中國建材集團董事長  宋志平：
    尊敬的王忠禹主席，徐書記，杜省長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我先大家報告一個消息，就在昨天中國建材集團和中國中材集團兩家央企正式重組成立了新的中國建材集團，這家集團現(xiàn)在有5500億總資產(chǎn)，有三千多億的銷售，有5.5億的稅率，應(yīng)該說這是全球最大的一家建材公司。
    我今天想和大家報告的題目是圍繞一體兩翼進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。我先講一講我的一體，什么是一體。一體就是企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。因為我們現(xiàn)在在新常態(tài)，產(chǎn)能過剩，在這個時刻，實際上我們企業(yè)進行結(jié)構(gòu)調(diào)整。結(jié)構(gòu)調(diào)整進行企業(yè)發(fā)展主流或者是一個主體的內(nèi)容，所以為什么叫一體呢？結(jié)構(gòu)的調(diào)整，我們的根據(jù)是什么呢？就是中央所講的，供給側(cè)改革。我們的需求這一點，現(xiàn)在如果能夠確保我們的總量就已經(jīng)相當(dāng)不錯了，像水泥，這三年來，差不多都是24億噸左右，我們不能指望再有更大的增加，關(guān)鍵是必須要去掉我們過剩的產(chǎn)能。過剩產(chǎn)能在誰哪里呢？在我們企業(yè)那里。索伊美一個企業(yè)我們實際上在結(jié)構(gòu)調(diào)整中，都有去產(chǎn)能的任務(wù)。我們在思考結(jié)構(gòu)調(diào)整的時候，要放在國家的供給側(cè)改革大的政策下面。
    供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革還有一個內(nèi)容，從技術(shù)和產(chǎn)品要邁向中高端，對建材企業(yè)來講，水泥業(yè)務(wù)相告標(biāo)號發(fā)展，同時我們要大力發(fā)展新興建材、新興房屋和新材料，這是在邁向高端。所以從整個企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來講，我們必須按照供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革大思路進行。
    今天其實我們是討論大企業(yè)的問題，我覺得大企業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主力軍，全世界也都是如此。過去我們經(jīng)濟遇到了問題以后，我們經(jīng)常講兩件事，一件事是相信市場的力量，也就是說看得見的手進行自我調(diào)節(jié)。但是在調(diào)節(jié)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)，我們也出現(xiàn)過很多次過剩的危機，實際上市場信號失靈。另一種做法是靠政府管理和干預(yù)進行調(diào)整，實際上這里邊也出現(xiàn)過很多的問題。我現(xiàn)在就主張什么呢？我們應(yīng)該用大企業(yè)作為調(diào)整結(jié)構(gòu)的主力軍，作為看得見的手和看不見之外的第三只手，用大企業(yè)進行市場平衡。今天的大企業(yè)和一百年前大企業(yè)不一樣，今天的大企業(yè)有成熟了進步了，我們不再是壓抑競爭和壓抑創(chuàng)新，而是經(jīng)濟生活中一個平衡經(jīng)濟制衡器。積極看待大企業(yè)對經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要的意義。
    兩翼：第一翼就是創(chuàng)新。創(chuàng)新有三點：第一，對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)來講就是轉(zhuǎn)型升級。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是必須的產(chǎn)業(yè)，我們的企業(yè)不可以做這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，我和大家講，我們轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)型，中國建材還要把水泥做好，還要把玻璃做好，這些工作需要有人來做，大企業(yè)應(yīng)該把它做好。在這個問題上，我們所做就要是要轉(zhuǎn)型升級節(jié)能減排。二是大力發(fā)展和培育新興產(chǎn)業(yè)，像中國建材現(xiàn)在推出的碳纖維T800，像0.15厚的TFT薄弱電池，像我們推出的17.9%轉(zhuǎn)化率，高轉(zhuǎn)化率的薄膜太陽能電池，這些都屬于新興的產(chǎn)業(yè)。三是加大對商業(yè)模式的創(chuàng)新。一談到創(chuàng)新就想到高科技，高科技是創(chuàng)新一個途徑，商業(yè)模式是創(chuàng)新更大的途徑。企業(yè)要重視商業(yè)模式的創(chuàng)新。包括互聯(lián)網(wǎng)，包括智能化，包括制造服務(wù)業(yè)和高端服務(wù)業(yè)，實際上某種意義上來講，都是商業(yè)模式的創(chuàng)新。這對我們企業(yè)來講非常重要，轉(zhuǎn)型升級意義就是要靠創(chuàng)新。
    第二翼是“一帶一路”、“走出去”、國際化。因為中國制造業(yè)非常之龐大，雖然市場也很龐大，制造業(yè)更龐大，制造業(yè)需要找一個出口，這個出口是哪里呢？就是國際市場，全球市場。我們必須要“走出去”。只有“走出去”，才能平衡國內(nèi)的過剩。
    但是應(yīng)該怎么樣“走出去”呢？我覺得有三個問題，需要我們思考。第一，我們到“一帶一路”上去，我們必須穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。因為“走出去”不是盲目的，也不是一哄而起的“走出去”，我們一定會輸?shù)闷撞涣簟．?dāng)年日本人走出去吃過很大的虧，我們在“走出去”的時候，我們要穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營。中國建材在南太平洋地區(qū)巴布亞新我們做了一個建材家居，那是在23年之前，一點一點做到今天，現(xiàn)在有幾十個建材家具公司在太平洋各個國家，目前每年有穩(wěn)定的利稅，一步步去積淀，定一個長期的戰(zhàn)略和長期的思路，這是一點。
    第二點，“走出去”要和跨國公司或者和國內(nèi)的大公司聯(lián)合開發(fā)。不要自己單打獨斗，要學(xué)會和別人分。我們和法國施奈德一起合作，在非洲十幾個國家共同開發(fā)，他賺一點錢，我賺得錢更多，因為非洲國家，法國人比我們熟悉。
    第三點，在“走出去”的過程中，要把中國文化帶出去。讓當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)能夠接受我們，樹立中國企業(yè)和中國人形象，這也是我們企業(yè)長期走出去的戰(zhàn)略思考。
    因為時間的關(guān)系，就向大家匯報到這里，謝謝大家！