依靠管理創(chuàng)新推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)
――在“2006年河南省企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)”上的講話
河南省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任
河南省企業(yè)聯(lián)合會(huì)/河南省企業(yè)家協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)
魯新成
（2006年4月11日）
各位代表，同志們，上午好！
2006年河南省企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)今天在這里隆重召開(kāi)，我代表河南省人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)、河南省企業(yè)聯(lián)合會(huì)/河南省企業(yè)家協(xié)會(huì)、河南省企業(yè)管理現(xiàn)代化成果評(píng)審委員會(huì)向與會(huì)的各位代表表示熱烈歡迎!向?qū)３虆⒓颖敬未髸?huì)并指導(dǎo)工作的中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)副主任委員胡新欣同志表示熱烈歡迎!向受到表彰的第七屆河南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的創(chuàng)造單位和人員表示熱烈的祝賀!衷心感謝焦作市人民政府、焦作市企業(yè)發(fā)展服務(wù)局、焦作市企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)為本次大會(huì)的順利召開(kāi)所提供的良好條件和付出的辛勤努力!
黨的十六屆五中全會(huì)把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略擺在了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的突出位置，胡錦濤同志在全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為國(guó)家戰(zhàn)略，貫穿到現(xiàn)代化建設(shè)各個(gè)方面，激發(fā)全民族創(chuàng)新精神，培養(yǎng)高水平創(chuàng)新人才，形成有利于自主創(chuàng)新的體制機(jī)制，大力推進(jìn)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷鞏固和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義偉大事業(yè)?！眹?guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要也明確指出，要全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須提高自主創(chuàng)新能力，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為科學(xué)技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。
回眸我國(guó)56年來(lái)的發(fā)展歷程，在創(chuàng)新這個(gè)問(wèn)題上大致經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段。第一個(gè)階段是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，以封閉狀態(tài)下的自主創(chuàng)新為特征，是以整個(gè)國(guó)家為主體，比如“兩彈一星”；第二個(gè)階段是改革開(kāi)放以來(lái)的大約二十年時(shí)間，以市場(chǎng)換技術(shù)的全面引進(jìn)為特征，企業(yè)通過(guò)技術(shù)設(shè)備的引進(jìn)縮短了與國(guó)外技術(shù)和能力的差距，“中國(guó)制造”異軍突起，但企業(yè)并未真正獲得自主創(chuàng)新的能力；第三個(gè)階段亦即現(xiàn)階段，以中國(guó)加入WTO為大背景，以開(kāi)放狀態(tài)下的自主創(chuàng)新為特征，充分利用經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)條件，通過(guò)自主創(chuàng)新參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與分工當(dāng)中，企業(yè)將真正成為創(chuàng)新的主體，完成由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”的歷史轉(zhuǎn)變。
黨中央和國(guó)務(wù)院關(guān)于自主創(chuàng)新的論述和部署，對(duì)不斷增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)也給我們各級(jí)部門和企業(yè)、企業(yè)家提出了更高、更具體、更現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)和要求。本次大會(huì)的主題是“依靠管理創(chuàng)新，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)”，下面，我想結(jié)合本次會(huì)議的主題講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、 我省企業(yè)管理創(chuàng)新工作的整體回顧
㈠企業(yè)管理創(chuàng)新工作取得了顯著成績(jī)
隨著企業(yè)改革的深入、國(guó)有企業(yè)改制步伐的加快，管理創(chuàng)新已經(jīng)同制度機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新一樣越來(lái)越受到各個(gè)方面的重視。推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程就是一個(gè)管理創(chuàng)新的進(jìn)程。管理創(chuàng)新成果審定工作就是推進(jìn)管理現(xiàn)代化的重要手段，管理創(chuàng)新成果是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的縮影和重要反映形式。從1991年第一屆全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定開(kāi)始，我省就積極參與到這項(xiàng)工作當(dāng)中。通過(guò)重點(diǎn)培植、精心提煉，堅(jiān)持成熟一戶推薦一戶，在全國(guó)已經(jīng)開(kāi)展的十二屆成果審定中，每屆均有我省的企業(yè)榮獲國(guó)家級(jí)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，而且獲獎(jiǎng)成果數(shù)量呈不斷上升的趨勢(shì)，從前七屆的每屆1~2項(xiàng)，發(fā)展到最近三屆的6~10項(xiàng)。其中第十屆、第十一屆、第十二屆全國(guó)獲獎(jiǎng)成果共367項(xiàng)，我省為22項(xiàng)，占全國(guó)的6%。特別是以許繼集團(tuán)、天冠集團(tuán)、安彩集團(tuán)等為代表的企業(yè)，其管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)得到了國(guó)家有關(guān)部門的高度重視，在全國(guó)引起了廣泛關(guān)注，并由中宣部、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)加以推廣，為推進(jìn)全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革與管理做出了自己的貢獻(xiàn)。
在積極推薦、申報(bào)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新成果的同時(shí)，我省于1999年開(kāi)始開(kāi)展了河南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的審定工作，截止目前共審定了七屆共79項(xiàng)河南省企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，剛才獲得表彰的企業(yè)就是其中的代表。這項(xiàng)工作的開(kāi)展，有力地推動(dòng)了我省企業(yè)管理創(chuàng)新工作向前發(fā)展。
回顧我省的企業(yè)管理創(chuàng)新，有些特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)值得重視和認(rèn)真總結(jié)。
一是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的市場(chǎng)意識(shí)不斷得以強(qiáng)化。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，作為市場(chǎng)主體，許多企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程中，能夠堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以市場(chǎng)需求引領(lǐng)創(chuàng)新，從管理的各個(gè)方面入手，不斷加以總結(jié)、提煉，涌現(xiàn)出了如許繼集團(tuán)有限公司的《服務(wù)至上的客戶資源管理》、河南正龍食品有限公司的《企業(yè)與供應(yīng)商、經(jīng)銷商相整合的價(jià)值鏈管理》等一批企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)；
二是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的自主性不斷得以增強(qiáng)。在最初的幾屆，成果較多地是反映適應(yīng)市場(chǎng)化變革、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的內(nèi)容，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中的被動(dòng)適應(yīng)性。而最近幾屆成果則不同，除了涉及傳統(tǒng)的企業(yè)改組改制、法人治理等方面的內(nèi)容以外，更多的是企業(yè)在資源綜合利用、市場(chǎng)整合、生產(chǎn)流程優(yōu)化等方面的管理創(chuàng)新，蘊(yùn)涵了諸多現(xiàn)代管理理念，體現(xiàn)了我省一些先進(jìn)企業(yè)的管理正在由粗放向集約轉(zhuǎn)變的過(guò)程，如有的企業(yè)在安全管理上開(kāi)始由過(guò)去被動(dòng)抓安全，向全員自主安全管理轉(zhuǎn)變；
三是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的整體意識(shí)不斷得以加深。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新的過(guò)程中，由原來(lái)的注重單項(xiàng)創(chuàng)新，不斷向綜合管理創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變，更多地出現(xiàn)了如可持續(xù)發(fā)展、資本運(yùn)作、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、品牌整合等方面的內(nèi)容，如中國(guó)一拖集團(tuán)有限公司的《特大型企業(yè)集團(tuán)的分治管理》、義馬煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的《資源開(kāi)采型企業(yè)的接續(xù)管理》、河南新鄭煙草（集團(tuán)）公司的《以品牌整合為主導(dǎo)的企業(yè)聯(lián)合重組》等，充分體現(xiàn)了企業(yè)管理創(chuàng)新的整體性、綜合性；
四是企業(yè)管理創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新互為融合與支撐。隨著管理創(chuàng)新工作的不斷深入，我省一些先進(jìn)企業(yè)開(kāi)始從過(guò)去集中在單一的管理創(chuàng)新方面，逐步向管理創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新協(xié)同進(jìn)行、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新融合發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。這不僅體現(xiàn)了企業(yè)的現(xiàn)代化管理進(jìn)程與企業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程的一致性，也體現(xiàn)了管理與技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的同等重要地位，更體現(xiàn)了管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新互相融合與促進(jìn)的重要性和無(wú)窮魅力。如華美生物工程公司的《高科技企業(yè)科研與市場(chǎng)相整合的技術(shù)創(chuàng)新管理》、神馬實(shí)業(yè)股份有限公司的《適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與升級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新管理》等，都是通過(guò)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相融合來(lái)詮釋推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)的成果項(xiàng)目。
㈡當(dāng)前我省管理創(chuàng)新工作中存在的問(wèn)題
雖然我省在管理創(chuàng)新工作中取得了一些成績(jī)，但從總體上說(shuō)仍然存在著一些不盡如人意的問(wèn)題，這些問(wèn)題從我省企業(yè)管理成果中就可見(jiàn)一斑。
一是雖然成果數(shù)量在不斷增加，但存在著較多的不平衡性。首先是地區(qū)的不平衡。自從1999年開(kāi)始審定河南省企業(yè)管理創(chuàng)新成果以來(lái)，全省18個(gè)省轄市中有三成左右的省轄市至今沒(méi)有獲得過(guò)一項(xiàng)國(guó)家級(jí)或省級(jí)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，南陽(yáng)、平頂山、洛陽(yáng)、安陽(yáng)等幾個(gè)省轄市的成果占到成果總數(shù)的80%以上，這在一定程度上反映了企業(yè)管理水平以及管理創(chuàng)新意識(shí)在各地區(qū)的差別；其次是企業(yè)所有制形式的不平衡。截止目前為止，獲得國(guó)家級(jí)或省級(jí)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)的企業(yè)絕大多數(shù)是國(guó)有企業(yè)或國(guó)有控股企業(yè)，占到95%以上，這固然與國(guó)有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)相對(duì)健全、管理基礎(chǔ)工作相對(duì)扎實(shí)有關(guān)，但也反映了我省其他所有制企業(yè)仍然處于創(chuàng)業(yè)的初期，對(duì)管理及管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)還沒(méi)有上升到一定的高度；第三個(gè)不平衡是企業(yè)規(guī)模上的不平衡。在我省七屆創(chuàng)新成果的審定過(guò)程中，申報(bào)企業(yè)集中在以許繼集團(tuán)、安彩集團(tuán)、一拖集團(tuán)、平煤集團(tuán)、天冠集團(tuán)等為代表的大型企業(yè)集團(tuán)當(dāng)中，中小企業(yè)申報(bào)管理創(chuàng)新成果的數(shù)量相當(dāng)有限，這不僅反映了相當(dāng)一部分中小企業(yè)在管理理念上與大型企業(yè)的差距，更反映出中小企業(yè)的市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱；第四個(gè)不平衡體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)的不平衡上。七屆共79項(xiàng)省級(jí)管理創(chuàng)新成果當(dāng)中，主要集中在第二產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，而第三產(chǎn)業(yè)的成果很少，這與我省的各類服務(wù)業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢有一定的相關(guān)性。
二是雖然成果整體質(zhì)量在不斷提高，達(dá)到國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)尚不多見(jiàn)。在開(kāi)展管理創(chuàng)新成果審定工作的初期，我省曾經(jīng)涌現(xiàn)出如許繼集團(tuán)的《量化動(dòng)態(tài)的人事管理》、天冠集團(tuán)的《以清潔生產(chǎn)為主線的戰(zhàn)略管理》等管理經(jīng)驗(yàn)，都曾受到國(guó)家有關(guān)部門的高度重視，并在全國(guó)進(jìn)行推廣。但近年來(lái)像這樣在全國(guó)有影響的、高水平的管理經(jīng)驗(yàn)不多見(jiàn)了，在一定程度上反映了我省的管理成果、管理經(jīng)驗(yàn)尚落后于先進(jìn)的省份。
三是雖然成果涉及的領(lǐng)域不斷拓寬，但覆蓋面還比較有限，缺乏跟蹤管理學(xué)科前沿領(lǐng)域的意識(shí)和能力。前三屆成果的管理內(nèi)容集中在企業(yè)、特別是國(guó)有企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)化變革、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制等內(nèi)容上，涉及到如何降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及激勵(lì)約束機(jī)制的建立等企業(yè)急需解決的問(wèn)題上，而最近幾屆的成果中，除了涉及傳統(tǒng)的企業(yè)改制、優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容以外，出現(xiàn)了諸如資源綜合利用、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安全管理、戰(zhàn)略重組等方面的管理內(nèi)容。但一些最新的管理領(lǐng)域或內(nèi)容尚沒(méi)有涉及到，如企業(yè)社會(huì)責(zé)任方面、誠(chéng)信管理方面、知識(shí)管理方面、反傾銷管理方面、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系方面等等。這反映出我省企業(yè)管理的重點(diǎn)還局限在相對(duì)傳統(tǒng)的管理領(lǐng)域，缺乏跟蹤管理學(xué)科的前沿領(lǐng)域的意識(shí)和能力。
二、 依靠管理創(chuàng)新大力推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)
全面推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)是建設(shè)國(guó)家創(chuàng)新體系的重要內(nèi)容和重要支撐，沒(méi)有一大批在國(guó)內(nèi)外打得響的創(chuàng)新型企業(yè)，就不可能成為創(chuàng)新性國(guó)家、創(chuàng)新型社會(huì)。有資料顯示，中國(guó)人均智商指數(shù)（IQ）為105，居世界前列，在世界經(jīng)濟(jì)論壇2005全球競(jìng)爭(zhēng)力排名上，我國(guó)居第49位。兩者之間存在著較大的反差。國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上來(lái)自于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志，就是創(chuàng)新力或叫創(chuàng)造力（創(chuàng)新力指數(shù)英文縮寫為CQ）。如何盡快提高國(guó)家和我們企業(yè)的CQ，是關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)和平崛起，全面建設(shè)小康社會(huì)和和諧社會(huì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最近，省委書記徐光春同志在號(hào)召建設(shè)創(chuàng)新型河南時(shí)指出：建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，主體是企業(yè)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)離市場(chǎng)最近，對(duì)創(chuàng)新最敏感、最需要、最有力量，創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)活力、實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。因此，企業(yè)創(chuàng)新，時(shí)不我待。怎樣推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，我認(rèn)為必須要做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是要深入學(xué)習(xí)中央有關(guān)自主創(chuàng)新的闡述，深刻理解自主創(chuàng)新的內(nèi)涵和精髓，從思想上推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。把企業(yè)自主創(chuàng)新提升為國(guó)家戰(zhàn)略，上升到國(guó)家意志，這在我國(guó)是前所未有的。這標(biāo)志著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政策的重大調(diào)整，為當(dāng)前和今后一段時(shí)期我國(guó)的企業(yè)發(fā)展確立了新的戰(zhàn)略基點(diǎn)和導(dǎo)向。我們必須站在新的歷史起點(diǎn)上，積極主動(dòng)地跨入自主創(chuàng)新的發(fā)展階段，準(zhǔn)確把握自主創(chuàng)新的豐富內(nèi)涵和實(shí)現(xiàn)形式，努力通過(guò)企業(yè)的制度機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，再造企業(yè)的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
觀念的創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)。要屏棄落后的、錯(cuò)誤的舊觀念，大力弘揚(yáng)自主創(chuàng)新的精神。要勇于突破傳統(tǒng)觀念的束縛，敢于接受新思想、新觀念，既要鼓勵(lì)成功，更要寬容失敗，創(chuàng)造尊重創(chuàng)新意愿、發(fā)揮創(chuàng)新才能、肯定創(chuàng)新成果的社會(huì)氛圍。要充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代化管理是整合之力，是創(chuàng)新之力。企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，不僅在于擁有多少資源，更在于對(duì)其擁有資源的整合能力。資源是有限的，管理是無(wú)限的，創(chuàng)新是無(wú)止境的。
二是要充分發(fā)揮各級(jí)政府部門、特別是“兩會(huì)”系統(tǒng)的積極
作用，從政策上推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。要通過(guò)完善的政策支持，在不斷引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新投入的同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)大膽進(jìn)行管理創(chuàng)新和制度機(jī)制創(chuàng)新，掃除影響企業(yè)自主創(chuàng)新能力提高的體制性障礙，疏通企業(yè)創(chuàng)新通道，拓展企業(yè)創(chuàng)新路徑，推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。
要充分依托管理創(chuàng)新成果審定工作這個(gè)平臺(tái)，努力引導(dǎo)各類企業(yè)積極開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，并不斷完善鼓勵(lì)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，努力提高成果水平，加強(qiáng)引導(dǎo)、宣傳推廣工作。最近國(guó)家已修改了《國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例實(shí)施細(xì)則》，提高了獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，管理創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)也要比照這個(gè)細(xì)則適當(dāng)提高。
要建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型社會(huì)、創(chuàng)新型企業(yè)，必須充分發(fā)揮各類社會(huì)組織的作用?！皟蓵?huì)”系統(tǒng)作為企業(yè)方的代表，要積極組織企業(yè)和企業(yè)家開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，要為創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)提供多層次、多方位、實(shí)效性強(qiáng)的綜合配套服務(wù)。
三是要牢固樹立企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，從制度上推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。必須從戰(zhàn)略上確立并不斷鞏固企業(yè)在創(chuàng)新活動(dòng)中的主體地位，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置的基礎(chǔ)性作用，建立以企業(yè)為主體、以市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，提高創(chuàng)新活動(dòng)的效率效果。
企業(yè)要協(xié)調(diào)開(kāi)展各類創(chuàng)新活動(dòng)，建立自主創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。制度機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的三個(gè)方面，缺少任何一個(gè)方面，企業(yè)都不可能長(zhǎng)期地生存和發(fā)展。要在企業(yè)的不同發(fā)展階段、不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，統(tǒng)籌安排、有序進(jìn)行。要充分認(rèn)識(shí)到自主創(chuàng)新不是“自己創(chuàng)新”，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以單獨(dú)進(jìn)行創(chuàng)新，在管理創(chuàng)新上也要堅(jiān)持改革開(kāi)放，正確處理引進(jìn)創(chuàng)新和自主創(chuàng)新的關(guān)系，把原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和消化吸收再創(chuàng)新等創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。
企業(yè)要以市場(chǎng)需求引領(lǐng)創(chuàng)新，牢固樹立以我為主的創(chuàng)新思想，以制度機(jī)制創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新為根本，以管理創(chuàng)新為核心，協(xié)調(diào)研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)和管理的相互關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的有機(jī)結(jié)合，向創(chuàng)新要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展。
企業(yè)要建立健全創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的形成與完善。企業(yè)要在建立技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，還要制定和實(shí)施相關(guān)的管理制度，形成并運(yùn)行包括激勵(lì)約束機(jī)制、人才培育與開(kāi)發(fā)機(jī)制、技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)化機(jī)制、專利申請(qǐng)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)機(jī)制等在內(nèi)的企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制，構(gòu)建多層次的企業(yè)自主創(chuàng)新管理體系。
企業(yè)要建立和完善創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。尤其是大中型企業(yè)和省屬企業(yè)要積極開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，建立健全管理創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員的創(chuàng)新積極性和主動(dòng)性。
四是要充分發(fā)揮企業(yè)家在創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)中的關(guān)鍵作用。企業(yè)家是創(chuàng)新活動(dòng)的核心，是管理創(chuàng)新的倡導(dǎo)者和第一推動(dòng)者。企業(yè)家的職責(zé)不僅是創(chuàng)業(yè)，還要?jiǎng)?chuàng)新。要大力培養(yǎng)造就和弘揚(yáng)企業(yè)家精神，形成尊重企業(yè)家、支持企業(yè)家、愛(ài)護(hù)企業(yè)家的良好社會(huì)氛圍，培育更多的具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新意識(shí)的創(chuàng)新型企業(yè)家。
企業(yè)家要在其領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)中樹立“人才是創(chuàng)新的第一資源”的指導(dǎo)思想，在企業(yè)形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)新的良好企業(yè)風(fēng)尚，形成有利于優(yōu)秀創(chuàng)新人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的人才聚集效應(yīng)。
今年是紅軍長(zhǎng)征勝利70周年，從某種意義上講，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家、創(chuàng)新型社會(huì)、創(chuàng)新型企業(yè)也是一場(chǎng)艱苦卓絕的長(zhǎng)征。創(chuàng)新正未有窮期，創(chuàng)新才能活水來(lái)。我們還需要繼續(xù)為之努力奮斗。以上是我對(duì)依靠管理創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的一些看法，供大家商榷。
謝謝大家！