2萬噸，再到5萬噸的擴產(chǎn)，氯氧化鋯2萬噸的擴建；二氧化鋯200噸到3000噸的擴產(chǎn)；硫酸鋁5萬噸到8萬噸的擴產(chǎn)。目前，公司鋯、鋁規(guī)模居全國首位，鈦白粉居全國前三位。他十分注重產(chǎn)品的高科技品位，主持完成重點技術(shù)攻關(guān)課題二十余項，其中“超細二氧化鋯工藝研究”和“工業(yè)鋯產(chǎn)品系列”分獲部級二、三等獎，“萬噸鈦白粉技改”項目獲國家級優(yōu)秀成果獎。他也因此而獲得02年焦作市“科技進步特別貢獻獎”。他高瞻遠矚，帶領(lǐng)企業(yè)搶灘高科技前沿。于01年投入2700萬元與國內(nèi)著名高校聯(lián)合創(chuàng)建河南省第一家納米材料研發(fā)基地，年產(chǎn)納米氧化鋯產(chǎn)品200噸,目前公司正在尋求與英國MEL公司合作開發(fā)納米產(chǎn)品，談判已進入實質(zhì)性階段。
同時，許剛同志還是一位胸懷磊落，有著強烈社會責(zé)任感的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，在他的帶領(lǐng)下，企業(yè)從1998年至2005年沒有一位員工下崗，員工收入連續(xù)八年呈遞增式上升，98年平均年收入7000元，至2005年員工收入已突破萬元。許剛同志十分關(guān)心社會公益事業(yè)，焦作市的社會公益活動中都有他的影子，焦作市年每年進行的北山綠化活動，他都要帶領(lǐng)企業(yè)捐款捐物，七年來捐資達60余萬元。
隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和規(guī)模擴大，企業(yè)實力不斷增強，為消除規(guī)模擴大以后三廢的環(huán)境壓力，許剛同志認真貫徹國家環(huán)境保護政策，努力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，提高效益回報社會。從98年至2006年，環(huán)保治理累計投資近5000萬元,實現(xiàn)了資源的有效利用。
05年企業(yè)完成工業(yè)總產(chǎn)值4.34億元，銷售收入3.34億元,實現(xiàn)利稅3001萬元。目前公司擁有總資產(chǎn)4.43億元。
附件一:河南省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家候選人推薦表
被推薦人所在企業(yè)(簽章)： 聯(lián)系人：王二星 聯(lián)系電話：13569188626 填表日期：2006-06-27
被推薦人姓名 性別 出生年月日 籍貫 民族 政治面貌 專業(yè)技術(shù)職稱 現(xiàn)任行政職務(wù) 何時任職
許剛 男 1963.04.17 河南焦作 漢 中共黨員 經(jīng)濟師 董事長 2002.07
所在企業(yè)名稱 企業(yè)性質(zhì) 詳細通訊地址及郵編 傳真
河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限公司 股份有限公司 河南省焦作市中站區(qū)馮封辦事處454191 0391―2947904
網(wǎng)址 http://www.billionschem.com E-mail Xug@billonschem.com
工作簡歷及主要工作業(yè)績(可附另頁)1984年―1987年，化工總廠團委1989年―1992年，化工總廠銷售科長1992年―1998年，化工總廠經(jīng)營副廠長和常務(wù)副廠長1998年―2002年，雪蓮公司總經(jīng)理、董事長2002年7月―至今，河南佰利聯(lián)化學(xué)股份有限公司董事長、黨委書記(業(yè)績見附頁)
所在企業(yè)黨委意見負責(zé)人簽字：公章 省轄市企聯(lián)(協(xié))、企業(yè)家協(xié)會意見：負責(zé)人簽字：公章
所在企業(yè)工會意見負責(zé)人簽字：公章 全省性團體意見：負責(zé)人簽字：公章
稅務(wù)部門意見 質(zhì)量管理部門意見(注)：負責(zé)人簽字：公章
國稅部門負責(zé)人簽字公章 地稅部門負責(zé)人簽字公章
注：質(zhì)量管理部門意見為當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局意見。
許剛工作業(yè)績：
1、 帶領(lǐng)企業(yè)完成1998年股份合作制改造和2002年股份制改造。
2、 擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，用8年的時間使鈦白粉由原來的不足2000噸擴大至5萬噸。使鋯產(chǎn)品由原來的不足3000噸擴大至目前的2.3萬噸。硫酸鋁由5萬噸擴大至8萬噸。
3、 開發(fā)高科技產(chǎn)品，2002年建成河南省第一家納米產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，年產(chǎn)納米氧化鋯200噸。04年開發(fā)出納米精細陶瓷結(jié)構(gòu)件。銷售價格達到40～80萬元/噸。
4、 加強科學(xué)管理，99年實行“剝離輔助”、采購招標、成本反算、“強化營銷”四項措施，在焦作市工業(yè)企業(yè)得到推廣，2002年三項制度改革取得顯著成效。
5、 實施低成本擴張，01年將瀕臨倒閉的焦作中州炭素廠兼并改造挽救了瀕臨倒閉的焦作中州炭素廠。04年、05年平均年實現(xiàn)利潤400萬元。
附件二：
候選人所在企業(yè)主要經(jīng)營業(yè)績表
被推薦人所在企業(yè)(簽章)：聯(lián)系人：王二星聯(lián)系電話：13569188626填表日期：2006-06-27
項目 序號 單位 基期(1998年) 2003年 2004年 2005年 增加額2005/基期 增長率2005/基期 申報年度 說明
行業(yè)平均水平 行業(yè)最佳水平 本企業(yè)名次
總資產(chǎn) 1 萬元 14369 22572 39790 43377 29008 202% 基期：候選人自擔(dān)任本企業(yè)負責(zé)人時間。本表數(shù)值需經(jīng)推薦單位審查確認并簽章，所填的行業(yè)數(shù)據(jù)需經(jīng)本企業(yè)所屬行業(yè)的有關(guān)部門審查確認并簽章。
所有者權(quán)益(凈資產(chǎn)) 2 萬元 2186 5847 6749 6843 4657 213%
銷售收入 3 萬元 9230 19805 32630 33406 24176 262%
利潤總額 4 萬元 336 812 1178 1216 880 262%
上繳稅金 5 萬元 1024 1438 1107 2085 1061 104%
省轄市企聯(lián)、企業(yè)家協(xié)會、全省性企業(yè)團體意見(簽章)負責(zé)人：年月日 行業(yè)數(shù)據(jù)確認單位(部門)意見(簽章)負責(zé)人：年月日
