蘇同利同志業(yè)績(jī)材料
蘇同利，男，中共黨員，教授級(jí)高級(jí)工程師，高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼，河南省政協(xié)委員，省管優(yōu)秀專家，榮獲河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?960年出生，1982年畢業(yè)于鄭州工院，同年分配到安陽化肥廠（現(xiàn)為安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）工作。先后擔(dān)任技術(shù)員、車間副主任、調(diào)度副主任、廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理職務(wù)。2000年9月，按照安陽市市委、市政府的安排，擔(dān)任安化集團(tuán)公司總經(jīng)理。2003年3月兼任安化集團(tuán)公司黨委副書記。2005年年8月兼任集團(tuán)公司董事長(zhǎng)至今。
安化集團(tuán)公司是國(guó)家大型一類企業(yè)，是河南省最早的尿素生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)規(guī)模為24萬噸合成氨、40萬噸尿素、6萬噸甲醇、3萬噸甲胺、3萬噸DMF、10噸α-亞麻酸、1.5億度發(fā)電。截止到2005年12底，企業(yè)擁有總資產(chǎn)16億元,擁有職工3500余人,生活區(qū)職工家屬共有萬余人,如何保證企業(yè)健康發(fā)展,保證職工家屬安居樂業(yè),保證社區(qū)和諧穩(wěn)定,是一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的重要使命。蘇同利董事長(zhǎng)堅(jiān)持以鄧小平理論和”三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以企業(yè)發(fā)展和提高職工家屬的生活水平為已任,在與公司班子成員的團(tuán)結(jié)配合下,在全體干部職工的理解支持下,與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，按照公司黨委和董事會(huì)的工作部署，克服了尿素市場(chǎng)波動(dòng)、原料和燃料采供困難且價(jià)格大幅度上漲等重重困難，各項(xiàng)工作取得了良好的成績(jī)，各項(xiàng)事業(yè)順利推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展日新月異，職工生活水平穩(wěn)步提高。這些成績(jī)，從2002年――2005年企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（見下表）上可以得到充分的印證。
2002年 2003年 2004年 2005年
產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）（萬元） 50325 60528 86922 95606
銷售產(chǎn)值（萬元） 48887 58195 83995 96502
利稅（萬元） 3963 2339 3249 7972
產(chǎn)品產(chǎn)量 尿素（噸） 433584 437193 439378 425792
甲醇（噸） 33472 56140 63000 62688
發(fā)電（萬度） 16978 16345 17812 16172
甲胺（噸） 672 12541 23223
DMF（噸） 643 13106 23120
職工收入（元/年） 10935 11800 12800 13751
蘇同利董事長(zhǎng)幾年來主要的工作業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
一、以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的組織管理，確保企業(yè)良好效益
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。經(jīng)過長(zhǎng)期的調(diào)查研究，蘇同利董事長(zhǎng)深深地認(rèn)識(shí)到，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善的條件下，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，主動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)、駕駛市場(chǎng)。簡(jiǎn)言之，就是“抓好兩頭，控好中間”。
建立集團(tuán)公司價(jià)格委員會(huì)，堅(jiān)持實(shí)施比價(jià)管理、大宗物資招投標(biāo)和廉政責(zé)任書制度，保證了各類進(jìn)廠物資的保質(zhì)保量供應(yīng)，不僅滿足了生產(chǎn)等響聲項(xiàng)工作的需要，有效降低了采購(gòu)成本，也防止了一些腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
2003年以來，由于原煤和燃料煤市場(chǎng)迭宕起伏，采購(gòu)困難，價(jià)格急劇上漲，企業(yè)生產(chǎn)成本大幅度增加，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)效益。為盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，經(jīng)過深入調(diào)查研究，他和公司一班人果斷決策，對(duì)兩煤采購(gòu)機(jī)制進(jìn)行改革，重點(diǎn)加強(qiáng)了進(jìn)廠驗(yàn)收管理，明確了責(zé)任，保證了進(jìn)煤質(zhì)量，優(yōu)化了生產(chǎn)條件，兩煤消耗也明顯下降，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到了保證。
在生產(chǎn)的組織管理上，他以降低各類消耗為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的良好生產(chǎn)局面。一是加大技改投入，對(duì)影響消耗、成本和產(chǎn)量的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整頓改造。幾年來，先后投入4000余萬元，對(duì)幾套生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，消除了系統(tǒng)缺陷，工藝和設(shè)備運(yùn)行條件明顯改善，產(chǎn)量明顯提高，消耗不斷下降，安全、環(huán)保問題也得到較好的解決。二是不斷加強(qiáng)工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等環(huán)節(jié)管理，優(yōu)化生產(chǎn)操作，充分挖掘潛力，在系統(tǒng)能力許可的情況下，奪高產(chǎn)，降成本，使生產(chǎn)水平不斷邁向新的臺(tái)階。特別是通過了ISO9000質(zhì)量管理體系論證驗(yàn)收，拿到了公司產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)的通行證。三是堅(jiān)持群眾性的“五小”活動(dòng)，長(zhǎng)年堅(jiān)持橫大班勞動(dòng)競(jìng)賽和節(jié)能降耗競(jìng)賽，鼓勵(lì)以節(jié)能降耗為內(nèi)容的技術(shù)攻關(guān)，把職工的聰明才智都集中到增產(chǎn)降耗上來。在公司的產(chǎn)品品種增加、產(chǎn)量逐年增長(zhǎng)的同時(shí)，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，各類消耗和產(chǎn)品成本不斷下降。近幾年來，尿素優(yōu)等品率一直保持在97%以上，其中新系統(tǒng)尿素優(yōu)等品率由2002年80.94%上升到91%。“豫珠”牌尿素連續(xù)被評(píng)為國(guó)家免檢產(chǎn)品。甲醇優(yōu)等品率也一直保持在98%以上，這為產(chǎn)品贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。產(chǎn)品消耗穩(wěn)中有降，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持和創(chuàng)造了全國(guó)同類型企業(yè)的先進(jìn)水平。
二、分立重組化工業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)九天公司境外上市，邁出了集團(tuán)公司改革改制的重要一步
從擔(dān)任集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)以來，蘇同利董事長(zhǎng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真處理好改革與發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)改革，取得了良好成績(jī)。
在企業(yè)改革改制方面主要做了以下重點(diǎn)工作：對(duì)化工業(yè)務(wù)進(jìn)行重組，引進(jìn)了境外戰(zhàn)略合作伙伴，組建了新的安陽九天公司；主輔分離，積極探索國(guó)有資產(chǎn)退出途徑，同時(shí)適時(shí)出讓國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，改變了企業(yè)辦社會(huì)的局面等等。特別是籌劃九天公司境外上市工作上做的比較成功。
安陽九天公司原是安化集團(tuán)的一個(gè)下屬子公司，2003年建成投產(chǎn)。2004年，安化集團(tuán)將同屬化工業(yè)務(wù)的甲醇、氣體兩個(gè)分公司從化肥系統(tǒng)中分離，與九天精細(xì)化工公司重組成立獨(dú)立的化工系統(tǒng)，改制為新的九天公司。企業(yè)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)6萬噸甲醇、3萬噸甲胺、3萬噸DMF以及氧氣、二氧化碳等產(chǎn)品。
為把九天公司做大做強(qiáng)，我們引入了境外戰(zhàn)略投資者，將企業(yè)改造為外商獨(dú)資企業(yè)，最終爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)在新加坡上市。在市委、市政府及有關(guān)部門的大力支持下，九天公司上市工作進(jìn)展順利。2004年12月24日，安陽九天公司完成了增資擴(kuò)股、變更登記注冊(cè)工作，2004年12月29日經(jīng)河南省商務(wù)廳批準(zhǔn)，完成外資并構(gòu)，改制為外商獨(dú)資企業(yè)；2005年3月10日舉行了上市開球儀式；2005年5月13日私募資金672萬美元全部到位；2005年12月9日，向新加坡證交所遞交了招股說明書初稿，經(jīng)過新交所的審查和答疑，2006年3月20日正式遞交招股說明書最終文本，并于2006年5月4日成功實(shí)現(xiàn)在新加坡上市，成為安陽市第一家實(shí)現(xiàn)境外上市的企業(yè)。九天公司正式上市后，集團(tuán)公司將利用上市融資再上一套年產(chǎn)6萬噸甲胺/DMF項(xiàng)目，屆時(shí)使九天公司的甲胺、DMF生產(chǎn)能力和規(guī)模達(dá)到國(guó)內(nèi)前列。
三、全力以赴搞好援越項(xiàng)目建設(shè)，以優(yōu)異成績(jī)?yōu)閲?guó)爭(zhēng)光
受原國(guó)務(wù)院總理朱
