綠地控股集團董事長  張玉良：
    尊敬的王忠禹主席，尊敬的守盛書記，杜家毫省長，各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、來賓，大家下午好！非常高興能夠相聚湘江之濱長沙，參加每年一度中國企業(yè)家盛會。
    八分鐘時間很珍貴，首先感謝中企聯(lián)，感謝王會長，感謝書記和省長和各位領(lǐng)導(dǎo)，長期以來對我們關(guān)心和支持。
    “十三五”期間，中國大企業(yè)建立了一個全新的發(fā)展行業(yè)，綠地控股是中國本土跨國企業(yè)，也是中央企業(yè)和分管企業(yè)當中最大的混合所有制企業(yè)，從資產(chǎn)規(guī)模來講已經(jīng)6300多億，年平均收入超過四千億規(guī)模。我們在實現(xiàn)全球化過程當中，我們深切感受到我們已經(jīng)面臨全新的發(fā)展。剛才王會長提出來中國大企業(yè)要繼續(xù)做強做優(yōu)做大的四點意見，完全符合大企業(yè)的實際狀況。
    剛才徐書記講到的創(chuàng)新是根本之道，轉(zhuǎn)型是必由之路，也是文化正確，我非常擁護。同時我也想說的是，當今大企業(yè)正面臨著四個環(huán)境的變化。
    一是我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，是一個什么樣的新常態(tài)呢？L型，這些是我們面臨的新環(huán)境。
    二是創(chuàng)新協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享這五個理念已經(jīng)形成共識的需要我們遵循環(huán)境。
    三是我們面臨著需要供給側(cè)改革調(diào)整，我們要去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿，意味著很多東西都可能不是簡單的。
    四是面臨大數(shù)據(jù)、云計算全球最新的技術(shù)，對我們生活和生產(chǎn)日益巨大的影響。這些新環(huán)境需要共生、共存還要共勉。對這些環(huán)境，作為大企業(yè)我們應(yīng)該有四個特別需要認真對待的問題。
    一是大企業(yè)要處理好大與小的問題。做強做優(yōu)，其結(jié)果就是做大。做強做優(yōu)了，企業(yè)一定做大。但是大企業(yè)同樣會面臨著很多大企業(yè)病，在所有大企業(yè)當中有深切的體會，效率低，市場離得越來越遠，既然要做大，更要做小，第一把自己做得輕盈，把自己更貼近市場，不能遠離市場，不能遠離客戶。第二不能光長個子，更要長腦子。
    二是中國經(jīng)濟經(jīng)過持續(xù)N多年的快速增長，我們已經(jīng)進入中高速的成長，我們也看到全球大企業(yè)已經(jīng)不再是過去蓬勃向上，中國大企業(yè)和去年相比，全球大企業(yè)都和全球經(jīng)濟一樣都在放慢的速度，不能簡單再看增長多少，要看效益。我們要看市場占有率，要看我們的行業(yè)競爭力。不僅光要考慮快，還要考慮該滿，就是應(yīng)該慢一點。我們要遵循快與慢的科學關(guān)系。有時候跑快一點好，有的時候跑慢一點也不是壞事情，為了下一步更快奠定了基礎(chǔ)。所以要學會該去產(chǎn)能該壓規(guī)模還得壓。
    三是加與減的問題，做加法比較多。大企業(yè)每年希望排名往上，希望業(yè)務(wù)報表很好看，有的時候要做加法是對的。我們加的是補短板，加的是有效益有質(zhì)量有競爭力的加法。同樣更要做減法，因為有些大企業(yè)有些產(chǎn)業(yè)和板塊和子公司在嚴重分化的中國經(jīng)濟，各產(chǎn)業(yè)嚴重分化，大企業(yè)不做減法也不可持續(xù)。
    四是要好控與放的問題。要控制好，放就是要放開。控與放有對內(nèi)和對外兩個層面的問題。企業(yè)對外那是控，掌控資源核心能力，要控制自己競爭力必要的資源，放就是與大家共享，共成長，特別是供應(yīng)鏈競爭。對內(nèi)也有一個控，大企業(yè)掌控自己的核心資源，掌控自己的核心業(yè)務(wù)，掌控自己的核心管控。
    增強下屬的競爭能力，增強活力，讓每個細胞不斷成為競爭動力。所以，對內(nèi)、對外都有一個控和放的問題，我覺得需要把握好。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：“十三五”期間，我國經(jīng)濟社會正面臨著深刻的變革，創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型同在，我們企業(yè)都應(yīng)該遵循這樣的活力，湖南、長沙是我國中部地區(qū)最具成長力的地區(qū)之一，我們也高興看到湖南未來幾年的機會，今年上午在長沙市委組織下，市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)進行深入的討論，我們非常企盼大消費、大金融產(chǎn)業(yè)國家當中，下一步在湖南有更多的發(fā)展，與湖南長沙共成長，謝謝各位！